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摘要：伴随着国内城市化的快速发展，城市当中的建筑物数量越来越多。最近几年当中，高层建筑物的总体结构也变得愈来愈繁琐，客户对工程品质的要求也在一直升高。然而，因大部分工程项目的总体施工时间会比较长，所以在总体施工期间会用到很多的人工成本以及物料成本，预留许多的隐患问题。而甲方是工程项目当中主要的管理方之一，其工作品质的好与坏会直接决定工程款的流向，所以在现实中管理工程品质以及工程进展速度期间，甲方应当增强管理工程项目的总体品质以及施工进展速度，优化管控方法，合理设定施工环节，以提高工程项目的总体品质以及进展速度，为建筑企业谋取更多的经济利润。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量；策略
引言
建近年来，我国居民的物质生活水平在不断提高，大量的农村人口在向城市中转移，这也促进了城市化的进程。现阶段，为了满足人们日益增长的需求，城市中的建筑物在不断增多，并且对以高层建筑物为主。高层建筑的建筑结构是比较复杂的，施工过程也是比较繁琐的，需要投入的成本也在不断增多。甲方的工作落实情况将直接影响到整个建筑的投入成本，所以在进行建筑工程施工时，甲方要对每个施工环节都要合理监管，进而使工程的质量和进度得到提升，实现经济效益的提高。
1质量管理在建筑工程中的重要作用
现代建筑工程的规模很大，其内部结构也十分复杂，施工过程中涉及到众多的专业领域，施工难度较大，施工周期也比较长。因此，只有采取有效的措施加强建筑工程的质量管理工作，才能够确保建筑工程施工的顺利以及工程整体的质量。质量管理在建筑工程中的作用主要体现在以下几点。首先，质量管理可以保证建筑工程质量符合标准。我国建筑工程管理虽然起步较晚，但是发展速度很快，其项目管理体系也日趋成熟，不过建筑工程的质量要求标准也在不断提升。在这种情况下，如果要保证建筑工程的整体质量符合标准，就需要对建筑工程项目的各个环节都进线质量方面的管理工作，按照相关的标准和要求进行管理，这样就可以从细节出发保证工程整体质量。
2甲方工程项目管理中存在问题分析
2.1甲方工程项目管理人员的管理意识不强
很多的甲方工程项目管理人员认为对项目的管理不需要进行外部聘用专业的管理团队，只是进行内部的技术管理就足够了，管理者忽视对工程项目管理的重要性，造成工程施工过程和后期很多问题出现。由于甲方工程项目管理落实不到位，导致工程的施工、成本、进度和质量等出现很多的问题，严重影响企业的实际经济效益。
2.2技术水准不高
最近几年当中，国内的建筑类的工程项目愈来愈多，同时加大了工程建设的总体繁琐程度，所以，对于施工技术的标准也愈来愈高。但是，因为工程项目的进步速度对比来说很快，使得很多施工技术不能顺应当前的技术要求以及技术水平。乃至在有些工程项目施工期间，仍旧在借助老式的施工技术方法，与此同时，工程所有材料也老旧滞后，直接妨碍了施工现场的施工进度以及品质。
2.3甲方缺少深入调查
项目工程在进行项目建议书的制定的时候，缺乏实质性的意义，导致项目方案的单一，在进行项目的整体分析的时候，存在很多的问题，建议书中没有详细的技术报告，报告的内容也比较片面，导致项目在进行决策的时候缺少很多的依据；很多的甲方在进行投资的时候，缺乏对市场和整个项目工程的调查，投资金额只是预估数，导致后期的施工成本与实际投资出现很多的偏差，最终严重影响项目工程的正常进行；很多的甲方企业只是重视眼前的利益，导致后期投资不能很好地得到控制；还有很多的甲方企业对市场经济的了解不够，导致工程后期的物价严重上涨，最终导致投资收益的减少。
3建设工程管施工过程中的甲方管理方法
3.1加强施工协调力度
在建筑工程项目的管理工作中，所谓的协调工作，主要是需要各部门与人员的积极参与，在相互交流与沟通的情况下，对各类信息数据的共享，能够在各部门与人员对各项工作相互交流的过程中，可及时发现工程项目实施中所存在的相关问题，针对相关问题的详细分析，明确引发问题的具体原因，具有针对性地采取解决措施，从而确保建筑工程项目的稳定发展。此外，还需对各项工作管理流程的调整与完善。在建设工程项目管理过程中甲方管理对协调工作的实施，虽然是对各项工作进行了协调管理，但是却存在着管理程序不规范的问题，对此，还需引起建筑工程项目甲方的重视度，对信息化技术的引进与应用，建立独立的信息化管理平台，使各项工作都在平台内实施，根据各项工作的实施，平台会把相关信息数据详细记录、分类管理等，可确保信息数据的完整性与合理性，有效解决信息数据风险问题，确保各项工作顺利开展与实施。
3.2提升施工技术和管理水平
建筑单位的施工技术和管理水平在很大程度上影响着施工进度，所以要合理安排各部门的施工，科学调配施工组织机构，以便更好地落实施工技术。由于工程实施是在室外进行，因此必须要考虑环境和地质等因素，面对工程进度出现的各种问题，积极采取相应的措施，保证建筑工程建设顺利的进行。项目管理部门需要制定进度管理计划，令各个单位都参与进来，然后把计划贯穿在施工所有的环节。在管理进度时，还要积极践行施工组织设计，将各环节有效的衔接起来，确保建筑工程平稳的向前推进。甲方人员还需高度认识建筑工程的进度管理的各个环节，分析影响施工程进度的因素，采取相应的解决措施。
3.3控制工程进度
有效地控制工程进度可以确保工程项目能够按时、按量完成。因此，施工单位也要对工程进度进行有效监管。例如，管理人员可以预先制定好相应的措施，确保在开工之前制订好详细的施工计划，让施工人员能够按照既定的计划准时完成工作。此外，监管人员也要利用好施工资源和施工时间，将现场调度工作做好，保证人力资源与机械的使用能得到合理的配置，这样才能保证施工的效率达到最优化，从而提高整体的工程质量。
3.4加强监理的监督工作
监理工作不仅对工程项目的进度、质量等进行监督，还对整个项目的目标实现和投资成本的压缩具有非常重要的意义。通过减少工程与设计方案之间的误差来控制投资成本，保证工程项目的顺利进行，如果出现特殊的施工情况，必须更改设计方案的时候，应该及时与甲方和施工方进行沟通，递交相关的文件，完成更改施工流程后再进行合理施工；监理还应该对每个施工阶段进行合理的进度和质量控制，完全按照安全施工进度方案进行工程的建造，加强监理工作也是甲方工程项目管理的重要工作。
结束语
在建筑施工整个流程中，难免会遇到各种各样的问题，所以在施工现场甲方必须制订科学的管理制度。作为甲方的管理人员，对于建筑施工进行管理是非常重要的，甲方的管理人员要积极地参与建筑施工的过程，做好工程施工现场的管理工作。通过不断的实践和总结，我国的建筑施工现场甲方管理工作会越做越好。
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