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房屋建筑工程造价的动态管理与控制探讨

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：刘丽萍

[导读] 摘要：对于建筑行业而言，保证自身经济利益的前提下建造符合人们满意的高质量建筑，进行合理的工程造价必不可少。

        中机国际工程设计研究院有限责任公司湖南省长沙市 410000
        摘要：对于建筑行业而言，保证自身经济利益的前提下建造符合人们满意的高质量建筑，进行合理的工程造价必不可少。在工程造价中实施动态管理，可以实现造价工作的最大化价值，在降低工程成本的情况下，提高经济效益。因此，本文主要讨论房屋建筑工程造价的动态管理与控制。
        关键词：房屋建筑工程；造价；动态管理；控制
        引言
        工程造价在建筑工程中占据重要的位置，其不仅关系到项目投资的合理性，而且关系到项目最终的效益。采用动态化管理的方式，能够对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，从而能够不断地适应建筑市场的变化和满足市场的需求。
        1关于建筑工程造价控制的意义
        建筑行业进行建筑工程的项目时，工程造价是整个项目顺利进行的关键环节。在人们对建筑行业要求越来越高的情况下，既能保证建筑的美观、质量以及舒适度，又能使建筑企业本身获得经济利益、实现长远发展，工程造价的作用不可小觑。工程造价环节，主要是在全部项目施工前、施工中、施工后以及整个流程涉及的各个环节的汇总进行造价，通过人为把控，实现建筑企业经济利益的获得。工程造价期间，建筑企业利用资金资源、人力资源、技术资源等把工程造价管理落实到建筑工程的每个环节，保证工程造价的实质效用。建筑行业实施工程造价工作，不仅可以帮助企业了解自身资金的真实情况、避免不必要的浪费，还可以通过一些施工标准的控制、计算工程的造价进行投资管理，对建筑行业的发展有很重要的作用。
        2房屋建筑工程造价动态管理存在的问题
        2.1对工程造价动态管理的观念陈旧
        工程造价的动态管理过程非常复杂，需要将整个工程的造价都进行全面考虑，因此实际动态管理起来的难度比较大，随着我国的经济和社会的进一步发展，建筑公司的数量在不断地增加，这就导致整个行业的竞争压力增加，所以这就更加需要进行工程造价的动态管理，从而提高自己的竞争力，在符合要求的情况下降低成本和竞标的价格，让整个建筑施工的历程缩短，降低投资的数量，在保证自身利润和施工质量的基础上用最低的价格来建造。在目前很多建筑公司的发展中，出现动态管理的观念陈旧的问题，所使用的观念已经无法满足如今建筑公司的发展要求，影响工程造价的动态管理，对于工程造价动态管理也不重视，这种行为会影响管理人才的热情，对于整个行业的发展也起到不利的作用。
        2.2在施工过程中可能出现的问题
        一般来说，提前做好准备工作对任何的工程项目施工来说都是确保施工过程顺利的关键。需要做的准备工作主要有资金的估算、可行性的研究和审批等。在工程项目的施工过程中材料的价格可能会出现波动，如果施工企业没有意识到这个问题，那么就很容易导致企业在施工过程中面临材料价格方面的风险。如果有关施工企业没有做好准备工作，市场中材料的价格一旦上涨就很难控制，部分企业为控制成本而选择价格低廉且质量不达标的材料，进而对工程的质量造成很大的影响。在正式展开施工之前，有关管理人员应对施工现场做好调查，并选择合适的预防手段以降低各方面产生的影响。
        2.3管理制度落后
        每一个建筑项目都有其独特的特点，在制定管理制度的时候要根据实际的建筑工程情况来制定工程造价动态管理制度，但是在实际的管理过程中出现了施工单位不重视工程造价动态管理的现象，并且管理制度缺乏科学性和合理性，这就导致施工和项目造价之间出现问题，给后期流程的周转时间和成本的工作效率造成了影响，这严重影响了工程造价时的准确性。

