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摘要：精细化管理是现代社会进行科学管理的其中一个层次，它既是理念，也属于文化、技术范畴。对于现代社会的管理来说，精细化管理是服务质量、社会分工走向精细化的必然要求，因此以建筑工程施工领域来说，在复杂的施工内容、较长的施工周期、多样的施工工艺下，精细化管理的运用有着重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
在建筑工程施工管理中，采用精细化管理方法可以提升施工效率和工程质量，需要制定周密的施工方案，完善安全管理措施，并且加强对建筑材料的管理。此外，还要加强成本控制和财务核算，这样才会取得更大的经济效益，实现行业的健康发展。
1、精细化管理的内涵
精细化管理是我国近年来在各个领域中采用的管理模式，真正做到整个流程的数据化、细节化、规范化，实现管理效率的提升。精细化管理以准时、定量、细化为目标，需要对信息和数据进行收集，然后制定出科学的管理规范。具体到建筑工程施工，精细化管理需要关注整个施工过程，发现影响施工的各个环节，然后把精细化管理贯穿于工程的始终，其中包括工期制定、成本控制、质量把控、施工安全，具体说来：就是对工程施工周密管理，建立完备的施工管理体系，做到标准化施工，按时交付高质量工程，实现自身市场竞争力的提升。
2、建筑工程施工管理中精细化管理的现状
2.1 现场管理不到位
建筑工程施工项目的工程量很多，且涉及到各种专业种类，因此需要运用的建筑工程材料的种类也多，但是各种材料并没有分类存放，再加上材料管理仍然有待加强，因此也就使得工程质量存在一定的问题。除此之外，在运用机械设备时也存在没有严格按照操作步骤操作的情况，部分施工企业也没有派专人保养与维修，使得机械设备经常发生故障，因此也需要花费大量的维修费，因此建筑工程的成本也就居高不下。
2.2 技术管理不足
建筑工程在发展的过程中也会使得很多非专业管理人才进入到建筑行业中，因此部分工作人员不具备专业的技术知识，更没有丰富的管理经验，这也是建筑施工过程中出现问题的主要原因。也正是因为管理中存在诸多问题，这也是导致建筑工程项目管理质量无法提升的主要问题。建筑工程管理有序开展的前提是采取合理、科学的管理技术，这也是确保其能顺利进行，达到项目的要求重要因素。
2.3 施工质量管理仍然有待加强
建设项目施工质量也与单个工程各个模块以及工程的质量有关，且这些质量目标也需要所有参与者共同管理。但是当前我国建筑工程质量水平仍然有待提高，在实际的施工中也没有严格按照各项规定严格执行，比如说混凝土的凝结速度很慢，且钢筋混凝土的硬度也达不到标准，因此其也会对施工项目施工产生影响，存在很大的管理隐患，这些都是当前需要亟待解决的问题。
2.4 成本管理不规范
准确完整的成本测算数据能够有效控制房屋建设工程施工成本便于成本管理。整个施工过程中有很多的资金流动，管理不够精细就会造成施工单位的经济损失，甚至会使整个工程周期延误。现在政府积极推行 EPC 管理模式，对施工单位提出了更高的成本管理要求。施工单位不再单单作为项目承包商投入成本进行建设，而是作为项目的“现场甲方”来统筹设计和施工，利用自身的施工经验来规范前期的施工图设计，避免后期的返工和重大变更。如果成本精细化管理不到位，不能将施工中可能出现的重大问题在设计阶段就解决，后期施工会造成较大的成本支出和进度延误。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的运用措施
3.1 精细化施工方案
完善的施工方案是整个施工过程的标准导向，在房屋建设项目施工前应用精细化管理方式对管理制度和操作流程进行细致安排，结合施工环境和施工条件深入探讨施工过程中潜在的问题，并针对问题预先制定合理的解决方案，使各个分项工程工程施工能够顺利进行，有效降低施工过程中存在的问题，使整个施工进度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技术负责人应将技术要点通过书面交底，包括基地处理，节点处理，搭接处理等，由双方签字归档。施工过程中，严格按照交底的内容进行监管，如果施工不到位，严格按照管理规程进行处理，直至满足设计和规范要求。
3.2 精细化安全管理措施
安全管理工作是房屋建设项目中的重中之重，因此在执行安全管理工作时要更为严谨和细致。在房屋建设工程施工前应用精细化管理制定完善的安全管理制度，从各个施工环节出发制定细致的安全管理措施，将安全管理任务安排到相关责任人身上实行责任制，定期检测机械设备和施工材料质量等。
3.3 精细化质量管理意识
建筑工程的施工质量对房建施工单位的发展有着较为严重的影响，保证全过程的施工质量对施工单位的发展有着促进的作用，所以在精细化管理工作开展的过程中施工质量的管理也尤为重要，首先就是要强化管理人员和施工人员的质量控制意识，保证管理人员能够严格的监督管理施工全过程的施工质量，同时使施工人员能够以足够负责的施工态度在施工过程中具备一定的质量控制意识，施工单位可以设立奖惩机制，对于施工质量较为优秀的职工给与相应的报酬奖励，从而促进整个施工单位中的施工人员工作责任性的提高。
3.4 精细化管理施工材料
施工材料的管理在任何一项工程建筑中都发挥着极为重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占据着较大部分的成本，所以对于房建项目的施工材料精细化管理有着一定的必要性。精细化施工材料管理不仅能够改善整个管理流程，而且还在一定程度上降低了材料浪费、利用不合理的现象，而施工材料的成本控制管理是保证施工材料购置标准的一个重要措施，较为有效的成本控制是提高建筑工程项目经济效益的一个重要途径。在施工材料精细化管理的过程中，首先就是要建立较为完善的材料进出库制度、材料购置标准规定以及监督管理体系，通过各个体系的建立保证工程项目施工全过程的施工材料能够得到有效的管理，从而在确保施工材料质量过关的基础上减少施工材料浪费的现象，通过材料应用监督工作合理的控制施工成本，从而最大限度的提高建筑工程的经济效益和施工质量。
3.5 精细化成本控制与财务核算
在建筑工程项目中成本控制的涉及面较广，可以说能够成本控制是贯穿于建筑工程项目的全过程施工管理，而工程施工单位的财务核算对于整个工程的施工管理有着较为直接的影响，所以在精细化成本控制与财务核算管理的过程中首先就要严格的监管施工成本和施工账目，其次就是要建立一个较为完善的财务核算体系，在加强监督管理工作力度的基础上对建筑工程项目的各个施工账目进行精细化的核算，在核算的过程中一旦发现账目与实际的施工用度出现不符的现象，应立即核实处理，从而确保精细化施工管理工作的全面开展。
结束语
当前的建筑领域竞争异常激烈，施工单位要想在市场环境中占据有利地位就要通过有效的管理提升工程质量，让自身得到社会的认可，进而获得更大的经济效益。房建施工涉及到诸多环节，是系统复杂的工程项目，需要对施工人员、施工材料和施工工序进行管理，推进精细化管理让每个细节都规范操作，对整个施工环节进行全面监控，使全体员工共同参与、各司其责，进而打造出精品工程。
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