连云港新海湾码头有限公司 江苏连云港 222042
摘要：机械设备的使用、保养和管理不仅是提高生产质量的基础，更是延长机械设备使用寿命的有效手段。在科学技术不断发展的背景下，各企业要提高生产效率和质量，就要抓好设备管理工作，为机械设备的稳定运行提供保证，加强对企业机械设备的管理力度和维修保养力度，不断发挥机械设备效能，进一步促进我国生产事业的稳定发展。基于此，文章对机械设备管理与维修保养进行了探讨。
关键词：机械设备管理；维修；保养
1加强机械设备管理与维修保养的重要性
我国是制造业大国，机械设备在工业生产过程中起着至关重要的作用，其速度直接影响着机械化水平。在当前经济和科学技术不断发展的背景下，我国的生产方式已经从以往的人工模式向机械化模式进行了转型。由于机械设备是工业生产中的基础动力，所以要想确保机械设备在实际工作过程中，能安稳高效地运行，就要做好机械设备的维修和管理工作，不断强化设备的性能，延长机械设备的使用时间，降低企业的成本，让企业在实际的发展过程中获得更多经济效益。
2机械设备管理与维修保养的问题
2.1维护人员的综合素质不高
企业在生产过程中，为了获得短期利益，降低成本，会对存在问题的设备进行小修和小补，没有聘请高技能的维修人员。由于专业技能等因素的限制，企业中的部分维修技术人员不能找到问题所在，严重影响了机械设备管理与维修保养的效果。企业在日常的工作中，忽视对维修和保养人员的培养，没有提高他们的综合素质，这就会导致当设备出现问题的时候，维修技术人员不能“对症下药”，不能及时找出导致问题发生的因素。此外，部分企业没有对工作人员进行系统性管理和培训，这就会导致维修人员不能有效应用先进技术找出其中的问题，严重影响了机械设备的正常使用。
2.2对机械设备管理与维修保养工作不够重视
为了提高生产效率，大部分企业只重视机械设备的操作方式，不重视机械设备的后期管理与维修保养。在机械设备管理的过程中，部分管理工作仅仅是流于表面的形式，并没有对机械设备管理与维修保养进行实质性分析。要提高机械设备的施工质量，一定要做好机械设备管理与维修保养工作。由于企业以及工作人员对其不够重视，机械设备在实际的运行过程中经常会出现质量问题。例如，在对机械设备进行管理的时候，企业没有结合社会发展的实际情况，及时对设备进行更新，这不仅降低了施工的效率，还严重影响了企业在社会中的长远发展。
2.3没有标准化的管理制度
在一般的民营企业，由于工厂在器材的管理上没有完善的管理制度，因IC在一些厂房的设备存在闲置的问题，放置的环境也不符合相关的规定，闲置的厂房都有阴暗和潮湿等特点，这些都严重影响了机械设备的质量。机械设备一般都是铁质或者钢制的，放在潮湿的地方机器容易受到腐蚀，零件也会脱落和损坏，特别是在操作的时候，非常容易发生事故，如果不对其进行合理的控制，就会严重影响产品生产的速度和质量。此外，部分大型机械设备还需要经过一些特殊的处理，在这个过程中，要是没有完善的标准化的管理质量，就会导致机械设备受损。
2.4没有落实机械设备管理和维修保养工作
大部分企业的设备管理模式较为落后，尤其是在非公有制产业中，这种现象非常严重。受到传统管理模式的影响，企业对机械设备的管理工作并不重视，缺乏专业性人才对机械设备进行管理和维修，导致机械设备的更新速度较慢，不能适应时代的发展。
3机械设备管理与维修保养的措施
3.1做好设备的安全检测工作
在对机械设备进行管理和养护的过程中，特种设备是其中的重要内容，它与人身和财产安全有着直接的联系。
在具体的生产过程中，这种机械设备要比一般生产设备有更大的潜在危险，如果工作人员没有对这类设备进行安全检测，就非常容易发生安全事故，对操作人员本身带来严重的伤害，还会对公共设施等造成严重的影响。为保证特种设备的正常运行，工作人员一定要定期巡回检测，做好安全检测工作，防止机械事故，为操作人员的生命安全提供保障。
3.2加强对维修内容的认识，明确强制保养原则
工作人员在对机械设备进行维修保养的过程中，要想保证维修的质量，就要清楚其原则。强制保养，就是对保养的硬性规定，一定要按时进行，不能因为工作时间紧张等因素而不对机械设备进行保养。在这个过程中，企业还需要开展现代化设备管理教育，加强工作人员对机械设备管理与维修保养的认识，清楚机械设备的完好率以及使用寿命，为保养工作的顺利实施提供基础。
3.3制定强保养和零等候的工程制度
在对机械设备进行维修和保养的过程中，要以“强保养”为核心，制定相关的养护制度，加强对生产设备的保养，延长其使用寿命，还要以“零等候”为核心，加强对辐射设备的管理，这类维修人员要对设备的软硬件进行增补与完善。其中，“零等候”主要指设备在发生故障以后，等候维修人员时间为零，等候维修工具时间为零以及等候维修资料时间为零，进而不断提高维修的效率。在我国生产模式不断机械化的背景下，一定要根据设备保养的现状和企业发展的特点，制定和完善机械设备维修保养的制度，提高生产效率，将维修保养费用降到最低。
3.4建立保养制度
为了合理确定维护保养周期，加强对机械设备维修和保养的力度，施工企业要结合实际的工作情况，采取定期维护和检查等措施，加强对机械设备的保养，预防设备在实际运行过程中出现问题，还要执行“养修并重，预防为主”的方针，按照各级保养规程执行。在对机械设备进行养护的过程中，低级保养工作可以由操作人员进行，高级保养工作要让维修人员进行操作，只有将保养工作做好了，机械出现故障的概率才可能降低，减少维修费用，不断提高经济效益。因此，企业要建立完善的保养制度，规范工作人员的操作行为。此外，维护保养周期还要根据机械设备使用情况进行合理安排，收集机械维修的数据，通过对数据的分析，找出导致其故障的因素。
3.5加强人员培训，持证上岗
为了进一步提高机械设备管理与维修保养工作的质量，需加强对工作人员的培训，培训的内容主要包括作业技能以及安全教育培训。在进行人员培训教育工作的时候，一定要做到有部署、有考核以及有针对性，提高工作人员的专业技能，在上岗前要对他们进行三级安全教育，加强他们对机械设备管理与维修保养内容的认识，熟练掌握维修技能。还可以编制安全生产知识规程手册，加强安全教育，提高工作人员的安全意识，让他们能在具体的工作中树立“全员安全教育培训”的理念，提高自我保护意识，避免机械设备安全事故的发生。
3.6进行标准化的维修管理
机械设备管理人员要制定合理的科学交接班制度。为了及时发现机械设备在运行过程中的问题，要保证在24h内对机械设备进行全面监控，保证整个工程机械设备管理的实时性。在进行交接班的过程中，交接人员还要对整个设备进行检查，对设备内部结构的稳固性等内容进行全面检查，避免机械设备在实际的运行过程中出现故障。
结束语
综上述，随着社会经济水平的不断提高，现代化建设脚步的不断加快，项目建设的规模也越来越大，当今社会在大规模的生产建设中都离不开大型机械设备的支持，机械设备的有效利用不但可以加快建设的速度，同时还可以保证建设的质量。
参考文献：
[1]分析机械设备维修与保养管理问题的思考[J].刘振杰. 内燃机与配件.2019（01）
[2]关于机械设备维修与保养管理问题的浅述[J].刘跃宇. 装备维修技术.2017（01）