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论电力工程造价的有效控制措施李丹

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李丹陈星宇安瑜

[导读] 摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，中国经济发展速度不断加快，科技水平一直处于国际领先地位，各个行业在此发展过程中更是节节攀升，企业为了获取更多的经济效益，对于造价管理方面还未引起足够重视。

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        摘要：改革开放以来，综合国力不断提高，中国经济发展速度不断加快，科技水平一直处于国际领先地位，各个行业在此发展过程中更是节节攀升，企业为了获取更多的经济效益，对于造价管理方面还未引起足够重视。电力行业作为其网络交织的一项关键部分，其工程造价方面的管理对社会经济效益的表现显得更加重要，在社会经济的驱动下更是有了新的突破。关键词：电力工程；造价；控制措施引言我国电力工程建设项目越来越多，虽然促进了电力企业飞速发展，但是工程项目普遍存在超预算的情况，使得建筑企业投资成本不断提升，严重影响企业经济效益和建筑业的良性发展。工程造价关系到多方主体的利益，严格控制建筑工程造价，能够有效的减少不必要开支，在提升工程施工质量的同时，也能够使工作人员合理利用资源，促进电力企业长久发展。
        1电力工程造价管理必要性分析
        当前电力工程造价管理工作已经成为电力企业的核心控制管理内容，其对于企业的发展具有较大影响力。强化电力工程造价控制水准，一方面能够显著提升项目投资人员的积极性，与此同时能够显著提升电力企业在投资市场中的核心竞争力。电力工程实施造价管理期间，必须制订科学管理方案，才能确保后续项目预算管理工作的科学合理性，这对于后续项目的相关施工建设工作的顺利实施都是有益无害的。另外，做好电力工程造价管理工作，对于资金的合理规划利用以及成本控制工作具有良好辅助作用。由此可见，电力工程造价强化管理工作的充分落实非常必要。
        2电力工程造价的有效控制措施
        2.1投资决策时期造价控制措施
        造价工作人员必须要正确的认知工程项目方案设计工作开展的价值，需要保障工程项目设计方案可以贴合现场具体化的施工环境，让技术和财务等各个部门共同进行项目的沟通，分析项目中所涉及到的各类费用，保障工程造价计算工作的精确程度。另外，企业还需要不断的强化工作人员自身的风险防范认知意识，依据当前我国具体化的电力工程现状，完成电力工程造价的风险评估工作任务，防止其工作前期出现操作不规范等工作无法落实性的问题，那样会使得电力工程成本控制工作的难度变高，同时还会增大造价的风险系数，所以，必须要从根源上管控好项目的投资决策时期，精确的评估项目运行的风险，对其风险进行防治。
        2.2严格控制设计变更
        施工过程中，难免产生与设计方案起到一定冲突的临时变更决策，即必须严把变更关，严禁由于设计变更而再次增加建设规模，又同步提高了整体设计标准，增加建设内容即加剧了成本的产出等，即应当落实“分级控制、限额签证”的管理体系。对不可避免的设计变更，特别是直接涉及费用增减的变更活动，必须确保设计单位总代表、建设单位现场代表、监理总工程师的现场同步签字确认。应注意的是，如若变更，必须提前申请，以尽可能降低工程损失，例如拆除已经完成的项目，则造成材料的损耗，对此，现场监管人员的同步监理工作即是重中之重。
        2.3建立完善的工程造价体系
        在工程造价过程中，健全的造价体系和管理制度是至关重要的，是保证工程造价体制完整性、合理性与精确性的基础。因此电力企业要结合工程实际属性，建立一个综合性、专业化性、相对独立性、严密性于一体的项目管理组织，制定出与项目相适应的管理制度和规定，以实现电力工程造价管理的规范化、制度化和标准化。工程造价工作人员还应该熟练掌握图纸，能够根据图纸要求进行适当调整，防止工作失误。另外造价编制人员要亲力亲为，要到现场对数据、材料等进行全方面考核，这样有利于提升造价编制准确度。最后，造价工作人员要时刻关市场经济变化情况，这样在实际造价编制工作中，才能够有效缩短实际预算与初期预算差距。

