蚌埠禹会建设投资有限责任公司 安徽蚌埠 233000
摘要：伴随着现代建筑业的高速发展，建筑领域对于施工管理与技术水平提出了更高的要求。现代建筑企业在日益激烈的市场竞争中，如何实现技术创新成为了企业提升自身市场竞争力的关键手段。本文对建筑工程施工管理与技术创新途径展开了分析与探讨，旨在给行业工作人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；技术创新
现阶段，大多数的工程项目都已经摒弃了老旧的管理手段和技术，这主要是因为其大大降低了工程的开展效率，同时还对无法满足提升施工质量的需求。所以，只有工人熟练的掌握先进的理论知识和技术手段、管理者要与时俱进学习先进的管理经验，同时还要注意保护施工环境，只有这样才能提升施工水平。
1 强化建筑工程施工技术管理的必要性
1.1 确保工程施工质量与进度
施工场地周围的水文因素、气候条件、地质因素等因素都会对施工造成一定的影响，这些因素会严重的干扰施工的顺利开展。所以为了减小或者是消除其带来的不利影响，这就需要管理者要从施工管理方面入手，狠抓施工管理。
1.2 提高企业建筑市场竞争力
现阶段我国提倡的是科技兴国，这主要是因为科技是第一生产力。如果一个企业想要在市场竞争中脱颖而出，那么就必须要提高施工技术。所以，必须要加强对施工技术的管理，只有这样才能有效的提升施工人员的能力；才能培养一支高科技、高素质、高水平的综合性队伍，从而提高企业的整体素质，更好地适应市场的需求，全面的提升企业的核心竞争力和自身的实力。为企业的前进和发展提供更大的动力，为企业赢得更宽广的发展空间，最大化的实现企业的社会效益和经济效益。
2 建筑工程施工管理及创新技术的应用现状
2.1 管理及创新理念过于陈旧
有效的运用创新技术和管理手段的关键就是创新和管理理念，通过分析现阶段的施工技术和管理的应用现状，不难发现企业不能健康长久的发展的根本原因就是创新和管理理念太过于陈旧。由于管理者长期以来接受的就是陈旧的管理理念，同时在实际的施工过程中还是只根据自己以往的管理经验进行管理，对于现代化先进的管理知识缺乏了解和学习，对于那些先进的管理理念也没有进行及时的掌握。此外，受管理者的影响，工人并没有树立掌握技术创新的意识，这都对创新技术的应用产生很大的影响，从而影响整体的技术水平。
2.2 施工管理体系不健全
随着市场经济的快速发展，建筑工程企业的管理人员必须学习先进的管理经验，才能跟上时代的发展潮流，从而才能为工程活动的顺利开展提供良好的保障。然而，由于部分管理人员受传统观念的影响，这就使得企业无法按照当下市场规律的原则来调节自身的运行状态。此外，由于管理人员没有结合企业的发展状况来制定科学合理的管理制度，那么就无法平衡企业员工的工作，从而就不能提高管理水平。
2.3 安全管理意识相对薄弱
当下，由于部分建筑工程施工团队中的管理人员没有较高的综合素质水平，那么其就无法充分意识到工程施工过程中可能存在的安全隐患，从而不仅会降低安全风险的预防能力，还会提高安全事故发生的可能性。此外，由于不同地区的经济发展状况存在较大的差异，这就使得部分经济欠发达地区的工程建设管理人员只注重企业的效益，这就提高了施工过程中产生违规操作现象的概率。然而，部分管理人员对违规操作选择忽视，这在一定程度上提高了工程施工后期发生安全事故的概率。
3 建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
3.1 培养优秀的创新技术人才
对于公司的管理人员而言，其要根据公司的实际发展状况来制定科学完善的人才培养计划和符合实际的战略发展目标，其具体内容不仅要涉及管理人员，还要包括技术人员和施工人员。管理人员还要制定一些测评体系来对一些特殊人才的发展状况进行记录，并为他们制定切实可行的发展计划。此外，管理人员不仅要完善人才培养制度，还要建立合理的管理体系，这样才能提高企业员工的工作积极性。
3.2 强化管理人员的管理及创新理念
一般而言，建筑施工企业的发展目标是提高企业的经济效益和社会效益。因此，企业管理人员必须在先进的管理理念的基础上改革企业当下的管理制度，这样才能提高项目施工过程中施工技术的使用效率。此外，特别是企业的技术人员，只有不断关注施工行业最新的研究成果，并在施工过程中能够有效运用先进的技术，才能为建筑工程企业的快速发展提供保障。
3.3 加强信息化管理
对于建筑工程项目而言，工作人员在管理过程中融入信息化技术能够提高建筑企业的部门、单位、人员、信息等方面的管理水平。同时工作人员在施工过程中良好的发挥信息化管理技术的优势，不仅能够对施工中涉及的信息数据进行归纳整理，还可以降低整体投入，实现企业人力、物力、财力的优化配置，还会推动建筑行业的健康可持续发展。
另外，对于建筑企业涉及的工程项目而言，其涉及的环节数量较多，情况也较为复杂，具体内容包括：材料的采购、施工人员的选配、施工设备的购买、设备的报修、投资的信息资料等。然而，无论哪个方面都极有可能存在安全隐患，如果项目管理人员在开展管理过程中局限于传统的管理模式，那就无法得到准确有效的施工信息，从而就会在资金投入方面产生一定的风险。因此，管理人员只有借鉴先进的信息技术，并在管理过程中有效地运用，这样不仅能够降低施工过程中出现风险的可能性，还能确保施工进度的顺利完成，进而能够为企业带来良好的经济效益。
3.4 完善绿色施工管理
一般而言，管理人员拥有较高的综合素质水平且能够与各个部门之间进行有效的合作，这样才能在建立完善的施工管理制度基础上，确保绿色施工管理工作的顺利开展，从而才能在工程施工过程中发挥绿色施工管理工作的全部价值。此外，在施工工作开展前，管理人员要做好充足的准备。首先要充分研究施工区域的实际状况，并在此基础上确定施工的流程和工序，确保在整个施工过程中都能体现绿色施工的理念。然后，管理人员可以通过培训的方式来提高施工人员的环保意识。最后，在施工过程中，管理人员可以制定有效的措施来降低施工过程中造成的噪声、环境污染。
3.5 应用BIM技术
在施工过程中，管理人员可以在以下几个方面中使用BIM技术来提高施工工作的效率：①利用BIM 技术来对施工区域的状况进行研究，并将得出的结果作为施工图纸设计的第一依据，这样就能提高构件数据信息的准确性。②在施工工作开展前，管理人员可以利用3D模型来将工程的施工工序和成果图展现在眼前，这样就能加强其对整个施工环节和施工工艺的控制力度，从而就能在保证施工质量的基础上提高施工效率。③工作人员利用BIM 技术来建立专项的成本管理体系，这样就能深刻了解整个工程的施工量，从而就能为工程竣工结算工作提供便利。④工作人员通过利用BIM 技术能够与技术人员分享研究到的数据信息，这样就能更加全面的对工程进行分析，从而提高工程的施工质量。
4 结束语
综上所述，对于建筑工程而言，其是我国最基本的工程产业，对社会经济的发展起到了至关重要的作用。因此，建筑企业管理人员只有不断学习先进的管理技术，并在此基础上改革企业内部传统的管理模式。同时，施工人员还要重点关注建筑领域的研究成果，并在施工过程中有效发挥新型技术的全部优势，这样不仅能够提高建筑工程的质量，还能为建筑企业带来良好的经济效益，从而就可以为城市化的发展提供更加广阔的空间。
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