广西路桥工程集团有限公司 广西南宁 530200
摘要：在国家交通运输行业发展过程中，路桥工程起着至关重要的作用，能够为人们的出行提供有力支持。与其他工程类项目相比，路桥工程施工更为复杂，施工周期更为冗长，所需要面对和解决的影响因素更多，因此，在实际工作过程中，相关人员和施工单位必须做好现场施工管理，以便从根本上提升路桥工程施工质量，合理控制施工成本，提高施工效益。
关键词：路桥工程；新世纪；施工管理；难点；应对策略
引言
路桥工程是国家基础设施重点建设项目，近年来，我国对路桥工程施工的质量问题越来越关注，要求也越来越高，而提高现场施工的管理水平是保证工程施工质量的关键。路桥工程施工难度大，施工过程中不可避免地会出现各种难点技术问题，也会受到材料问题、人员问题等制约。只有切实加强现场的施工管理，及时处理问题，才能保证工程项目的正常施工，确保工程质量。
1路桥工程现场施工管理难点
1.1过渡段质量有待提升
在路桥工程中，常常需要过渡段连接几段工程，这些过渡段在路桥的各个部分分布着，属于路桥的重要组成部分，过渡段质量如何直接关系着整个路桥施工质量。根据相关调查显示，现阶段，在路桥工程中，过渡段质量相对较低，尤其是在桥头地基、搭板、路基等几个方面。桥头地基质量不过关，会影响到整个桥梁的牢固性，甚至会出现下陷和晃动的情况，大大降低了桥梁的质量，并且给行车带来较大的危险。搭板，通常是建设在桥梁和道路的连接处，但是设计人员在实际设计时没有结合周围环境，以至于安装的搭板存在不合理的问题，给行车带来了较大的安全隐患。
1.2施工材料管理不够严格
针对道路桥梁工程来讲，建设原材料是非常重要的，建设原材料的质量对整体桥路工程质量有着直接的影响。部分施工企业在对施工材料进行购买时，过于注重控制成本，采用低廉的材料，没有考虑材料的质量，以至于出现了豆腐渣工程。并且，部分企业在采购环节中，相关人员不够细致认真，没有给予原料质量足够的重视，以至于原料质量出现了参差不齐的问题，如果质量较差的原料被应用到了工程的关键处，不仅会影响到工程质量，还会对后续的使用造成不良影响。
1.3施工人员综合能力有待提升
在路桥工程现场施工中，施工人员是主要工作人员，其具备的业务水平和专业能力对工程的整体质量也有所影响。现阶段，很多施工企业为了降低在人力资源方面的资金投入，对人力成本进行降低，聘用一些农民工施工团队，由于这些施工人员的文化水平相对较低，不够了解路桥专业知识，缺乏安全生产意识，会大大增加施工现场管理困难。
2路桥工程现场施工管理措施
2.1建立完善的路桥工程现场施工管理体系
为了进一步提升我国路桥工程施工现场管理效果，在实际工作过程中，相关人员要根据路桥工程师工厂情况，不断优化并完善路桥工程现场施工管理体系，严格按照相关规定进行操作，真正发挥出施工现场管理体系的功能，切实起到约束施工操作、激励人员的作用。在进行路桥工程现场施工管理体系的建立过程中，要着眼于国家法律规定，对路桥工程施工质量、施工安全和施工成本等环节进行科学的管理，为工程的顺利进行提供重要的依据。同时，建立的现场管理体系应该能够对施工人员操作行为进行规范，避免违规操作的出现。最重要的是，路桥工程现场施工管理制度，还要对施工人员实际生产起到激励作用，给予表现优秀的员工相应的奖励，充分激发员工工作热情，为路桥工程的顺利施工贡献一份力量。
2.2加强路桥工程现场施工质量管理
工程施工质量是所有项目建设的灵魂，也是路桥工程施工的重中之重。只有切实提高路桥工程的施工质量，才能为交通运输行业提供有力的支持。所以，在实际施工过程中，相关人员和施工单位必须重视现场施工质量管理工作，避免路桥工程在使用过程中出现各种问题，为人们的出行提供安全有效的运输途径。因此，相关人员要根据工程实际使用需求，合理选用施工技术，尽可能的增加路桥工程施工强度，确保路桥工程具有良好的防渗抗裂性能。同时，为了使预应力技术在路桥工程中发挥出应有的功能和作用，要建立完善的预应力技术体系，严格把控施工流程，对操作不当的行为进行及时的纠正和制止，提高张拉力控制水平。并对施工材料进行严格的管理，合理监控材料采购，提高路基压实度。
2.3加强现场技术管理
要加强现场的技术管理，及时应对出现的技术难题。对于软地基的处理问题，有表层排水法、加固法、加载法、挤密法等多种方式，要了解每种方法的适用范围，根据不同条件选择，增加地基的稳定性，减少不均匀沉降。钻孔桩施工要严格按照工艺进行钢筋笼制作、钻孔、浇筑工作，做好常见问题的把控。要重视混凝土的管理工作，混凝土的生产要合理选择水泥标号，严格按照配合比试配，在混凝土浇筑过程中，严禁加水现象的发生，在混凝土的后期养护中，要及时要好养护工作，确保混凝土成品的质量。
2.4加强施工队伍的建设
一个高水平的施工队伍能够给工程的开展提供一个有利的基础。雇用大量农民工的做法其实是合情而合理的，但是对于这些施工人员应该有一个较为专业的培训。这样才能使这些施工人员掌握工程的关键技术。同时，也需要一批高水平的技术性人才。他们有着极为专业的技术经验，在施工现场可以进行规范的教学，可以解决各种复杂的问题。另外，还应当提高现场施工人员的素质，减少他们的不安全行为，提高他们的安全防范意识。施工单位必须明白岗内培训对于他们的重要性，从而提高整个施工团队的专业水平。
2.5强化施工现场安全管理规范化
第一，强化交底、培训教育、宣传等安全手段的针对性、日常性、规范性，使每一个施工人员处处知安全，时时念安全；第二，重视施工方案、施工材料及施工设备的安全管理流程，施工过程中明确并监督考核工程师、物资设备管理人员安全主体责任；第三，主管部门及公司建立符合路桥施工生产的安全管理体系及制度，规范指导路桥施工安全管理工作；第四，制定人人有责的安全管理考核制度，让安全管理与每一个管理人员及施工队伍的收入挂钩；第五，建立程序性管理系统，规范每一个施工方案、每一个施工细节的安全管理工作，形成程序性安全验收。
2.6监督考核规章制度落实情况常态化
第一，制定人人有责的监督考核激励体制，对规章制度的落实情况监督考核到每一天、每一个施工部位；第二，有效发挥政府及监理监督职能，配备专业性较强的施工监理工作人员，制定以施工现场为中心的监督考核机制；第三，强化以现场实际为监督考核中心，以公司、项目制度为依据的日常工作模式；第四，引用大数据信息技术，建立项目管理的大系统，采用计分形式，让制度落实与收入直接相关。
结束语
综上所述，路桥工程现场施工管理非常重要，其中有着很多的难点，比如施工材料存在质量问题、施工现场制度不完善、施工人员的专业水平较低等。这些问题极大地影响了路桥工程的质量。为了保证路桥工程的质量，需要对施工材料进行严格的审查，健全施工现场的管理制度，加强施工队伍的建设，从而促进路桥工程顺利进行，为推动我国的经济发展做出重要的贡献。
参考文献：
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