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与此同时，设立监督部门，制定合理的奖惩制度，在实际建筑施工过程中，为保证彻底落实各项标准，有关部门一定要严格按照规章制度执行，保证员工遵守各项制度并将工程管理、监督的责任细化落实到具体的工作人员，监督部门的原则是：严格执行，奖罚分明，这样才能推动电力工程造价管理工作的有效落实。
        2.4明确合同条款，严格控制造价
        想要做好电力工程施工阶段的造价控制管理工作，首要内容就是强化合同管理工作。只有充分明确合同条款并严格执行，才能最大程度规避合同风险，提升施工阶段造价控制管理工作的可行性。相关电力企业的造价管理人员必须给予充分重视，在项目合同条款的内容制订和审核方面投入更多精力，细致分析，以便实现施工阶段造价管理的精准控制目标。如某电力工程项目内容为220kV输变电建设项目，该项目中本来负责进行后续安装施工的施工单位在施工阶段出现了工期延迟的情况，如果按照当初签署的施工合同，施工单位必须支付合同条款中总价的百分之一作为赔偿。但是该项目中负责施工现场工程造价的造价师通过分析合同条款发现，该合同中提到的赔偿标准过高，于是承包单位与业主发起协商谈判，经双方同意之后拟订了补充协议，适当降低了违约金标准。由此可见，电力工程造价人员必须合理核算工程预算，并详细分析合同条款，辅助项目管理人员做出正确决策。
        2.5施工现场的有效沟通
        电力工程施工活动开展的过程当中，施工环节较多，施工参与的部门数量也很多，做好其中的沟通协作，确保内部信息交流效率，这样能够让造价管理人员对于当前施工的各方面情况进行更好的了解，同时也有助于对各项管理规定的执行。造价管理部门应该结合不同施工环节的具体特点和需求，与技术部门进行充分的配合。在施工过程当中，同相关参与施工的各个组织部门进行深入的沟通，将具体施工中的造价管理工作重点进行明确，这样能够更好的规避实际施工当中所存在的失误，并且对各方面的成本、质量、安全等控制目标进行更好的执行，这从另一方面也可以有效的实现对施工过程当中成本造价的有效优化。
        2.6提高自身实力降低工程竞标价格
        工程竞标的价格在整个工程发展过程中占据着重要位置，对于后期的管理方案优化也具有重要影响，因此为了保证施工工程的顺利进行，必须要在降低竞标价格方面着手，尽可能地降低工程竞标的成本。着力提升自身的产品性能，将自身的竞争优势展现出来，减少过多的竞争投标宣传费用，打造自身的核心竞争力，通过自身的真正实力获得竞标成功。
        2.7工程结算
        在项目工程竣工阶段应该严格按照合同的要求进行结算。同时，有关项目部负责人应该积极根据相关施工部门的要求进行有效控制，并且应该将有关资料进行整合、汇总，最后递交给项目造价的控制部。其中，控制部门应该将整个工程中的预算、所有施工过程中的材料实际消耗清单以及产生的人工费用发生额进行全面分析和比较。与此同时，相关部门在日常工作中，应该建立健全科学有效的工程施工内部编制的预算制度，时刻跟进项目进程，及时回收整个工程建设资金，从而确保整个工程项目结算的正确性和完整性。
        结语
        电力工程造价全过程控制的范围相对来说会比较广泛，其控制各个层面的内容，并且其控制相关要素类别也极为丰富。对此，相关的造价人员需要以电力工程项目的实际状况为基准，合理化的管控造价，最大限度的提高造价管理的准确性，尽可能的降低项目的成本费用数值，使得该企业的市场竞争空间得到有效的扩张，维持电力工程社会以及经济效益的良好状态，设定好电力企业的发展方向，合理的调配各类资源能源，让其投资控制理念可以更为全面的渗透到电力工程造价管理工作内。
        参考文献：
        ［1］张可敏，陈萍．信息技术在电力工程造价管理中的应用分析［J］．科技风，2018（33）：114．
        ［2］张峰．电力工程造价管理存在的问题与改进对策探讨［J］．科技经济导刊，2018：177．
        ［3］杨雪丽．分析电力工程造价管理与控制存在的问题及解决对策［J］．中国市场，2018．