水利工程施工管理中常见问题及施工质量管理对策分析李峰--中国期刊网

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水利工程施工管理中常见问题及施工质量管理对策分析李峰

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李峰

[导读] 摘要：水利工程的质量由招标、设计、监理、施工所用材质和技术工艺等决定，其质量管理作为工程建设管理的重要组成部分，是确保工程安全运行和效益正常发挥的必要条件，具有范围广、管理周期长、管理难度大、隐蔽性和综合性强的特点。

        山东省临沂市蒙阴县坦埠镇水利站山东临沂 276214
        摘要：水利工程的质量由招标、设计、监理、施工所用材质和技术工艺等决定，其质量管理作为工程建设管理的重要组成部分，是确保工程安全运行和效益正常发挥的必要条件，具有范围广、管理周期长、管理难度大、隐蔽性和综合性强的特点。水利工程质量管理的目标是通过有效的质量管理工作和具体的质量管理措施，在满足投资和施工进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标。采取科学合理的工程质量管理措施可节约资源、避免资金浪费，提高水利工程的整体质量。
        关键词：水利工程；质量管理；问题；对策
        1水利工程质量管理中存在的问题
        1.1质量管理体系不健全
        水利工程质量管理体系包括实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，是水利工程质量管理的核心。但目前大多数参与水利工程质量管理的企业缺乏与水利工程目标管理相匹配的管理体系和组织机构，服务功能不能完全满足目标管理现代化、标准化、规范化的运作需求，导致存在管理制度不规范、质量检测不严谨、资金管理不严格等问题，严重影响了水利工程质量管理的水平和效率。
        1.2专业技术人员综合素质不高
        水利工程的施工环境艰苦，从业的高学历专业技术人员较少且转行人员较多，导致水利行业专业技术人才缺失严重。大部分在岗管理人员的年龄普遍偏大，专业知识老旧、储备不足，缺少外出交流学习的机会，且缺少自主学习钻研的意识，严重制约了水利工程质量管理工作的快速发展。部分岗位的管理人员责任意识不强，没有认识到质量管理工作的重要性，重视经济利益、忽视安全管理的思想意识严重，导致管理职责落实不到位。按照相关规定，管理人员须具备相应的专业资质持证上岗，但存在通过“人情网”上岗的无证管理人员，这部分管理人员大多缺乏管理知识和管理经验，拉低了水利工程质量管理工作的整体水平。
        2加强水利工程施工质量的相关措施
        2.1强化施工人员技术培训，提升施工质量
        施工者的技术水平高低与水利工程的整体质量有很大关系，施工管理者必须要加强作业人员的技术能力，提升其应对问题和处理问题的能力。首先，工程施工承包者应在施工前对相关岗位人员尤其是技术岗位人员进行有关工程建设的质量及技术要求的说明，并对关键技术岗位人员进行施工前的统一培训，确保施工作业中的技术规范。其次，在施工中要合理人力配备，可将经验丰富、技术能力较强的熟手与工作资历尚浅，技术水平不足的人员进行搭配，通过以老带新的方式，提升施工人员的技术水平，并保障施工质量。另外，还要提升现场施工管理人员的管理水平，提升其应对突发事件的应变能力，提高其现场指挥和处置能力。一方面施工企业要为管理人员搭建职业再教育平台，让管理人员不断学习提升；另一方面管理者也要树立与时俱进，工程质量终身负责制的理念，终身学习的积极观念，进一步提升专业能力，促保水利工程建设高质高效。
        2.2严格水利工程施工的全流程控制
        水利工程施工质量管理，包括事前准备、事中管理、事后控制三个主要环节。三个环节相互连接、互相作用，共同构成水利工程质量管理要素。首先，事前准备阶段，施工方要先对施工图纸进行反复审查研究，对岗位施工作业要求、技术规范、施工工期等进行明确，对施工现场进行勘察，准备施工所需的建设材料，组织施工团队，调派施工建设的机器设备等等，为正式开工建设做好基础准备。其次，事中管理重点加强施工过程中各环节的技术管理，要求作业人员严格依照施工技术标准，施工工艺设计进行作业，施工管理人员要做好质量检查和施工日记，同时积极协调解决施工中的相关问题，保障施工进度和质量。此外，在事后控制部分要做出工程竣工验收和工程维护保养工作，包括技术交底、质量检验、工程维护等内容。

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        2.3建立完善的监督管理制度
        水利工程质量管理贯穿整个工程的全流程，涉及各个岗位人员，需要建立完善的监督管理制度，进一步明确各岗位人员的工作职责，进一步规范和监督其工作行为。首先，监理单位须对工程施工全流程进行监管，严格按照施工规范进行质量监察，对不合格工程（包括各个施工工序）或不达标工艺及时提出整改意见并监督施工方落实。同时要实行岗位责任制，将各岗位人员职责进行一一对应，质量问题出现在哪个岗位就由哪个岗位人员或班组负责解决，相关管理人员担负连带管理责任，并尽快解决问题。其次，组建专门的质量管理小组，严格材料供应商的资质审查，监督材料采购工作，并对施工工艺、作业安全、施工设备维护保养等内容进行监管巡察，确保整个水利施工工程质量安全。另外，扩大公共监督渠道，充分发挥新闻媒体作用，对于重大水利工程项目应由媒体进行实时跟踪报道；发挥人大政协作用，人大代表应着眼与民生工程，深入水利施工工程的调研并进行建言；此外还要进一步畅通群众监督与举报途径，发挥人民群众的公共监管职能，让整个水利工程施工进展和验收情况都保持全程透明化。
        2.4加强对原材料的质量管理
        要完成水利工程的建设任务，需要有多种类型、大数量的原材料，这些原材料中施工的物质基础。在很多时候，原材料的质量会影响整个工程建设的质量，要提高水利工程的施工质量管理水平，有关管理人员在实际的工作过程中，同样需要加强原材料的质量管理。首先，在原材料的采购过程中，采购人员必须要从材料使用标准出发，对市场上的多种材料加以综合对比，选择最符合工程要求的材料类型，并与可靠的材料供应厂商合作。在材料进场之前，专业人员必须要对各种材料做好质量验收，只有通过质量验收的材料方可顺利入场，坚决杜绝不合格材料的入场和使用。在材料的存放上，有关管理人员必须要结合各种材料的性能差异，将各种材料加以分类管理，对存放环境加以科学控制，做好防潮等基础处理工作。
        2.5加强各个专业工程之间的施工配合
        水利工程的施工任务更为繁杂，在实际的施工过程中，不仅仅包含了基础的土建施工环节，还包含了电气安装、给排水施工等，涉及了多个部门、不同工序之间的配合与协调，如果在实际的施工过程中，部门、工序之间的协调性不足，会造成较差的衔接性，最终酿成严重的施工问题。因此，要提升水利水电工程的施工质量，工程企业在施工过程中，必须要加强不同施工部门、工序之间的配合与协调，及时就施工时存在的质量与安全问题等开展相应的协商，制定最为有效的施工处理方案，最大程度上保障施工作业的稳步进行。
        结束语
        随着我国经济的快速发展和科学技术的日新月异，水利工程的规模和数量都在不断扩张，施工难度也不断增加，质量管理工作也更加复杂。各水利工程建设单位要结合工程实际情况，采取合理的监督管理措施，建立行之有效的运行机制及监管体系。充分调动管理人员的积极性，将管理责任具体到个人，提高水利工程的质量安全水平，确保工程防洪、灌溉、供水、发电等功能的正常发挥。
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        [4]王赫颖，高鑫.浅谈水利工程质量管理及其控制措施[J].科技经济导刊，2019（28）.
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