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探讨管理会计在电力企业财务管理中的应用

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：晋玮

[导读] 摘要：我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国各行业的不断进步。

        国网山西省电力公司平定县供电公司山西省阳泉市平定县 045200
        摘要：我国整体经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国各行业的不断进步。改革开放以来，社会主义市场经济快速发展的背景下，加剧了各个行业的市场竞争，电力行业亦如此，现阶段，我国电力行业又迎来了一次新的改革，对电力市场的整体运行带来了一定影响，使得电力行业的整体发展面临着诸多考验。各电力企业之间的竞争不断加大，加强电力企业的管理会计水平的重要性得到了有效的体现。
        关键词：管理会计；电力企业财务管理；应用
        引言
        科学技术的快速发展加速我国各行业的不断进步，尤其是电力行业。管理会计是电力企业会计的一个分支，主要是为了改善企业的经营管理和提高其经济效益。对电力企业而言，单方面地追求经济效益无法取得长远发展，并且在经济形势发生变化的当下，电力企业要想谋求更好地发展，传统的财务管理模式已经无法满足其发展要求，所以电力企业需要充分把握管理会计这个发展动力，以抓住更好的发展机会。
        1管理会计在电力企业财务管理中的应用意义分析
        提高电力企业综合竞争力：在现代电力企业的经营发展过程中，需要使用大量的人力资源、物力资源和技术资源，使得电力企业发展面临着资金上的限制。而财务管理是降低企业经济风险的重要途径，以科学的管理方式能够促进企业朝着良好的方向不断发展。将管理会计应用到企业财务管理工作中，可以充分发挥财务管理体系的作用，通过管理体系对各项财务管理工作进行合理调整，促进财务管理工作的有效进行。同时，能够管理会计能够发挥现代信息技术的运用价值，实现对财务数据的准确分析，进而为企业各项重要决策提供可靠的参考依据，帮助电力企业明确自身的市场定位及发展目标。由此可见，管理会计可以帮助企业规避风险，使企业的综合竞争力得以有效提升。提高财务管理工作质量：根据以往电力企业财务管理工作的情况来看，整个过程的内容较为复杂，对精确度和专业水平方面提出了较高的要求，再加上经济发展环境的不断变化，使得企业财务管理工作面临着诸多挑战。若是依旧采用传统的法定会计进行财务工作，那么财务管理工作的质量很难得到保障，不利于企业的稳定发展。同时，由于传统的管理模式无法适应企业内外部环境的变化，导致新型管理模式在企业工作中的应用存在诸多障碍，难以发挥新管理模式在企业财务管理中的实际作用。只有将多样化的管理方式应用到企业财务管理中，才能够提高财务管理工作水平，使其能够更好地服务于电力企业发展。
        2管理会计在电力企业财务管理中的应用
        2.1正确认识管理会计体系
        由于管理会计体系源自于欧美发达国家，其运用模式对于中国的电力企业组织架构、管理方法等都有所区别，因此在引进和使用管理会计体系之前，必须找准定位，明确管理会计体系为企业所带来的功能，取其精华弃之糟粕，才能最大限度的发挥管理会计体系在电力企业发展中的作用。因此想要有效的运用管理会计体系，首先电力企业的管理者应做到对管理会计体系的充分认知，与此同时加强对企业内部人员对于管理会计的宣传和推广（此举可以有效提高企业管理者与员工之间的配合度），使得管理者与员工拥有一致的发展目标，共同为电力企业的发展做出贡献。
        2.2提高电力企业财务融合力度与信息共享质量
        电力企业在财务转型过程中需要充分重视业财融合力度，促进业务部门与财务部门在信息共享质量上得到显著提升。由于两个部门之间人员在专业技能上存在一定的差异性，而管理会计人才在精通财务管理的同时对业务数据有着全面的了解，在此时便显得尤为关键了。

