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试析市政工程给排水管道施工管理张荔

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张荔

[导读] 摘要：市政给排水管道工程具有工程量大，工期长，使用设备、材料以及施工人员较多的特征，给施工管理工作带来了很大难度，对管理的精细化要求较高，如果不能及时、有效的开展工作，将会对施工的成本、效率以及工程的质量造成很大影响。

        东阿县自来水公司山东省聊城市东阿县 252200
        摘要：市政给排水管道工程具有工程量大，工期长，使用设备、材料以及施工人员较多的特征，给施工管理工作带来了很大难度，对管理的精细化要求较高，如果不能及时、有效的开展工作，将会对施工的成本、效率以及工程的质量造成很大影响。新时期，市政给排水管道工程施工管理工作迎来了更大的挑战，需要先明确传统管理工作中的问题，制定出细致化的应对策略及新型的施工管理方案。
        关键词：市政工程；给排水；管道；施工管理
        1市政给排水管道工程施工管理常见问题
        1.1现场监督的力度不够
        施工的进度如何，是否存在质量、安全隐患，施工工序是否合格等具体情况，都需要通过现场监督才能了解。施工管理必须以真实的施工情况为依据，否则盲目的制定计划、措施和方案肯定是难以实施的。但是，这一点在以往的市政给排水管道工程施工管理中显然没有做到位，管理人员大多数情况下是通过上报的信息了解施工情况，下达部署，但是信息的时效性和准确性都得不到保障，很多真实存在的问题很可能被隐瞒或忽略，这使施工管理起不到应有的作用。
        1.2施工信息不集中
        对于这样一项大型工程来说，需要多个施工队伍配合作业，各部门人员相互配合，协同一致，对施工情况有整体把握，才能高质高效的完成施工任务。而在施工进行的过程中，无时无刻不在产生新的施工信息，但这些信息往往被各个部门和施工队伍所收集，没有统一起来，导致上级管理者对施工的整体情况不够了解，不能及时了解施工变动，做出及时的指导，削弱了施工管理的效果。
        1.3盲目追求低成本高效率
        市政给排水管道工程属于民生项目，必须保质保量的完成。但是传统的施工管理工作却将重心放在了成本和进度管理上，过度追求低成本，高效率，盲目加快施工进度，这样很容易带来工程质量和安全问题。
        1.4施工管理笼统化
        施工管理应该结合工程设计，考虑到施工的需求，针对各个施工环节展开细致化管理，保证每一项施工技艺都达标，每一个施工材料都合格，不留任何质量隐患。但是在实际中，施工管理笼统化的问题却很常见，这说明管理者的专业能力还有待提升。
        2市政工程给排水管道施工管理优化措施分析
        2.1 组建专业化的给排水管道施工管理团队
        （1）需要面向社会招收一些具有相关工作经验且工作责任意识较强的管理人员作为单位给排水管道施工管理团队的成员。（2）需要强化对于给排水管道管理人员的培训力度，明确规定企业内部负责给排水管道施工管理工作的管理人员需要接受阶段性的考核，而公司也将为其提供定期的培训机会，在培训期间会重点培养其创新能力以及专业管理能力。（3）做好管理团队成员的考核工作，考核分为随堂考核和定期考核，将考核成绩与绩效挂钩，以此来加强员工对培训内容的重视程度。同时企业也可以推行竞争上岗制度，以季度为单位进行员工能力考核，对于不满足要求的管理人员进行换岗，对于优秀的员工给予薪酬奖励，以此来提升员工的忧患意识和竞争意识，在工作中可以保持较高的积极性，为给排水管道工作的顺利推进奠定基础。
        2.2健全给排水管道施工管理制度体系
        健全的施工制度体系是保证给排水管道施工管理工作秩序性以及持续有效性的基础保障性要素，一旦没有制度的支持，那么诸多部门的管理人员都很难做到有法可依、有力可据的工作，进而导致工作混乱。

