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摘要：随着建筑工程项目施工难度和复杂程度的日益提升，要重点关注和加强建筑工程施工质量管理与控制工作，全面剖析建筑工程施工质量管理存在的问题，探讨建筑工程施工质量控制对策，确保建筑工程施工质量目标的顺利实现。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；控制措施
1、建筑工程施工质量管理的重要意义
1.1维护建筑行业的总体稳定
随着我国经济的不断发展，城市化进程不断推进，住房的需求不断扩大，建筑工程施工质量管理具有重要意义。良好的建筑工程施工质量管理可以维持建筑行业的总体稳定。但在建筑工程的发展过程中，逐渐暴露出一些问题。如果建筑工程的质量没有达到国家的标准，在建筑投入使用的过程中，建筑工程如果出现问题，可能危害人们的生命财产，不利于公共安全与社会稳定。保障建筑工程施工质量，可以维护建筑行业的总体稳定，促进建筑行业的良好发展，促进和谐社会的不断发展。
1.2建筑行业的核心竞争力
建筑工程施工质量是建筑行业的核心竞争力，质量水平优良的建筑工程，才能保障建筑行业的良好发展。随着我国社会不断发展，社会的竞争激烈，建筑企业要想增加企业的核心竞争力，就要嚴格把控建筑工程的施工质量，建筑工程施工质量得到保障，建筑企业才可以建立自己独特的建筑品牌。只有具有优良的建筑质量，才能让建筑企业在激烈的社会竞争中脱颖而出。高质量的建筑产品，能帮助企业快速发展，不断获取经济利益。如果建筑工程的质量没有达到要求，会产生很多安全隐患，也不利于建筑企业的发展。
2、影响建筑工程施工质量的有关因素
2.1理念因素
在建筑施工过程中，设计师的传统理念多认为，设计从建筑施工之时为起点。导致设计流程与实际情况存在违背现象。设计人员未能将设计图纸与实际情况相结合，导致施工期间存在各种问题。其次，设计人员专业技能与责任心会影响施工质量。建筑施工设计应以全生命周期为基本理念，关注建筑使用期间的质量问题，包括建筑防火功能、给排水功能、外墙质量、钢筋混凝土裂缝等各种问题。然而，设计师理念落后，未能以全生命周期为基础，导致建筑在日后使用期间出现各种质量问题。
2.2管理因素
我国建筑工程发展十分迅速，致使管理制度不完善，難以满足建筑实际的发展需求。部分单位存在过于重视工程进度、重视经济效益等不良现象，忽略建筑工程施工质量的管理。也存在过于节约成本、降低材料成本而采用低质量的材料等现象，导致施工质量得不到有效的保障。而目前，我国关于建筑施工流程、管理条件、部分施工方法的具体操作、材料质量管理的有关规定都未能形成详细的文书，导致建筑企业缺乏依据，施工过程得不到有效的管控，都将降低建筑工程的施工质量。
2.3监管因素
实际上，建筑企业监理的职责范围不仅仅局限于施工期间，更应从建筑设计阶段为起点，到建筑施工，再到建筑竣工验收阶段为止。但当前建筑企业的监管力度不足，难以发挥监理的有效作用。更有大量监理人员的自身条件不足，工作不认真，影响监理工作的整体质量，降低建筑施工质量。
3、当前我国建筑工程施工质量管理中存在的问题
3.1建筑工程质量管理体制不完善
当前为市场经济为主导的年代，但仍沿用计划经济时代的建设行政法律法规，这明显对工程质量管理失去了实效性，不仅缺乏公平公正的工程质量监督环境，还会导致施工企业的职能权责不明确，难以提高管理人员的公信力，更使得管理人员的工作存在盲目性和被动性，难以在施工质量管理工作中做到有法可依、有据可循。
3.2材料和设备等问题
在建筑工程建设的过程中，往往机械设备和建筑材料是核心基础，它们对建筑工程的整体质量起到关键作用，当往往现实中购置的材料中掺杂劣质、不合格的产品，相关人员没有在进场前对其进行抽样检测，对建筑材料的管理也没有按照相应的规范化标准严格执行，没有针对施工需求和建筑功能选择性价比高的材料，同时建筑工程施工的安全性还受到机械设备的影响，尤其缺乏对设备的及时维护和精细化检修，会缩短其使用寿命而降低施工效率。
