1.身份证号码：37250119810523XXXX2.身份证号码：37152419890523XXXX3.身份证号码：37252619790625XXXX
摘要：随着社会经济的飞速发展，为建筑行业带来了全新机遇与挑战，为在激烈的市场竞争中提高自身核心竞争力，需要建筑企业提高自身产品质量，满足企业今后稳定发展的需求。在建筑工程开发中，工程管理属于一项重要环节，甚至直接关系到产品质量的高低，以及建筑工程的整体效益。因此，建筑企业应积极引入先进的管理理念与管理技术，应用全新的创新模式提高管理质量与效率，增强自身综合竞争力，在激烈的市场环境中持续发展。
关键词：建筑工程；创新模式；应用策略
一、建筑工程管理中创新模式的作用
（一）提高企业核心竞争
在建筑工程管理过程中，为保证建筑企业适应现代化市场发展的需求，应对管理理念与管理模式进行创新，在激烈的市场竞争中提高自身核心竞争力。为获取更多资源，可通过管理创新的方式对工程建设资源与管理资源进行合理分配，在目前的竞争环境当中做到有序管理。建筑企业应对新时期建筑市场对创新管理所提出的需求进行分析，创新工程管理模式，尽可能适应新形势下所提出的要求，在竞争中占据主动权。只有建筑企业获取一定优势之后，才能够向着良好的方向发展，并将其应用到信息化技术层面上，将科学、信息技术管理手段的优势落实到实处，自如应对复杂的社会环境，借助现代化管理理念，不仅能够降低工程管理过程中存在的风险，还能够为企业今后的可持续发展起到促进作用。
（二）实现资源优化配置
应用新型建筑工程管理模式的过程中，应将传统的管理方式作为基础，对于管理模式当中存在的弊端进行全面分析，结合实际情况提出全新的管理方向，但是管理模式的创新，需明确固定的管理方向并对管理内容进行完善。因此，在全新的建筑工程管理模式当中，为实现资源的优化配置，必须将创新型管理理念落实到实处。建筑施工企业将运用全新的管理模式作为基础，与现阶段建筑行业的整体发展趋势以及未来发展方向相互结合，制定与其相适应的规章制度，提高各项制度的科学性与公平性，对人力资源与智力资源进行集中应用。与工程项目建设过程相互结合，对资源分配的过程与结果进行优化，实现建筑工程管理的精细化，以全面实现资源科学配置作为基础，在整体层面上提高建筑工程管理效率。
（三）提供科学发展依据
在建筑企业发展的过程中，能够为其提供科学化的发展依据，是创新建筑工程管理模式的核心与关键，在理论层面上给予相应指导，推动管理工作向着科学化与合理化的方向发展。所谓工程管理，需要企业管理人员与工程企业单位的发展现状作为基础，将系统化的管理知识落实到实处。在市场经济发展中，建筑行业占据加大比重，从整体层面上来看，会随着市场经济的发展而发展，工程管理模式的改革可向着动态性方向过渡。企业管理人员结合社会发展的需求，积极学习先进的工程管理理念，并注重使用各项管理技巧，借助现代化管理手段与管理技术，获取最新的企业管理信息技术，保证企业今后的创新发展，与工程管理模式创新之间的关系相辅相成，通过创新为企业的发展提供动力，在科学化的管理层面上提高生产建设质量。
二、建筑工程管理中创新模式的应用
（一）创新管理观念
在建筑工程管理中应用新型管理模式，应对管理理念进行创新。首先，创新市场观念，随着市场经济体制改革的不断深化，建筑企业应用积极的态度树立新型市场观念，对工程项目进行管理的同时，事先做好各项市场调研工作，对建筑市场发展规律与市场需求进行全面分析与评估，将其作为导向开展各项管理工作。其次，秉承以人为本的管理理念，因建筑工程管理过程中所涉及到的内容与环节较多，归根结底是对人的管理，树立以人为本的管理观念开展各项管理工作，并站在施工者的角度思考相关内容问题制定时效性管理落实，只有将管理工作落实到实处，才能够真正提高管理质量与效率。最后，树立绿色化观念，在人类社会可持续发展的过程中，环境问题属于一项重要问题，建筑企业开展各项工作的过程中，所产生的建筑垃圾、建筑扬尘等，均会为环境产生严重的影响。因此，应用创新管理模式的过程中，树立绿色化管理观念，并加强绿色施工管理从根本减低对周边环境的污染。
（二）创新管理手段
近些年来，现代信息技术在人们的工作与生活当中得到广泛应用，将信息技术应用到企业管理工作当中，促进现代化管理的实现。对于建筑企业而言，工程管理工作有着较强的系统性，其中不仅包含大量信息的储存与管理等工作，各个管理环节之间也会相互影响，合理应用信息技术对管理手段进行创新，构建一体化的工程管理系统，将成本管理、质量管理、进度管理等各个环节相互连接，既能够做到信息共享，也能够在真正实现工程管理的信息化，提高管理质量与管理效率。长此以往，应用信息化管理手段的过程中做到资源优化配置，提高资源利用效率，为建筑企业的发展带来更多经济效益与社会效益。
（三）创新管理方法
在建筑工程管理中，应用创新模式的关键就是管理方法的创新，因不同的管理内容也有着不同的特点，企业选择管理方法的过程中，应结合管理工作的实际情况。第一，对技术管理方法进行创新，因建筑工程施工具有较强的技术性，施工人员应掌握先进的施工技术，熟练应用各项设备，做好技术管理各项工作。为提高施工人员的专业能力与综合素养，建筑企业可定期开展员工培训与技术考核等各项工作，建立完善的技术监督体系，积极引入先进的施工设备，制定科学的施工技术方案对技术管理方法进行全面创新。第二，对成本管理方法进行创新，在建筑工程管理中，成本管理属于一项核心内容，与其他各项工作的开展有着必然关联，加强成本管理的重要性由此得到凸显。
三、结语
总而言之，在对建筑工程管理模式进行创新的过程中，应明确创新管理模式的重要性，对管理组织结构、管理理念进行完善，提高建筑工程管理水平，为建筑行业的可持续发展提供保障。另外，为在激烈的市场竞争中将建筑企业的优势展现出来，内部领导者应用发展的眼光看待各项问题，充分利用国家所提供的各项资源，推动社会主义市场经济的创新发展。
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