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摘要：随着社会不断发展进步，建筑工程经济管理在整个工程管理中占据更加重要的地位，发挥着较大作用。科学有效的工程经济管理，能为后续的工程管理提供坚实可靠的基础。在新时代背景下，建筑企业要借助更加科学合理的经济管理手段完成成本管控工作，确保企业可持续发展。基于此，本文对建筑工程经济管理在工程管理中的应用进行了深入分析，以供借鉴。
关键词：建筑工程；经济管理；工程管理；应用
引言
企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济管理在工程管理中加以应用，避免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的收益最大化。
1建筑工程经济管理在工程管理中存在的问题
1.1管理体系不完善
当下工程经济管理在实施的过程中存在着一定的问题和漏洞，管理体系的不健全和不完善严重阻碍了工程经济在工程管理过程中的工作开展。结合工程定额的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异，导致建筑工程建设定额很难得到有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度。
1.2招标提供的工程清单和实际施工图纸不符
一些建筑单位为了加快施工进度，在没有制定设计方案前就开始招标，使得建筑工程量清单与具体的施工图纸之间存在很大差别。从通常情况来看，建筑工程在初期设计过程中，需要及时规划和设定图纸，而那些追求高经济收益的企业往往很难及时完善图纸的规划工作，整体完成效果也不理想，很难对后续所需的资金成本进行预算。同时在实际经济管理过程中，容易出现清单和工程量存在差异的问题，不利于进一步提升建筑工程经济管理工作的质量。
1.3不具备较强的建筑工程成本管理意识
一企业内部管理人员和工作人员专业素养和工作技能没有一个良好的制度标准，在经济管理实施的过程中专业素养的不达标，造成企业开展管理工程落实工作中员工不能和企业统一思想，出现思想上的差异工程管理的工作开展和发展更是举步维艰。直接影响企业经济管理在引导企业发展关键时刻的转变，导致企业在当下的发展不能跟上企业发展的潮流。
1.4工作人员专业技能水平有待提升
开展项目工程经济管理工作需要工作人员来实施完成，工作人员自身的专业技能和本身的素质素养不合格不标准，就会严重制约项目经济管理工作的有效开展，相应的也就无法保障企业的经济效益，造成企业在经济管理中处于失控状态，较大的影响企业在自身成本控制方面处于不利的状况，进而造成企业生存问题，严重影响到在市场中的命运和未来。
2建筑工程经济管理在工程管理中的应用
2.1完善工程经济管理系统
建筑工程经济管理要想在整个工程项目管理中发挥作用，首先要不断完善现有的经济管理体系。只有在系统化、科学化的程序下进行科学操控，才能确保所有工作顺利开展。（1）对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案，应该结合工程项目、多方意见进行考量，在完成企业综合招标分析基础上，选择优质可靠的预案。
（2）企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作中，建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作，进一步明确经济管理的重点，确保经济管理更加科学。（3）经济管理工作的进一步开展，需要施工企业与具体作业单位进行沟通交流，了解成本的管控方案和设备采购情况。通过对施工成本进行分析可知，设备材料的投入占很大比重，这也决定了应该将整个经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。（4）要想不断健全和完善工程经济管理体系，就要对现有的内部管控制度进行创新，避免出现严重的违规问题，真正将奖励和惩罚制度落实到实处。
2.2做好经济管理工作，不断提升经济管理质量
目前，建筑工程单位在实际开展经济管理的过程中，需要进一步对整个工程项目的经济管理工作进行科学统筹规划。（1）建筑工程单位在开展经济管理的时候，一定要做好成本预算管控工作。针对工程经济管理单位的现状，找到管理过程中的突出问题并及时处理，提升管理水平。（2）财务工作者在整个工程经济管理中占据着重要地位，也是管理工作的主要参与者。为了进一步保障管理成效，需要不断深入到工程项目的管控工作中，对此进行更加全面的分析，实现资源科学配置，拟定正确的管控方案，确保计算精准。
2.3对招标工作进行科学管控
建筑工程经济管理工作要想稳定进行，首先要确保招标工作科学合理开展，保障初期招标工作顺利进行。在招标时，要对工程量进行准确核算，积极协调多个部门的工作，拟定有效的经济管理预案，将多个招标方案进行比对，选择更加优质的预案。除此之外，也要确保工程项目预算工作科学有序开展，在完成对企业整体管理水平分析的基础上，结合市场行情，拟定可靠的报价，充分考虑可能遇到的风险，提前准备好预案，确保工程经济管理水平稳定提升。
2.4将工程技术和经济进行有效综合
目前，在工程项目施工建设工作开展的过程中，技术是整个项目的重点和要点。在实际进行管控时，不能因为成本管控而影响最终的技术应用质量，也不能为了提升技术应用的效率而浪费材料或减少施工成本。一定要科学协调技术和经济管理之间的关系，确保管理的科学性和规范性。
2.5提高工作人员综合素质
建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的发展奠定坚实的基石。在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。除了加强管理部门的管理职责之外，还要加强管理人员自身的工作技能和素质，尤其是工作人员的实践技能水平，同时还需要加强工作人员实践技能结合理论研究，做到理论结合实际，有效的发挥工作人员在工作岗位职工的贡献，积极组织企业之间的交流合作关系，以达到资源共享，促进共同发展。工程队伍在发展的同时也需要适当的补充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培训机制。以自身企业的优势推动更多的新人发展，为企业的发展作出更多的人才贡献。企业长远发展离不开专业人员的加持和奉献，专业人员能够对企业发展起到决定性作用，有效的专业人员能够帮助建筑管理企业在社会运营中起到决定性作用。
结束语
总而言之，在新的时代发展背景下，建筑工程的经济管理工作得到了人们的重视。企业在发展过程中要进一步完善相关的经济管理体系，关注经济的管控，积极营造良好的经济管理环境，确保成本预算工作的科学合理。相关企业要结合具体的状况，拟定可行的经济管理计划，确保建筑工程管理水平得到有效提升。
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