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关于石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：黄君子

[导读] 摘要：概预算编制及费用管理是企业财务管理的主要内容，对于石油化工工程来说，由这一部分所带来的经济影响是非常重要的，所以现代的石油化工企业要时刻保持较为敏感的观察力，重视概预算编制及费用管理工作，加强对企业石油化工工程的财务管理力度，维持石油化工企业的可持续发展。

        大庆宏伟庆化石油化工有限公司黑龙江大庆 163000
        摘要：概预算编制及费用管理是企业财务管理的主要内容，对于石油化工工程来说，由这一部分所带来的经济影响是非常重要的，所以现代的石油化工企业要时刻保持较为敏感的观察力，重视概预算编制及费用管理工作，加强对企业石油化工工程的财务管理力度，维持石油化工企业的可持续发展。本文从概预算编制及费用管理的内容进行简要概述，并对目前石油化工工程中概预算编制及费用管理工作常见的问题加以分析，提出了基于实际工作产生的思考与建议，旨在为石油化工企业的发展指明方向。
        关键词：石油化工；概预算编制；费用管理
        引言
        近些年来，我国社会经济水平的发展速度非常快，石油化工工程作为重工型经济行业，引领着我国社会经济的进步。石油是现代社会重要的能源基础，可以说各行各业的生产都与石油息息相关，现代的石油化工企业要立足实践，剖析当前石油化工工程在概预算编制及费用管理工作中存在的问题，重视概预算编制及费用管理工作对企业未来道路的影响与作用，研究问题的成因才能加强对石油化工工程的成本控制力度，以具体的管理措施来推动石油化工企业的发展，从而完成石油化工行业整体的经济发展飞跃。
        一、石油化工工程概预算编制及费用管理工作的相关概念
        概预算编制及费用管理是由两个经济型的词汇组成的概念，在石油化工工程中主要指代成本和预算两个部分的内容。石油化工企业需要对工程建设中的经费进行严格的控制，将企业的经营目标作为基本的主题，加强企业内部各个部门之间的合作。而概预算编制及费用管理工作能够真实的反映出石油化工企业的经营现状，可以为石油化工企业的未来发展提供前进的依据。
        二、石油化工工程概预算编制及费用管理工作的常见问题
        （一）缺乏合理规划意识
        就石油化工企业的发展而言，管理者所制定的规划目标应是立足实践的。管理者要认识到概预算编制及费用管理对石油化工企业的重要性，并且能够在财务管理工作中保持敏锐度，开展长久有效的规划工作，重视经营活动的步骤和路径，为石油化工企业的财务管理工作营造良好的风气。但部分石油化工企业在实践中并未意识到概预算编制及费用管理是一项长期性的工作，所以管理者缺乏对概预算编制及费用管理工作的长久规划，那么在实践中就必然会暴露诸多问题，导致财务管理工作存在诸多不稳定的因素，从而影响了石油化工企业的发展。
        （二）人员专业素质不足
        工作人员的专业素质直接影响着概预算编制及费用管理工作的质量，而石油化工企业中的财务管理人员未必都属于专业素养较高的从业者，尤其是小型的石油化工企业，负责财务管理工作的人员往往普遍存在学历不高的问题，或是岗位的工作经验不足，无法对市场或行业的发展保持较好的敏锐性，在规划概预算编制及费用管理工作时，也为能体现出实效性来，那么在后续的工作进程中，关于石油化工工程的支出幅度就可能超出预计的上限，导致企业承担着较大的成本压力[1]。
        （三）管理制度落实有失
        针对企业的概预算编制及费用管理工作，我国也颁布了一系列的管理条例，但受到区域的限制，部分石油化工企业的概预算编制及费用管理工作并未完全依照国家的规定进行，依然沿用着老旧的概预算编制方法，使石油化工企业的概预算编制及费用管理和市场发展的趋势存在现实矛盾。如产品的采购和材料的制备过程中，企业往往需要通过降低成本来创造更多的利润，但由于概预算编制及费用管理工作的执行力不足，许多工作属于应付了事，并没有投入过多的经历，那么一些潜在的利润点就被企业忽视掉，这些利润点积少成多，成为企业失之交臂的经济效益[2]。

