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火电工程建设中质量管理问题及对策张磊

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张磊

[导读] 摘要：现如今，由于诸多因素的限制，火电工程建设过程中会存在质量管理方面的问题，进而影响工程的社会效益和经济效益。

        中国能源建设集团天津电力建设有限公司天津市 300180
        摘要：现如今，由于诸多因素的限制，火电工程建设过程中会存在质量管理方面的问题，进而影响工程的社会效益和经济效益。因此，通过对某热电工程的研究，对火电工程建设中质量管理问题及其对策展开了探讨和研究。
        关键词：火电工程；工程建设；质量管理
        引言
        火电工程项目建设是一个复杂、庞大的系统工程，项目管理包括多方面的管理内容，涉及到多个单位和部门，为了实现最终的目标，交付出合格的工程项目。各参建单位的工程管理人员必须切实加强建筑工程的质量管理，工程质量的影响因素众多，且贯穿整个施工过程。在项目建设管理过程中对影响工程质量的各因素严加控制，严格按建设程序及管理制度办事，是最终实现达标投产目标的基本保障。
        1工程建设中质量管理存在的问题
        1.1没有建立完善的工程质量管理体系
        在任何的管理工作当中，只有建立起完善的管理体系才能够保证管理工作有序的进行。但从当前我国火电工程质量管理工作的实际开展情况来看，很多火电施工企业都没有建立起科学完善的管理体系，所以很大程度上制约了质量管理工作的开展。
        并且，由于市场是瞬息万变的，所以，火电施工企业的质量管理体系也应该根据市场变化进行灵活的调整，但是有很多建筑施工企业的质量管理体系是一成不变的，因此无法适应建筑市场的新变化新要求，自然也就难以发挥其原本对于质量管理工作的规范和约束作用。
        在火电工程质量管理过程当中，由于缺乏完善的管理体系和制度，导致管理人员的工作行为没有得到有效地约束和规范，因此常常会出现一些违法违规现象，没有严格的惩罚措施使管理人员引起重视，因此对于建筑工程项目的质量管理常常流于形式。
        同时，管理人员的监管责任没有落实到位，还导致火电工程施工作业过程当中施工人员违规现象频发，不仅给施工现场造成混乱，影响施工安全和施工的进度，并且还给工程项目的最终质量造成十份不利的影响。
        1.2在施工材料和设备管理方面存在问题
        除了管理人员和施工人员对于质量管理工作的重视程度不够，和缺乏完善的质量管理体系会对建筑工程项目施工质量管理工作造成不利影响之外，施工材料以及设备的管理也会对施工质量产生直接的影响。
        火电工程施工的过程中，材料、设备各种物力资源都可能影响施工质量和施工安全。在火电工程项目管理工作开展的过程当中，对于材料和设备的管理是非常重要的一个方面。现代化建筑项目施工过程当中会涉及各种各样的机械设备和施工材料，施工现场各种工种交织作业，应用的设备和材料也各不相同，所以只有做好施工材料和设备管理工作，才能有效地保障工程质量。
        而从施工材料及设备管理的实际情况来看，由于管理人员的工作失误或者施工单位为了追求经济效益，常常导致施工设备和材料不能满足施工的需求，或者是导致其没有发挥出应有的价值，严重的影响工程的质量。除此以外，在施工的过程当中，管理人员没有有效监督施工设备作业过程也会对火电工程项目的最终质量造成不利影响。
        1.3质量意识偏低
        因为火电工程项目自身具有一定特殊性，很多施工单位与施工人员实践中过度重视工期，尽管能符合工期设计要求，而没有给予工程建设质量较高重视，质量监管力度严重不足，经常会出现抢干、蛮干等不良施工行为。开发商及各施工部门等责任主体并没有认真执行强制性标准，或者对强制性标准内容缺乏确切掌握。部分人片面认为，道路、排水工程和结构安全之间并没有建设紧凑的关联性，损伤后再行修补即可。因而，在市政工程建设实践中，为加快速度而没有严格依照相关规范或设计图示施工，人为降低了工程建设质量。

