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摘要：现阶段，随着社会的快速发展，我国的建设单位的发展也有了日新月异的改变。建设工程并非仅包含单一项目工程，具体涉及工作种类繁多，而为保证工程顺利进行，必须做好对工程项目施工管理，但现阶段工程管理中依旧存在一些问题，影响着施工管理质量。主要围绕工程管理进行分析，探讨管理过程中常见的问题，并提出加强项目施工管理措施，旨在提升整体管理质量。
关键词：加强；建设单位工程管理；有效方法探讨
引言
对于工程项目而言，建设单位既属于投资方，也是受益方，工程应具备何种使用功能、规模大小与质量标准，都由建设单位来决定。工程在经济方面取得的效益、技术规范是否合规，运行使用成本是否适宜且使用安全性如何，是否具备应有的功能，都关系到工程的成败。因此，建设单位应当加强工程管理，从而达到工程的预期收益水平。
1建设单位加强建筑工程项目管理的必要性
建设单位是建筑工程项目的投资主体，负责投资开发工程项目，肩负着建筑工程终身质量的重任，可以说是建筑工程项目的核心管理人，主要对建筑工程进行整体统筹、规划和管理，是一门综合性比较强的管理工作，涉及报建、审批、施工、交付等工程的全过程，都要参与其中。其职责就是做好监管工作，确保工程能够顺利实施，保障工程质量，获得工程效益，同时也是为本单位发展增强竞争力。
2工程管理中存在的问题
建设单位进行工程管理过程中，经常会面临一些问题，影响着管理效率，而常见问题主要有以下几方面：一是，工程施工质量管理。建筑工程质量关系着建筑企业经营发展和人民财产安全，也是建筑工程管理实施基础。通过加强施工质量管理，可保证工程建设效果和建筑企业经济效益。但随着工程建筑施工项目愈加复杂，管理中需要监管内容不断增多，导致质检管理中易出现漏洞，进而影响施工质量管理。二是，工程管理体制不健全。该问题是建筑工程管理中突出问题，导致该问题主要原因是相关管理部门缺乏对工程管理体制重视，并且相应部门、人员配置不足，难以满足工程管理制度方面工作需求。此外，部分企业为节省人员开支，使得存在管理人员配备不足或身兼数职现象，管理制度难以有效落实，影响了建筑工程管理工作实施。三是，管理思想欠缺。目前，我国依旧存在很多施工企业领导人员未能全面科学认识到项目工程管理对工程建设和企业发展的重要性，长期将获得建设订单、销售作为主要盈利手段，导致部分管理工作开展不规范，难以达到预期管理效果，甚至部分企业领导人员将全部管理交由施工队实施，认为设置施工管理岗位无任何意义且增加管理成本，严重忽视了项目工程管理对建筑企业发展意义。
3全面推进建设单位工程管理工作的有效办法
3.1建立工程质量控制体系
工程项目中往往会划分成较多的分部、分项工程，但是由于建设单位人手有限，无法全部参与其中。要深入了解建设单位必须参与的分部、分项工程和需要检查审核验收的内容，对质量验收流程有明确的认知。工程大部分的质量控制工作需要监理与施工单位一同完成，建设单位现场管理人员应该与工程其他各方及时交流沟通并积极协调，处理好工程中的问题，并严格执行管理和监督工作。
建设单位需设立一套明确合理的管理体系，实现对各方的有效管理：（1）对施工和监理项目部的成员组成以及水平进行检查；（2）审查施工组织设计，并给予优化意见；（3）对施工现场布置图及标准化建设详细审查，监督其全面落实；（4）坚持执行由建设单位参与的隐蔽工程验收制度，并且建设单位需作为独立的一方参与；（5）建设单位应当参与分部工程的验收工作，分部工作主要包括地基基础和主体工程等；（6）对其余分部或分项工程的质量管理，可采取随机抽样检查的方法；（7）加大巡视检查频率，及时发现工程问题；（8）审查施工单位的工程进度规划，对于总进度、月、周计划要进行严格审核，全面了解工程的实际进度；（9）对台风、雨季的施工作业方案予以审核。
3.2对工程造价实行动态管理
（1）强化设计阶段的动态投资管理。工程项目立项之后，设计阶段便是把控工程建设质量和造价的核心环节。通常情况下，设计阶段对工程造价的影响作用占35%至75%。所以，在进行工程项目造价管理时，不可将造价管理重点留到项目执行后期，而是应当转移至执行前期的设计阶段，即需要多加关注设计方案、设计过程以及设计水平给造价带来的影响。要强化设计阶段的动态投资管控，应该对设计环节的招标工作进行优化改进，实施限额设计、采取标准化设计、强化设计变更的预防和控制等。（2）工程合同管理。工程合同管理是对工程项目的造价进行控制的重要途径，不论是工程造价，还是工程结算都是以合同为基础依据。在工程项目实施过程中，造价的重要影响因素如人工费用、材料费用以及机械租赁维修费等，都要通过合同来正式确定，从这一角度出发，合同使得这些影响因素由动态性转化为相对静止的状态。（3）建立完善的造价信息化管理系统。在信息技术不断发展创新的背景下，工程造价信息对于工程的动态管理愈发重要。建设单位要想处理好工程造价的动态管理工作，就必须建立自有的造价资料数据库，以此收集和公布同工程有关的造价信息，分析得出对工程实施有利的新技术、材料、模式，并通过造价信息系统来处理工程的合同与竣工决算等，从而减少计算失误，提高决算的可靠性，从根本上实现对工程造价的动态管理。
3.3全面提高管理人员综合素质
为了保证工程管理工作的实际效果，首先，应该提高管理人员的综合素质，一方面要通过严格的招聘来聘请专业化的管理人员，另一方面要对现有的管理人员进行业务培训。通过培训提高管理人员的综合素质，创新管理方法，采取先进的管理理念推进各项管理工作，保证对人力、物力、财力资源进行优化配置，从而使得整个项目建设有条不紊地推进。其次，可采取“以老带新”“师傅带徒弟”的模式，组织具备丰富经验、资历高的老工程师开办专业讲座，并通过“传帮带”的形式，来促进年轻从业者的专业技能提升。最后，要加强对管理人员的职业道德培训，使其能够恪守职业道德，加强对施工全过程的有效监督和管理。坚持以鼓励和惩罚相结合的原则，确保管理人员能够在自身的岗位上完成各项管理工作，有效推进工程项目。
3.4强化工程检测手段
在工程管理中，为保证施工质量，必须对相应检测手段进行强化，对施工原材料、半成品以及相关技术进行检测。具体在开展的工作中，一、要求施工单位严格按照项目数量和批次进行检验，找出存在的问题，并及时进行处理。二、监理单位要严格按照规范要求见证取样抽检，确保工程原材料和构配件质量。三、建设单位应按要求委托有资质的检测单位对工程实体进行检测，在检测过程中跟踪做好检测工作，确保工程质量。
结语
总之，建设单位是建筑工程项目中的核心单位，做好对项目的管理工作，有利于协调各方共同推进项目进度，提高管理水平，对工程质量和效益都能提供可靠的保障。因此，建设单位要充分发挥自己在工程中的领导指挥作用，有效促进工程项目的推进，尽快让投资产生效益。
参考文献：
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