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针对这一情况，相关的给排水管道施工管理人员在实际工作期间必须要重视给排水管道施工管理制度体系的健全工作。（1）需要有效落实全过程监督审查制度，对各个关键的施工环节如施工图纸制作环节、测量放线环节、管材安装环节、井下施工环节、沟槽回填施工环节进行全过程监督审查。严格依照施工标准审查施工人员的行为，一旦发现违规施工问题要及时制止，避免竣工时质量无法得到保障。（2）需要有效落实连带责任追究管理制度，具体需要明确各个单位的职权范围以及管理责任，一旦出现问题要在第一时间找到相关责任人追究其相应责任。（3）需要有效制定出奖惩标准，奖罚分明是管理团队的重要原则，同时也是激发基层员工工作热情的基础保障要素，相关的管理人员需要有效落实奖惩制度，明确规定在给排水管道施工管理工作开展期间有突出贡献的管理人员，企业要对其给予一定的物质奖励以及精神上的表彰鼓励。
        2.3有效掌握给排水管道施工管理要点
        在给排水管道施工管理过程中，必须明确管理要点：（1）进行施工图会审和管理。在图纸会审过程中，必须对施工现场进行全面的审查和管理，施工现场环境是否与图纸相符，做好技术交底工作，并对工程的难易程度进行复核，避免出现技术选型问题。（2）施工原材料和设备管理、施工原材料属于给排水管道建设的基本要素，也是项目开发的基本保障条件。给排水管道施工原材料的质量将直接影响工程质量。因此，给排水管道施工原材料入库前必须严格审核管理，以确定每种原材料是否符合标准。如有质量问题，要求供方在入库期间返工。另外，应制定施工设备的定期维护保养计划，避免施工设备在运行中出现故障，对工程造成不利影响。（3）管道安装。在管道安装的初期，需要检查管道接口和表面是否存在渗漏问题，如一些孔洞问题和裂缝。但管材的选用应严格按照国家原材料标准执行，严禁为控制工程造价而忽视施工质量的现象。（4）管沟回填施工应有效地进行管理，避免对周围生态环境和地质构造产生不利影响。
        2.4工程施工中材料质量的控制
        一是要注意管材的验收，选择优质管材生产厂家制作施工所用材料，在验收管材时，还要核对质量证明书、质量证明书和检验报告的资料。其次，要注意管道外观的检查。施工材料进场后，检验员必须对材料的整体质量进行全面检查。施工管道外观不得有裂纹或损坏。对于不合格的管材和材料，检察官不能让其进入施工现场，也不能使用这些材料进行施工。最后要注意材料的保护。施工人员装卸、运输材料时，必须轻拿轻放，注意保护管材和材料。如果选材不当，可能会出现管材开裂等问题，影响市政给排水管道施工质量，在以后的应用中，可能会出现很多问题，影响城市的发展。另外，材料进出库也要做好管理，做好各项参数的核对和记录，避免在排水管道安装过程中出现混料问题，保证材料使用的统一性。
        2.5做好给排水管道安装
        给水管安装时，排水管安装自下而上进行。如果施工过程中管道较大，无法进行人工施工，需要安装起重设备。安装时，吊车应距沟源2m，以免开挖时坍塌。管道敷设时，工作人员必须指挥吊车，并明确管道的重心，采用平板吊的方法进行管道安装，以免在安装过程中发生碰撞。管沟施工后，应保护管沟内人员与管道碰撞。同时，要根据施工工艺进行安装，保证安装的稳定性，也要保证管道内没有泥土等杂物。如果施工需要使用水泥，必须控制水泥的配比，以保证水泥的硬度。在施工过程中，应保护好管道，避免日后开裂，以保证管道安装的合理实施。
        结论
        综上所述，在市政工程当中给排水管道施工极为重要，影响着城市的功能性以及市政服务的质量。给排水管道出现问题，会对人们的日常生活将造成极为不利的影响。因此，需要相关管理人员重点关注给排水管道施工管理的最新发展动态信息，并有效完成给排水管道施工管理的优化工作。
        参考文献：
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        [2]徐鑫，章浩.市政给排水工程的施工管理与技术要点分析[J].住宅与房地产，2019（33）：125.
        [3]李建军.浅谈城镇供水工程的质量管理与有效控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（11）：122-123.