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施工技术材料产出和工程建设两者间并没有同步推进，表格不规范及不统计的情况较为普遍，后补资料的情况较为常见，部分施工单位位应对上级检查甚至出现伪造资料等恶劣行为。
        1.4工程设计科学性不足
        工程设计是火电工程建设的重要基础，其和项目建设质量安全密切相关。近些年，火电工程建设快速发展，但专业工程设计及技术人员短缺，尚未建设完善的人才培养机制，难以迎合火电工程的现代化发展需求。地方政府过度追求施工进度推进情况，急迫地想树立良好的社会形象，而没有重视考察火电工程设计的科学性、规范性，以致工程施工建设阶段滋生出较严重的质量安全问题。
        2进一步改进工程建设中质量管理问题的对策
        2.1加强施工人员的培训
        提高施工人员的技术水平，是保证工程质量的根本。为此，主要从以下几方面着手：（1）根据施工人员的技能层次，制定不同的培训方案，使施工人员更容易接受和掌握相关知识；（2）分专业和岗位制定培训计划，使培训内容具有针对性；（3）将已成熟的“四新”技术进行推广和应用，同时融入培训方案中，让施工方法更具有快捷性和科学性；（4）采取多种多样的培训方式，如通过网络在线培训、集中培训和现场实际操作培训等。
        2.2建立技术和质量交底制度
        每道工序施工前要进行技术、质量进行交底，讲解设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、施工方法和注意事项等。质量交底讲解验收标准、技术参数，设计图纸、合同文件有关现行施工规范等，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。以此提高作业及管理人员质量意识及操作技能。
        2.3注重生产细节
        虽然当前我国的火电工程建设规模往往比较大，但是任何一个细节的问题都可能会影响到整个工程的质量，而且，由于当前我国火电工程普遍是全方位交叉作业，多种工种交织，施工现场人员混杂，各种机械设备以及原材料众多，所以，要想进行有效地管理是十分不易的。这就需要火电工程施工质量管理工作人员，注意每一个细节之处，尤其要保障细部施工阶段的施工质量。火电工程施工质量管理工作难度比较大，而这种难度主要体现在细部施工阶段的施工质量管理方面，一些细节性的问题不易发现，也不好控制，但是对整个火电工程项目的，质量影响又非常的大，所以，更应该引起相关管理工作人员的注意。
        火电工程施工过程当中，质量管理人员要注重大面积施工以外的细小部分施工，关注细微之处的处理。这些细小之处是影响整个工程外观以及质量的重要部位，也是体现整体施工管理水平和施工技术工艺水平的关键部位，做好细部施工阶段的质量管控，就能够对整个工程质量的管理工作起到画龙点睛的效果。在施工过程当中，没有对一些细微之处的施工作出明确的规定或者规范和要求，所以现场的施工人员和质量管理人员就必须要依据自身的管理经验和技术水平，对其进行恰当的处置。施工质量管理工作重点应该放在合理安排交叉作业、注重成品保护方面，合理的进行各工序的安排，解决好各分项工程施工的先后顺序。
        结语
        火电工程施工质量管理工作是一项贯穿于整个施工过程的系统性工程，因此必须要被认真的对待。施工单位应该组建项目质量管理工作队伍，做好每一个施工阶段的质量管控工作，从整体上把握火电工程项目的施工质量。火电工程项目施工质量管理人员必须要根据工程的实际开展情况以及相关的规范要求来开展工作，重视全方位的施工质量管理，建立完善的科学的质量管理体系，建立明确的质量管理工作目标，并将管理工作落实到细微之处。
        参考文献：
        [1]叶远青.火电厂建筑工程施工过程中的质量管理探讨[J].建筑建材装饰，2017，18（11）：125-127.
        [2]李祥.建筑工程质量控制与管理[M].北京：建筑工程出版社，2012，1.
        [3]陈超群.针对影响建筑工程施工质量因素进行科学的管理[J].工程监理，2013，12.