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摘要：在当前市场经济不断发展的背景下，集团企业的数量也呈现出增加趋势，与此同时，集团企业所产生的财务风险应受到社会各界的重视和关注。为了确保集团企业有着更加广阔的发展空间，提升社会竞争力，就要落实对集团企业所存在的财务风险系统研究和分析，实现采取有效手段进行有效规避。集团企业一般是从单体企业中逐渐演变形成的，整体发展速度和规模两者之间具有巧合性，这也体现出及集体企业在开展管理工作时，其面临的财务管理问题是较为复杂多样的。因此，本文将围绕集团企业财务风险管理框架为主题来展开分析，通过详细了解当前集团企业财务风险管理存在的薄弱环节，再提出构建集团企业财务风险管理框架的可行性对策。
关键词：集团企业；财务风险；管理框架
一、针对于当前集团企业财务风险管理存在薄弱环节的探究
建筑集团企业财务风险管理是至关重要的，因为其受到的影响因素是具有多样化的，所以也将会衍生出各种不同的问题。针对于当前建筑体集团企业财务风险管理现状分析，依然存在着以下问题。第一，未能够形成良好风险意识，财务风险和财务运营活动两者是具有深远影响的，作为建筑企业中的领导和管理人员应当开展专业化、全面化以及合理化的管理工作，落实在后续管理工作中显著提升风险管理意识，具备良好抗风险能力。而决策人员在实际工作中要以一种正确的眼光看待财务风险管理，认识到其优势和价值，并将自身工作关键点放在财务审核以及信息审核环节当中。如果工作人员在开展资金管理以及财务结算环节时缺乏管控意识，那么很有可能会引发财务风险，从而对企业的经营形成阻碍。第二，未能够形成规范的资本框架。在当前社会快速发展的背景下，市场经济体系不断优化完善，但是不可否认，也依然面对各种挑战，而且涉及到的影响因素也是具有多样化的。一般情况下，建筑企业在初期发展阶段中大多数都以短期利润来当作基础和保障，并实现按照长远发展的要求有效落实，始终关注自身整体进步。除此之外，当建筑企业在财务风险管控工作当中单纯注重经济效益，很有可能会引发整体负债问题，当资产以及负债两者不协调，随之将会引起企业内部框架结构不专业、不规范的问题[1]。
二、针对于构建集团企业财务风险管理框架应坚持基本原则的探究
在集团企业财务风险管理框架构建中应要坚持遵循各项基本原则，才能有效落实各项工作的顺利开展，其中要坚持遵循目标导向的基本原则，实现确定具体的目标，并以此作为基础，实现对企业风险管理体制的优化更新。所以只有确保目标导向具有合理性、专业性的特点，才能构建完善的企业财务风险管理框架。与此同时，集团企业财务风险在管理时，要落实对各部门以及工作人员职责的清楚界定，确保让全体人员都明确自身职责和义务。
第二，坚持遵循起点的基本原则。在框架建立的前期环节中作为建筑企业中的领导和管理人员要对各种数据信息全面分析和研究，并积极地参考其他集团财务管理的成功经验，并在财务风险管理框架建设初期环节中开展边界规定，通过这种手段来有效区分企业财务风险管理内外环境的目的，确保企业自身具备抗风险能力以及意识后，进一步提升对各种风险环境的适应能力。针对于当前国内外建筑企业发展经验的研究，集团企业所采用的发展策略会对集团企业财务风险管理以及实际发展目标产生深远影响，因此集团企业应在落实规划长远战略的过程中还要对企业当前的财务风险问题全面掌握，在综合考虑当前市场环境的背景下来，细致全面计算，了解自身存在的各薄弱环节。除此之外，积极地发挥出企业外部力量的利用优势，实现顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，善于抓住机遇，以积极乐观的心态面对挑战，获得更加广阔的发展空间[2]。
三、针对于构建集团企业财务风险管理框架可行性对策的探究