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另一方面，由于市场经济的不断发展，政府对于建筑行业的控制力度也在不断地加大，工程造价动态管理的不规范和不准确性会影响到政府对于实际工程的整体把握，进而影响到工程造价时的管理水平，减少工程产生的效益。
        3房屋建筑工程造价动态管理及控制方式
        3.1理念与专业素质方面
        由于工程造价是一项专业性很强的工作，所以，建筑企业内部的相关工作人员，要具备专业的理念与综合素质。无论是关于工程造价的专业知识，还是关于建筑过程中经验的积累，都要有多方位的知识结构作为支撑。企业可以在进行人员招纳时录取综合实力较强的员工，也可以聘请专业的教师、技术人员到企业内部为已有工作人员进行培训讲解，保证工程造价工作人员的专业性。只有企业内部的员工得到素质保障，工程造价的管理与整个项目的实施才会稳步进行。
        3.2材料方面
        在工程造价管理中，材料价格的控制占有较大比重。所以，施工过程中，要按照合同的材料选材、用量进行价格的控制，稳定整体工程的造价。当前很多工程的建筑材料都可以在预算价格的基础上按照市场价格进行差价的增加或者减少，市场价格的多少直接影响着这方面的总造价。造价工程师与相关工作人员要多加思考，利用合理的方式进行价格差异的调整。此外，还要注意材料用量的问题，比如工程材料的实际用量、工程结算的材料用量等等，工作人员要分清这些用量的概念以及用量的合理把控；在材料的运输过程中、仓库存储过程中、材料的加工与工程的施工中也会对材料造成一定的损耗，根据损耗的程度进行材料的损耗率预算，形成甲乙双方共同遵守的标准，避免因为材料损耗引发的价格波动。
        3.3加强工程造价信息化动态管理工作的水平
        随着我国信息化产业的发展速度不断提高，在实际的工程造价工作的开展过程中，必须要有一些数据支撑，从而保证能够建立起更加科学合理的造价信息，对于工程造价的信息来说，一些信息管理工作非常简单，但是也存在一些信息管理难度大的工作，所以在这一情况下，就需要相关的部门和工作人员提高对信息动态管理的重视程度，能够定期对信息化管理工作进行更新和维护，另外，还需要积极采取先进的信息化动态管理技术和方式，从而保证能够最大限度地提高工程造价的信息化动态管理工作水平。
        3.4健全工程造价动态管理制度
        在进行建筑工程造价动态管理的时候，为了提高造价动态管理的质量和效率，必不可少的就是造价动态管理制度。要针对建筑工程造价的实际情况制定完善、健全的规章制度，制度要包括整个建筑工程的全过程，以及每个过程各个阶段都要进行完善的造价管理和控制，从而能够保证制度的科学性和全面性。为了保证造价动态管理工作的有序性，在实际的动态管理工作开始之前，要依据公司造价数据库对本次工程的人材机等各项费用进行全面分析，将工程造价动态管理工作落实到工程的各个阶段，制定针对性的项目管理方案。同时加大对市场价格的询价分析，制定更加合理的价格方案，降低市场价格发生变化时给造价成本带来的风险，从而有效地控制成本，最大限度地提高工程造价动态管理的效率。
        结语
        建筑行业在进行建筑工程项目时，工程造价的管理对项目的实施与进行有很大的影响。建筑企业采取科学合理的动态化管理可以优化工程造价工作，使工作事半功倍，在较少成本的情况下，获得最大化的利益。所以，应高度重视动态管理，进而积极结合动态管理理念和时代对于建筑工程的要求，进行深层次的研究，进而确保工程施工的总体质量，为企业创造更高的经济效益。
        参考文献：
        [1]牛秀丽.动态管理及控制在工程造价中的应用[J].四川水泥，2019（01）：207.
        [2]梁素琴.刍议建筑工程造价动态管理与控制措施[J].建材与装饰，2018（48）：179-180.
        [3]马亮.建筑工程造价的动态管理控制探讨[J].现代经济信息，2018（22）：351.