3.3建筑市场各主体行为不规范
许多建筑主体为了利益的最大化，只是片面的追求建设速度，早已将建筑工程的核心质量问题抛之脑后，这些违背客观条件与客观规律的指导思想是产生工程质量问题的根本原因，例如打造的豆腐渣工程引发重大的人员安全事故，更给国家人民的生命财产带来了极大的危害。总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。
4、控制建筑工程施工质量管理水平的有效对策
4.1规范建筑市场各主体行为
建筑工程项目的设计与施工的招标工作必须要严格按照合法渠道进行，设计单位应全面统筹考察水文、地质、周边环境等各要素，在此基础上对图纸作充分论证，建设单位还要严格监督质量，确保在设计阶段将各种潜在的安全隐患扼杀在萌芽状态中，牢固秉持“质量第一、安全为本”的原则理念。另外，施工单位应建立三套制度，即安全防范制、质量检查制与责任负责制，负责人要在整个施工过程中严抓质量，将责任事故落实到个人，还要强化对施工工序的控制，严格按照设计好的工序进行施工，形成权责明确、分工清晰的执行机制。
4.2制定科学的工程建筑管理制度
①施工人员是工程建设中的主体，所以在制定管理制度时应考虑其适用性，要灵活根据施工人员的具体认知能力与心理因素制定人性化的管理条例，严禁生搬硬套大型企业的管理模式；②应根据实际的施工需求和施工条件并遵循以人为本、质量为核心的管理理念，还要注重后期对管理人员的培训工作，及时向其传达建筑行业的相关法规和政策；③要重视国外优秀经验的借鉴，针对建筑项目在施工过程中遇到的问题进行全面分析考量，逐渐改进项目质量管理的漏洞，进而不断健全项目工程的管理工作。
4.3提高人员的专业素质
①管理人员要增加员工培训学习的机会，提高工作人员的热情，逐步增强自身的专业技能，多鼓励组织开展一些关于建筑工程施工质量管理方面的多元化知识竞赛活动，充分调动其主观能动性；②提升领导层的管理水平，领导人员要加强对施工进度的监管，时刻掌握项目的施工过程，要注重降低施工成本与人为失误，全面确保每一环节能保质保量的完成；③政府和企业应投入大量资金，对施工人员进行实际操练，实操考核评估合格后才能真正上岗，还要在施工期间加强对各人员的安全意识教育，同时所有施工人员一律要持证上岗。
4.4加强质量控制，完善施工技术及设备
一方面，加强质量控制要求安排专人管理施工期间产生的各项资料，做好施工设计图纸、验收等相关报告的保存归档工作，制定科学的管理条例、管理规章等文字材料，管理人员还要跟踪施工的进度，同时加强物料管理，根据材料自身的性质采用科学的方法进行存储也要不定期的抽检物料批次。另一方面，管理人员要及时调整相关的配套设施，在建筑项目开展前安排相关技术负责人等开会，针对性如何进行质量管理等问题进行详细的沟通，然后制成纸质的文档留存，还可以安排专门人员进行巡查、临时抽查等，实现对整个工程的监督，进而减少技术中出现的问题，最终达到控制施工质量的目的。
结语：
建筑工程施工质量管理是建筑管理的重要组成部分，有效的建筑工程施工质量管理可以保障建筑行业的繁荣发展。现阶段，我国的建筑工程施工质量管理仍然存在许多问题，还需要管理人员与建筑企业进一步完善。建筑企业要加强施工与管理的分包科学性，保障施工各个环节顺利进行。管理人员也要做好监督管理，进行有效的成本控制。建筑企业还要完善施工管理措施和质量控制程序，保障建筑工程施工质量管理的顺利进行，为我国建筑行业的繁荣发展做出贡献。
参考文献：
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