1.身份证号码：32092319670421XXXX2.身份证号码：13223519800621XXXX3.身份证号码：13070519850423XXXX4.身份证号码：41272519700809XXXX
摘要：科技的发展不仅扩大了工程建设项目的规模，而且极大地改变了建设单位的组织结构和生产方式。工程建设管理的加强在企业中引起了广泛的关注。建设工程的项目管理和建设质量管理是一项复杂的系统工程，不同建设产业的建设质量和使用寿命直接相关。因此，在实际项目中，必须采取有效措施来改善项目管理和建设质量管理水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的内容，直接关系着建筑项目管理的整体成效。通过施工管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展建筑项目管理过程中要充分认识到工程经济管理的重要性，提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。只有这样才能更好提高建筑工程的经济效益。
1建设项目管理的重要性
建设项目管理即建设现场管理，具体来说就是人事管理，内务管理，生产和保存各种工程变更单，是工程学与管理学的融合。建设项目管理以建设项目为基础，相关人员应具备管理、经济和工程技术方面的基本知识。根据建筑合同，通过对施工图、文件及相关规范、管控、组织和建设工程的调整，使建设项目能够按照预先确定的质量，进程和投资顺利完成。建设项目管理是工程建设中必备的活动，它可以使项目的所有环节更加通畅、高效，从而很好地实现工程建设的目标。
但是，在建设项目的建设过程中，存在很多隐藏的风险和不可预测的因素。如果不预先考虑尽可能多的对策，在实际工作中会遇到很多问题。例如，如果不事先准备材料以保证材料的质量，不仅会导致工程成本的增加，还会导致安全事故和环境污染。在此基础上，项目经理应注意项目的合理规划，与不同职责的负责员工沟通，了解不同参加者的项目进展情况和信息，以解决不可预测因素。
2建筑工程管理和施工质量控制当中存在的问题
2.1施工技术
在具体建筑施工过程中，施工技术是关键，施工技术也是直接关乎着工程质量和工程进度，但实际在很多建筑承包商团队中，由于没有具备长远发展意识和长远规划，过分追求当下利益，没有关注市场新材料的产生和实际具体应用、没有主动“走出去”与同行之间进行有关新技术、新工艺的交流与学习、对施工人员没有进行新设备的教育培训和指导等建设性工作，因此大部分的技术人员专业施工技术依然处于滞后阶段，对工程管理和施工质量乃至后期整个工程质量都产生了极大的威胁。
2.2建筑项目管理工作缺乏严谨性
建筑工程钢结构质量管理项目需要对施工全过程进行有效的管理和指导，往往工作量很大。其中涉及到了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于钢结构施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另一方面，企业对建筑项目质量管理不重视，一些指定的管理制度没有真正落实到实处，导致执行效率不高，员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性，没有严格按照施工行为规范进行施工，导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏忽，没有充分发挥监督的作用，导致一些项目的质量很难满足相应的要求。
2.3施工人员专业素质较差
由于建筑行业的施工人员大多是来自农村的农民工，虽然农民工从事于建筑行业，但是通常情况下建筑上并未与农民工签订劳务合同，再加上大多数农民工只是由于农闲，才选择建筑行业作为临时性工作，待农忙时就回家务农，因此施工人员具有很高的流动性，还有针对施工人员的培训也鲜少进行，进而施工人员的专业素质较差，在自我观念中也没有形成品质意识。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效改善策略
3.1完善监督和管理系统
项目质量水平的高低离不开监督系统的保障。企业要建设高质量的项目，就必须加强监督体系的建设。首先要认识到监督系统本身的重要性，严格管理所有施工环节的质量问题，强调项目质量的重要性，保证项目建设的顺利开展。然后，出台相应的工程监督体系与管理模式，严格按照相应的标准执行，及时确认和验收已完成项目的质量，使得项目质量得到合理有效的控制。
3.2严格控制建设质量，使用先进的建设技术和设备
首先，在项目实施之前，相关人员需要对施工目的进行了解，并制定相应的验收检查标准。一般情况下，与国家相比较而言，企业自己制定的标准更严格，以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求，确保建筑在完工检查中都能够满足标准，并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后，注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心，先进的技术和设备对项目带来了积极影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工模式，机器的使用，不但提高了工作效率，而且保证了正确率。
3.3加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。
结语
良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度，再有较强的执行力和相较统一的执行标准，以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。针对在具体实践中已出现的问题，要及时分析并找出原因，根据原因制定改善对策，并在改善实施后进行一定时间的追踪，确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等，与此同时思考有其他关联问题产生，以及相应的防治措施等。
参考文献：
［1］蒋佳乐．探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．中国房地产业，2017，（25）．
［2］朱露敏．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨［J］．住宅与房地产，2017，（24）：175．
［3］谢丽萍．探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．现代物业（中旬刊），2018，（07）：134．
［4］马志刚.建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技，2017（10）：27-29.
［5］周鹏程.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用研究[J].居舍，2019（29）：164.