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摘要：工程建设项目管理工作对提升工程项目经济效益、社会效益和环境效益有着极为重要的作用，给予工程建设项目管理工作重视，结合具体工程案例深入分析工程建设项目管理中值得注意的要点可以显著提升项目管理的质量。本文将首先分析工程项目管理工作的意义，然后对工程项目管理工作中的各项注意要点进行深入的讨论。
关键词：工程建设项目；项目管理；注意要点
1前言
我国建筑工程项目的建设速度逐年增快，在较快的建筑项目开展过程中项目管理工作也出现了一定的问题，例如项目管理人员的管理观念淡薄、项目管理人员法律知识欠缺、项目管理制度不完善、项目管理工作的精细化程度不足的。正是由于这些常见的项目管理问题的影响，整个建筑工程项目整体管理质量难以满足现代化建筑行业的发展需求。为了实现最大化的项目效益，就必须重视项目管理工作，必须深究项目管理工作的内容及要点。
2工程建设项目管理内容及管理效果评价原则分析
2.1内容
建筑工程项目管理工作指的是业主单位与项目管理单位针对某一特定的项目签订项目管理合同，业主单位委托项目管理单位严格按照合同约定的内容代表业主单位行使项目管理权利，对本项目所有阶段项目管理工作进行有计划的管理与服务。在开展项目管理工作中，项目管理单位不得直接与施工单位或承包单位直接签订任何形式的合同，但是可以在业主单位允许的前提下签订合同并依法履行合同内容。
2.2评价原则
项目管理工作管理效果需要针对性的评价以确定该项目管理工作有助于项目的开展，具体的评价原则有如下几点：①全面性的基本原则：从本项目项目管理工作的整体性分析，深入结合本项目所有环节中的所有细节评价项目管理工作的效果；②客观性的基本原则：遵循项目活动开展规律，对项目管理过程中所使用的管理理论、管理手段进行客观性的分析与评价，确保项目管理工作效果评价结果的可靠性与可信性；③现实性的基本原则：在项目施工建设的过程中通过项目管理工作及时发现问题，针对项目管理人员在解决问题时采取的管理手段进行现实性评价，以确保项目管理工作的时效性和现实性。
3工程建设项目管理中值得注意的各项要点分析
3.1对项目合同进行管理
（1）对项目施工合同进行完善管理。现阶段，我国多数施工单位存在施工队伍规模不协调、管理制度不合理等情况，这也容易导致施工单位在开展施工活动时违反合同约定内容，进而对整个项目带来不同程度的损失。我国建筑工程项目施工活动主要是先确定承包方，然后在施工合同中约束承包方的自身职责，以合同内容确定承包方的义务及责任。完善施工合同可以规范承包方的工作行为，避免承包方刻意违反施工合同而获取经济收益。
（2）管理项目合同索赔工作。建筑工程项目施工建设过程中一定会出现合同索赔问题，管理项目合同索赔工作可以合理协调合同双方的经济纠纷，更好的推进项目施工工作。这就要求承包方在签署施工合同的过程中或开展项目施工活动的过程中对施工合同索赔细则进行分析，然后综合分析在实际施工建设过程中何种行为会引起合同索赔，并且综合考虑自身不利因素以避免发生合同索赔问题。承包方在履行合同约定职责的过程中如果发生了问题应及时配合项目管理单位针对该问题开展详细的调查工作，并及时履行索赔责任；业主单位应要求项目管理单位认真、及时的发现施工活动中各项不合规的行为，有效避免业主单位出现损失。并且还应对合同索赔管理工作开展程序化管理，即采取风险互相转移的方法强化合同管理工作，更好地协调合同双方利益关系。
（3）建立并完善信用评价体系及风险预报制度。为提升项目管理单位在实际工作中的工作能力、不断增强项目管理单位项目风险防范水平，需要积极建立并完善信用评价体系及风险预报制度。
其中，信用评价体系可以准确反映合同双方的具体要求及企业管理能力，可以增进合同双方在同一项目中的信任度；建立并完善风险预报制度可以帮助项目管理单位提前发现合同管理工作中的风险，并预先制定防范措施以降低合同管理风险对合同双方的影响。