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对此，建议电力企业在信息技术应用中还要加强业务部门与财务部门之间的信息共享质量，比如可以构建专有的信息共享系统，各个部门在日常工作中均需要登入该系统并实现信息共享作用，促进业务部门能够全面掌握财务数据信息，更能够帮助财务部门对业务信息有着更加充分的掌握，更好地发挥决策引导作用。
        2.3提高电力企业管理会计队伍的专业素质
        首先，应发挥高校作为人才培育重要基地的作用，积极开展校企合作，电力企业通过与高校的合作，利用高校教学上的优势，有针对性地培养具有高水平、高专业能力的适用于电力行业的管理会计人才，并且充分利用电力企业的资源优势，为在校学生提供入职学习的机会，提高学生的专业知识、技能、实践能力的同时，也为以后正式的工作做好准备，缩短人才入职培训的时间，对于电力企业来说是能够获取专业人才的有效途径。其次，采用人才“引进来”和“走出去”的双重模式。为了缓解国内人才紧缺的局势，部分电力企业会采用从国外引进专业管理会计人才的方式，对本企业的财务管理会计人员进行在岗培训，进而提升在职人员的专业知识和技能。另外，还可以采用“走出去”的方式，积极为在职的管理会计人员提供去其他具有管理会计工作经验的成功企业中学习的机会，接受脱岗培训，促使管理会计人员掌握到新的知识和理念，以不断提升自身的专业素质。同时，为了保证人才拥有高专业能力，通过制定科学的考核制度，对在职管理会计人员进行考核，采取优胜劣汰的原则，不能因为人才的紧缺而放弃对人才质量的追求，这样才能达到优化管理会计队伍的目的。
        2.4实现管理会计应用独立，加强会计信息的审核
        严谨、科学的数据分析软件可以节省时间和精力，在一定程度上减少人为因素的干扰，有助于电力企业制定科学、有意义的发展战略指导。因此，有必要优化管理会计在电力企业的应用质量，保证管理会计的独立性和有效性，加强对会计信息的审计和监督。一方面，在电力企业发展的实践中，要全面突出管理会计的独立性，将会计人员从复杂的工作中分离出来，充分保证会计工作的独立性，从源头上减少电力企业实施管理会计的内外部环境。另一方面，电力企业可以全面优化会计信息质量，加强会计信息审计，通过外部专业组织实现对会计信息的监督和控制，体现会计报表的准确性，体现会计信息的整体科学性。
        2.5完善制度体系
        由于电力企业财务管理的复杂性较高，必须按照制度的要求进行操作，才能够促进电力企业财务管理的有效进行，使管理会计在企业财务管理中的作用得以充分发挥。具体来讲，需要根据企业财务管理的具体情况，对管理会计体系进行完善，使其能够充分满足企业发展的需求。首先，需要明确管理会计的目标，这主要是因为企业财务管理存在各种各样的特殊目标，需要选择合理的方法对这些目标的主次进行梳理，为管理会计工作的开展提供正确的方向。其次，需要对管理体系建设中的影响因素进行分析，其中包括了外部促成、内部推动、价值体现、创新价值、构建难度、推广范围等等，这些都会影响到管理会计工作的整体效果。最后，需要从宏观上对管理会计体系建设进行把控，充分了解管理会计的内容、时间、制度建设、组织形式等各种信息，进而构建出完善、科学的管理会计体系，使其能够充分满足电力企业长远发展的需求。
        结语
        总之，电力企业是关系国计民生的支柱企业，管理会计是我国电力企业财务管理的重要组成部分。因此，在当前竞争日益激烈的市场环境下，电力企业应大力开展管理模式创新，积极引入管理会计模式，提高企业管理会计的专业水平，通过管理活动为企业创造效益，为广大企业树立标杆，进一步促进电力企业的健康可持续发展。
        参考文献：
        [1]匡尧.电力企业信息化管控绩效评价体系的设计与实施[J].商业会计，2018，14（12）：72-74.
        [2]程艳.探究作业成本管理会计在企业的应用[J].大科技，2013，25（36）：323-324.
        [3]郝雅慧.管理会计在企业财务管理中的应用探讨[J].山西农经，2020（05）：154-155.