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摘要：市政公用工程属于一项基础性工程，其具备着较高的惠民性，因此，为了能不对城市居民造成不良影响，就必须要提高市政公用工程的施工水平。本文以市政公用工程当前项目管理中的特点与现状为研究对象，通过质量管理、进度管理与成本管理方面进行了分析，对项目管理中存在的问题与策略进行了分析。
关键词：市政公用工程；项目管理；施工管理
现阶段，市政公用工程主要包括城市的道路工程、桥梁工程、给排水工程等，是当前城市发展的重要基础。市政公用工程的项目管理贯穿了整个项目的始终。随着人们加强对市政工程项目管理的重视程度，项目施工管理水平也达到了较高的高度。
1.市政公用工程项目施工管理概述
市政公用工程指的主要是政府在城区及乡镇为人民群众提供义务的设施与建筑。市政公用工程当前分为有偿与无偿两种，城市建设中，各种不同模式的基础设施都属于公用工程的范围。城市的基础设施建设是该城市文化的体现，也是精神风貌的象征[1]。自20世纪80年代起，我国提出了公用工程项目管理方面的理念，激励相关企业来建立合理的项目管理体系，提高企业竞争力。
2.市政公用工程施工特点分析
市政公用工程项目在施工的过程中所涉及的问题非常广泛，工作面也较为分散，工种及人员也是相对较多，施工环境的差别也较大[2]。总体来看，市政工程施工的特点可以分为以下三个方面：一，施工环境较差，市政公用工程的建设，大部分都是露天作业，而露天作业就意味着在施工过程中会受到自然气候的影响，一些恶劣的气候条件会对施工人员的安全产生很大程度上的影响。此外，市政公用工程都是在城市或乡镇中进行作业，因此密集的人口与交通情况对市政公用工程的施工也会带来很多的不便之处，在市政公用工程进行施工的过程中，有些工程会在开放交通的情况下进行施工，这也进一步提高了市政公用工程的施工风险；二，作业强度较高，市政公用工程在具体的施工过程中，大部分施工程序都是通过手动操作来实现的，因此，施工人员在工作过程中就面临着劳动强度过高、体力消耗大等问题，而市政公用工程的长时间劳作也会导致施工人员的疲劳感进一步加剧，从而出现操作失误等问题，影响到市政公用工程的施工安全；三，交叉作业较多，市政公用工程在施工过程中存在着较多的交叉作业，而这就要求多个工种之间需要进行协调工作，例如基坑开挖工程，在开挖过程中往往会涉及到很多的问题，进而也存在着较多的不确定因素，因此，在此过程中，如果不能做到严格的防护，就很容易导致安全事故的出现。
3.市政公用工程项目施工管理内容
3.1质量管理
在市政公用工程项目的施工管理过程中，质量管理工作需要对具体施工环节进行严格的监督与控制，施工环节的不同也需要进行不同层次上的管理。而一线施工人员更是管理工作的重点内容[3]。在施工过程中，对于施工材料也要进行全面的检测与分析，加强对施工设备的管理与维护，施工过程中出现的问题要进行及时的记录与备案，避免问题的反复出现。
3.2安全管理
在市政公用工程的施工环节，往往会存在着一定的联合工种作业或高空作业，而此类作业的工作人员一般都具备着较高的流动性，这也进一步增加了市政公用工程施工的安全隐患。施工安全作为施工管理中至关重要的一项内容，必须要加大重视程度。在安全管理方面要从施工人员、施工环节与施工设备三个方面入手，加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，对于施工工艺要进行有效的规范，提高施工过程的科学性，只有这样才能进一步提高市政公用工程施工的安全性。
3.3成本管理
在市政公用工程的施工环节，施工材料费用往往会占据较多的成本，因此，加强对施工材料的管理与控制，避免出现材料浪费的情况是至关重要的。此外，对于施工设备方面的管理也是不可或缺的，要定期对施工设备进行保养与维护，避免设备在施工过程中出现故障，进一步提高施工设备的使用寿命[4]。人工成本是不可避免的一项成本支出，想要提高经济效益就需要提高施工人员的生产效率，为施工人员安排合理的工作时间。只有加强对上述三个方面的管理，才能实现对市政公用工程成本的有效控制。
4.市政公用工程项目施工管理策略
4.1施工质量方面策略
想要提高市政公用工程的施工质量，就需要建立科学化的质量管理机构，实现对市政公用工程各个施工环节的统筹与管理。主要内容可以分为以下三个方面：一，对市政公用工程质量管理工作的内容与职责进行明确，建立独立的质量管理机构；二，对施工质量管理工作的负责人进行严格选择，对各个部门的工作内容进行明确，形成层层负责的管理模式；三，建立责任分配制度与合理的处罚条例，合理的处罚机制作用下，施工人员与管理人员的积极性会被充分调动，保证其在工作过程中可以将相关标准与要求进行有效落实，进而提高市政公用工程的质量管理水平。
4.2施工安全管理策略
市政公用工程的施工安全管理水平，在很大程度上取决于管理人员安全意识的高低，因此，加强对工作人员安全知识方面的培训是至关重要的，提高施工人员与管理人员的专业水平与安全意识，进而降低人为失误导致安全问题产生的几率。此外，还应该构建安全监管体系，在市政公用工程建设过程中，建设各方的安全责任都在《建设工程安全生产管理条例》中进行了明确，因此，政府要根据市政管理制度来对建设主体的安全行为进行规范。最后，对于施工材料方面也要进行严格管理，主要可以分为以下三个方面：一，材料采购，在进行采购之前要做好相应的调研工作，对于市场价格要进行衡量。对于厂家的选择要注重性价比的计算；二，材料管理，材料管理主要可以分为现场管理与库存管理，在施工现场要根据材料特性，避免其受到阳光暴晒或雨水淋湿。在库房存放过程中，要根据材料种类进行分类，避免因材料存储不当而导致性能出现问题；三，材料检验，在材料进而施工现场时，要对其进行严格检验，注重附件流程的实施，一旦发现材料存在问题，就要第一时间查明原因，严格杜绝质量不达标的材料进入市长公用工程的施工现场[5]。
4.3成本管理策略
市政公用工程项目需要对成本进行有效的控制，根据实际情况制定出合理的预算管理机制，对工程资金进行有效的管理。在对项目成本的管控过程中，要加强对流动资金的控制，杜绝出现滥用职权的情况。在市政公用工程施工的每个环节都要对施工材料与设备进行严格检验，避免出现采买额度超预算的情况。施工过程中要避免出现材料浪费的情况，对于施工设备要进行有效的保养与维护。
结束语：综上所述，市政公用工程的建设周期较长，因此，想要提高市政公用工程的施工管理水平，就必须要建立全方位的施工管理体系，对于施工质量、施工成本与施工安全都进行有效的把控。只有这样才能保证市政公用工程项目的施工管理水平得到显著提高，为城市现代化发展提供坚实的基础。
参考文献：
[1]赵俊精.市政公用工程项目施工管理策略[J].百科论坛电子杂志，2020，（4）：820.
[2]陈策.加强市政公用工程施工安全监督管理策略[J].商品与质量，2020，（9）：235.
[3]刘杰.探索市政公用工程项目管理中存在的问题及对策[J].装饰装修天地，2020，（6）：116.
[4]周旺，凌波，曹旭.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策措施[J].建筑工程技术与设计，2020，（11）：2674.
[5]侯福良，张保龙.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].城镇建设，2020，（2）：203.