3.2对项目成本造价进行管理
（1）工程项目决策管理阶段的成本造价管理。在建筑工程项目决策管理阶段会决定本项目开展阶段所使用的施工设备、施工工艺、施工技术、施工材料等。重视决策管理阶段的成本造价管理工作可以显著降低成本管理风险。①在决策建筑工程项目之前，应广泛地收集与本项目相关的所有资料和文件，基于对当地建筑市场及整个建筑行业的理解进行本项目可行性分析，并制定科学合理的施工计划方案和投资预算方案等；②制定本项目建设标准，并依据建设标准开展全面的、细致的造价估算工作，确定工程成本造价管理目标。
（2）工程项目设计管理阶段的成本造价管理。建筑工程项目设计管理阶段的成本造价管理工作能够对施工质量、施工效率、施工成本等产生直接影响。在工程项目设计管理阶段要求设计单位开展经济性研究分析可以显著降低整个工程的施工成本。①在确定设计单位之后应立即制定本项目总体规划设计的目标，并要求设计单位在保证设计质量、设计经济性和设计功能性等方面开展设计工作。并且要求设计单位整体把握整个设计工作的总造价，确保在满足国家规范及企业设计标准的前提下开展更为经济性的设计；②在设计阶段开展经济分析工作，对本项目后续阶段中的成本投资情况做合理化的分析与设计；③在确定设计单位时应注重引入竞争机制优选高水平、高标准化的设计单位，确保其所出具的施工图纸不存在设计缺陷及漏洞，不会严重影响项目整体开展。
（3）工程项目施工阶段成本造价管理。①工程项目管理单位应在施工阶段对施工技术、施工方案、施工进度方案进行审查管理，加强对施工单位所使用施工技术的应用情况分析，并且提升施工技术管理水平；在项目管理过程中遇到突发问题或技术性问题，应及时与设计单位进行沟通，并审查该问题是由施工操作不当引起的还是由设计缺陷引起的，然后在后续项目管理中重点管理该方面内容；②对施工机械设备进行有效化的管理，要求机械设备班组人员及时对设备进行保养和维修，并做好设备保养维修过程中的造价管理工作；③强化安全管理，及时处理施工问题、及时做好安防措施；④强化施工进度管理，及时处理影响施工进度的因素。并且做好周施工计划、月施工计划、季度施工计划等，做好工程项目变动成本管理计划等；⑤严格审查施工阶段成本投入情况，对每一笔工程款项的去向及资金利用率进行评价分析，以避免漏报、重报等情况。
3.3提升项目管理精细化
精细化的项目管理指的是一种新颖的项目管理模式，其基于项目整体情况分析结果将项目管理工作落实到具体细节之中，高效协调参建单位的资源，精细处理项目建设过程中的任何问题。①制定精细化项目管理制度，对建筑工程项目前期招投标工作、施工图纸规划设计工作、施工阶段施工物资采购工作、施工技术及施工工艺选择、施工时间确定、竣工验收阶段的标准、施工合同结算、项目营销经营等工作制定全面的管理方案，并且还要深入结合本项目所在区域、气候条件等因素对本项目的造价预算方案及规划设计方案进行全面的分析与评价，在施工建设过程中与政府部门进行全面的沟通等；②提升项目管理工作人员的工作能力，可通过使用具体方式方法考察和评价项目管理人员的专业素质水平，然后针对考核结果针对性的培养；加大精细化项目管理工作意义及重要性的宣传，提升工程项目管理人员的观念意识；明确项目管理工作的具体内涵、不同项目管理部门的职责划分标准及具体职责内容等。
4结语
开展建筑工程项目管理工作可以显著提升项目管理人员应对不同项目风险的能力，可以显著提升建筑工程的建设质量及经济效益。本文从多个角度全面分析了工程建设项目管理中应值得注意的要点及关键点，旨在帮助从业人员更好的理解项目管理工作的具体内容及工作方向。
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于惠（1980.10--）；性别：女，民族：汉，籍贯：山东省淄博，学历：本科；现有职称：助理工程师；研究方向：土木工程