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摘要：目前中国社会经济不断发展，我国土木产业提供了较大的发展空间和动力，虽然我国土木工程行业取得了一定的成就，但在实际施工过程中存在着许多工程管理问题，这种工程管理问题的存在，不仅导致实际施工质量下降，而且对施工人员的生命安全也有隐患，因此有必要深入分析我国土木工程的施工管理。
关键词：土木工程；项目管理；关键问题；解决措施
引言
在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目和规模与日俱增，同时，人们对土木工程建筑项目的要求也越来越高，建筑难度也不断加大。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。项目管理对土木工程建筑施工十分重要。
1项目管理应用于土木工程建筑施工中存在的问题
1.1工艺管理不足
建筑师的建筑技术与工艺是土木工程建筑施工中的关键所在，如果建筑技术与工艺出现问题，则会影响整个项目的设计。然而，就目前土木工程建筑施工的现状来看，还存在较多的安全隐患，究其原因，是施工设备不完善、施工人员的专业技术水平较低等。由于受这些原因的限制，导致项目管理无法充分发挥作用，导致施工质量受限。
1.2进程管理不足
一般来说，在土木工程建筑施工过程中，为了确保施工进度，需要对项目施工进程进行有效管理，最大限度节省资金投入。然而，就目前的状况来看，土木工程建筑施工的进程管理并未受到足够的重视，因此，导致施工现场工序混乱，无法统一建筑工序。另外，许多建筑工程属于外包施工，管理力度不足，不利于施工顺利开展。在这种情况下，不仅会延长施工工期，还会给施工单位带来资金损失。
1.3安全管理不足
土木工程建筑施工具有工期长、项目复杂等特点，因此，会由于各种各样的因素产生不同的安全问题，包括施工现场设备操作不当引发的安全问题、施工人员和管理人员的安全问题等。由于安全管理不足，现场施工人员极有可能会因不当的设备操作出现安全问题，管理人员对这些问题视而不见，就会给土木工程建筑施工带来巨大的安全隐患。
2在土木工程建筑施工中加强项目管理的策略
2.1在施工企业内部建立起相应的安全责任制度
土木工程施工管理人员除了要将施工的必要步骤和工序派给每个岗位的施工人员，还需要采取一系列措施来保证工作人员的个人安全。为了实现这一目标，管理人员可以在施工现场树立起相应的安全责任牌，在其中记录好施工的关键点。尤其是那些在施工过程中发生率比较高的重点问题，还需要在施工准备阶段就制订好相应的解决方案，做好相应的预防工作，将这些安全问题扼杀在摇篮里，避免更为严重的质量安全问题。与此同时，施工企业还需要重视对施工人员的培训与教育，并将安全方面的内容作为培训的重点，在这个过程中设立科学、严格的安全机制，这样可以通过制度来约束和规范员工的行为，使他们能够在施工的过程中自觉落实安全措施，并了解自身在安全施工中所承担的责任。通过安全责任制度的确立，也可以确保企业的质量安全管理权力和施工安全都是由企业所掌控的。
2.2建立完善的施工监理制度
工程的监督与监视并不是等同的，而要完成土木工程预定的质量目标，就要在工程的各个施工环节中开展工程监督工作。
在这个过程中，施工单位为了进一步确保工程的质量，需要在企业内部建立起专门的施工监理与监督队伍，由他们来完成对整个工程的监督与管理，这样可以在第一时间发现施工过程中存在的问题，对各项不规范的操作进行纠正，从而降低施工质量问题发生的可能性。与此同时，在一些关键的施工环节中还需要安排好相应的节点，这样可以为项目的监督与改造工作提供便利。在施工监理的过程中，需要建立相应的责任制度，将各项监理数据进行备案，这样可以为后续工作的开展提供依据和参考。
2.3项目管理中的进度管理和质量管理
在进度管理过程中，首先要严格按照施工计划规定的进度，严格控制时间，使相应的工作能够在规定的时间内完成，避免日程延误。其次，当出现进度延误时，有关管理人员应及时查明延误原因，开展相应的进度优化工作，改变现有的进度计划，协调组间、部门间的工作时间和情况，调整项目的有效进度，确保工作进度。在质量管理过程中，施工材料、施工设备对施工项目进行全方位的监督管理，在设计阶段对施工材料进行必要的管理工作，确保设计方案中的相关材料符合施工要求。在采购过程中，严格控制材料质量、材料价格等，确保材料的高选择性。在运输过程中，应根据材料运输要求和相关特性进行相应的防护工作，防止运输颠簸和材料不必要的冲击，在储存过程中，应根据相关的储存要求，妥善保管材料，确保材料的性能和质量，施工前对材料进行复检，使用性能符合要求的材料，设计阶段施工设备可与设计阶段工程相一致，选择设备配置。考虑到设备在施工过程中的利用率和性价比。在设备安装过程中，必须按照有关安装说明进行安装和安装，并在设备安装前进行必要的设备试运转和检查可在施工和使用过程中进行。在施工过程中，还要进行日常的维修和检查，定期对设备进行必要的维护，保证设备的运行状态。
2.4加强成本管理
在土木工程施工的过程中，为保证企业经济利益最大化，需要进行施工成本控制。其中包括人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制等多项控制。在进行施工人员选拔时，应该按照施工设计图纸和施工工期来进行施工人员数量的确定，从而能够合理安排施工工作，减少施工现场中的无效人员。对于工期紧张期间，施工现场可以选用日工进行工作，当工期得到舒缓时可以减少施工人员的数量，从而降低人工成本，提高企业利益。对于机械采购费用应该进行控制，很多机械设备费用非常昂贵，施工现场可以进行施工设备的租赁来进行施工，从而降低成本，在进行机械租赁时，应该以施工进度和施工工艺来选择租赁时间，可以有效降低机械租赁成本。在进行机械设备管理时应该妥善保管，这样可以有效避免机械设备损坏，为企业造成损失。企业还需要对采购材料成本进行控制，在进行材料采购的过程中要进行多家对比，选取性价比最高的厂家进行材料引进。材料采购数量要根据工程量的大小来做出预判，从而避免过多进行材料的采购，有效降低无用的成本。在施工的过程中，需要对人员结构进行合理安排，这样可以提高人员利用率，减少人工成本。
2.5强化管理人员的素质
管理人员的综合素质能够影响项目管理作用的发挥，因此，施工单位在选择项目管理工作人员时，应选择专业水平高、拥有创新能力的人才。施工单位一方面可以积极引进综合素质较高的管理人才担任管理人员；另一方面，可以定期对现有的管理人员进行培训，并制定相应的奖惩制度和晋升制度，提升管理人员自我完善、自我提高的积极性与主动性，从而提升管理人员的综合素质。
结束语
土木工程施工项目的质量管理关系到整个工程项目能否顺利进行，对工程的使用也具有重要的影响。目前，土木工程在安全管理、质量管理以及工程监理等方面还存在问题。为了更好地实现质量管理的目标，施工单位需要建立安全责任制度、加强质量管理，同时建立起完善的施工监理制度。
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