（一）目标层
为了构建建筑集团企业财务风险管理框架，应注重目标层的建立。所谓目标层其实是建筑企业财务管理目标的基础层，建筑企业集团在开展财务管理工作时，要始终坚持围绕企业的战略发展各项要求开展，实现在当前财务管理中科学制定目标层，还要始终关注制定基本战略服务形式，落实在具体的工作当中能够有效实现目标。其中在企业财务管理环节时，怎样实现风险管控是应当关注的主要问题，所以要把各种财务风险的控制任务有效落实。与此同时，目标层的设计应当要提升管理目标的专业性、科学性。而在风险控制环节时，要实现和发展情况相互适应。需要注意的是，建筑企业当前所面临的风险类型较多，一定要善于结合当前的发展要求以及各种资源，落实采取可行性的手段来，为实现财务目标顺利落实奠定坚实的基础[3]。
（二）管理层
管理层是建筑企业集团财务管理框架的关键内容之一，也是实现财务风险有效落实的前提保障，管理层的目标层建设其涉及到的影响因素也是较多的，所以在实际管理工作中应要采取有效手段显著提升管理工作人员的专业性技能以及综合素质，确保将责任当做基础，落实优化完善财务风险控制体系。对于管理层来说，主要是包括建筑企业的财务部门、决策部门以及各领导所构成的财务运行方案，其中在财务部门管理工作中要时刻以企业的管理目标为重点开展评估，并且在实际操作中要最大限度地体现出企业的领导以及监督优势，由于管理的责任相对较多，集团的企业财务管理部门应落实坚持遵循以企业的中间媒介来当作前提，为实现财务管理制度具有合理性、科学性以及有效性提供保障[4]。
（三）基础层
为了有效地落实各项责任，基础层应发挥出其优势作用，所以构建基础层是至关重要的，在基础层工作中要在第一时间积极明确风险管控的各项要求，基础层是集团财务管理的重中之重，为实现财务制度以及风险管控的全面落实提供保障。在社会快速发展的背景下，信息技术在社会各个领域作用都有着广泛应用空间，而建筑企业也要实现信息化发展。在建筑企业信息化发展中财务管理环节会受到管理层的制约以及导向。所以，在实施中要积极明确全体工作人员的职责和义务，具备一种敬业精神和奉献精神，通过这种手段来最大限度地体现出财务管理人员的促进作用，实现整体进步发展。在各框架结构设定工作中，集团企业要加强对环境的系统研究，明确自身形式以及发展实际情况。对于财务风险管理来说，要在综合考虑当前环境的背景下落实合理管理。集团的目标设定是至关重要的，要落实制定长期的计划以及作战目标，并完成各短期目标，再依据不同的主体促使在企业目标设定过程中以小目标为着手点做好目标设定工作，促进由小到大开展管理[5]。
总结：通过上述问题分析，我们充分地意识到集团企业在发展中有着诸多的经济发展优势，但是其所存在的风险也较为显著，在面对这一问题时，集团企业应要以一种正确的眼光看待实际情况，并构建完善的财务风险管理框架，通过这种手段来提升财务风险管理的专业性和有效性，避免对自身经济造成巨大损失。与此同时，还应在目标层、管理层、基础层为着手点来积极开采框架结构的研究，并落实合理设计。除此之外，集团企业还应要认识到财务风险是每个企业都要始终重视的问题，只有通过转变管理理念，形成良好的风险管理意识，才能够减少财务风险的发生，为确保自身有着更加长远稳定的发展空间奠定坚实的基础。
参考文献：
［1］金长征，李先翠.集团企业财务风险管理框架探讨［J］.中国集体经济，2019（10）.
［2］张洪芝.集团企业财务风险管理框架探讨［J］.财经界（学术版），2018（1）.
［3］张洪芝.集团企业财务风险管理框架探讨[Ｊ].财经界（学术版），２０１８（１）：９９.
［4］杨海波.集团企业财务风险管理框架探讨[Ｊ].现代经济信息，２０１５（１７）：２２２.
［5］金长征，李先翠.集团企业财务风险管理框架探讨[J].中国集体经济，2019（10）.