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        三、石油化工工程概预算编制及费用管理工作的应用思考
        （一）建立完善的财务管理制度
        在石油化工工程的概预算编制及费用管理工作中，石油企业可以通过构建概预算编制方法的形式来解决一些问题，如建立起完善的财务管理制度，用于规范概预算编制及费用管理工作中的行为。石油化工企业要具备良好的市场洞察力，善于捕捉市场发展的先机，应先从企业内部的财务管理工作上进行方法创新。为适应当下的市场经济环境，满足企业的行业发展需求，石油化工企业可以将概预算编制及费用管理作为提升企业财务管理效率的先行途径，通过财务管理制度来约束日常的工作，规范工作人员的岗位责任意识，企业可以将财务管理制度与岗位责任制度结合应用，将财务管理工作以责任制的形式对工作人员形成约束，驱使其端正概预算编制及费用管理工作的态度，以推动石油化工企业概预算编制及费用管理工作的效率化发展[3]。
        （二）强化人员的财务管理意识
        石油企业要想获得长久的发展，就必须提升企业内部财务管理人员的专业素养，注重对企业氛围的营造，可以通过奖惩机制来调动工作者的积极性，让财务管理人员能够在概预算编制及费用管理等工作中保持专注的态度，认真负责的完成财务管理工作。企业应定期进行人才的培训工作，组织技能培训，定期要求员工进行技能回报，可以在培训中将财务管理人员汇集到一起，举办集体形式的学习活动，展现较强的学习能力，这对于企业开展石油化工工程的概预算编制及费用管理工作来说非常重要。基于当前市场经济的发展特点，石油企业要认识到人员培训的重要性，提升人才资源的素质水平，强化人员的财务管理意识，才是巩固石油企业财务管理工作基础的有效方式。
        （三）构建严格的财务监督体系
        企业要建立相对独立且严格的财务监督管理体系，并针对当前概预算编制及费用管理工作中常见的问题，有的放矢地制定相应的解决策略，通过具体的管理步骤来完善监督管理体系，让部分工作人员专项负责概预算编制及费用管理工作的内容，加快财务管理工作的效率，再通过有效且全面的监督，减少数据或信息处理中的误差。构建财务监督体系对于石油企业的发展是非常严肃的任务，需要尽快的落实下去，在管理体制的影响下，石油企业内部的财务管理人员将会从概预算编制及费用管理工作中收获丰富的经验，并且通过监督管理体制的影响，逐渐认识到石油化工工程概预算编制及费用管理工作的实用价值。介于概预算编制及费用管理对企业财务管理工作的影响，企业的管理者在构建财务监督体系时，要针对概预算编制及费用管理工作作出单独的板块，以增强财务监督管理体系的针对性和具体化特征，准确的应用于实际的概预算编制及费用管理工作中。
        结束语
        我国市场经济正处于不断发展的态势中，目前的市场形式为石油化工企业的发展提供了更为广阔的前景，对此，当代的石油化工企业应紧握时代发展的机遇，反思在概预算编制及费用管理工作中存在的问题，集结企业管理的力量，加强对概预算编制及费用管理工作的监管力度，从多个方面调整工作模式，落实各项问题的针对性解决措施，切实提升实际的概预算编制及费用管理工作水平，推动石油化工工程财务管理方面的可持续发展。
        参考文献：
        [1]董玉珍.石油化工工程概预算编制及费用管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（04）：73-74.
        [2]谈娜.石油工程概预算编制与费用管理[J].化工管理，2017（06）：74.
        [3]张瑶.石油工程概预算编制及费用管理的几点思考[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（20）：233+219.
        [4]王晓丽.石油化工行业工程预结算的控制管理浅析[J].化工管理，2020（08）：179-180.
        [5]吴莉娜，孔惠.环境工程设计与概预算教学改革探讨[J].中国现代教育装备，2016（05）：55-57.