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摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。在建筑市场竞争日渐激烈的当下，建筑企业想要在市场站稳脚跟，就应该科学合理的对建设各项内容进行合理预算，把控预算指标，确保每个建设项目都在预算目标之内。但是因为建筑工程当中涉及了诸多建设内容，在实际开展建筑工程造价预算编制的过程中，受到诸多因素的影响会造成超预算问题。为此，必须要严格把控建筑工程造价预算各项编制与管理内容，掌握建筑工程造价预算技巧，切实增强建筑企业经济益。本文将针对建筑工程造价预算控制要点以及把握手段进行详细分析。本文就建筑工程造价预算控制要点及其把握展开探讨。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
引言
随着建筑行业的高速发展，造价预算工作开始受到了很多人们的高度关注。做好造价预算工作，其意义重大与深远。然而在现阶段的造价预算中，还存在着一些问题，严重制约着我国建筑行业的发展。为了做好造价预算工作，就需要找出问题，分析原因，提出有效的解决策略。
1建筑工程造价预算概念
针对建筑工程造价预算工作来说，从表意上分析，主要是指一项建筑项目工程所花费成本的提前估算，其是建筑工程以金钱的形式消耗各种成本的价值之和，具体涵盖装修费用以及材料费用等。通常情况下，与建设项目的价格不同，建设项目成本预算控制具体是指确定项目资金以及主要管理内容，并且在履行相应工作职责的基础上，借助科学的管理办法以及技术手段，对项目整个过程的成本进行综合控制以及管理。在具体的施工作业期间，如果不能够科学的对建设项目成本预算进行把控，那么投资双方的利益都会受到影响。简而言之，建设项目的建设成本预算，其能够涉及工程的各个环节，对工程的稳定开展有很大意义。
2建筑工程造价预算管控意义
建筑工程造价预算便是对建筑工程各项建设内容提前估算出成本，在此基础上明确工程建设所需资金费用，把控建筑工程资金运转主动权，为建筑企业后续项目投资打下良好基础，最大程度提升建筑工程经济效益。但是建筑工程造价预算编制管理工作，往往受到诸多因素影响，很容易在实际开展工程建设时出现超预算额的问题，导致预算和实际投入存在一定程度偏差。若超预算额相对较大，很容易影响工程建设资金流转，严重者甚至出现停工、耽误工期问题，直接对工程建设带来不良影响，损害了建筑企业切身利益。高质量开展建筑工程造价预算管控，不仅可以促进各项建设内容顺利开展，而且还可以协调各项资源，确保工程质量，在规定工期之内顺利竣工。此外，因为建筑工程涉及了诸多建设单位参与，在把控建筑工程造价预算可以确保各个单位的经济利益，展现出建筑企业的担当，在实现建筑企业经济效益最大化的基础上，营造良好企业形象，为建筑企业可持续发展打下良好基础。
3关于加强建筑工程造价的控制要点分析
3.1确保预算编制的科学性和合理性
为了做好建筑工程的造价预算控制工作，应该结合建筑的规模以及具体施工条件制定出科学合理的造价预算编制，尤其是要计算好整个工程的工程量，然后采用科学的造价预算方法来制定出可行性的造价预算控制方案。在制定造价预算编制之后，要进行反复的审查和充分的论证，保证造价预算编制科学性。尤其是当下建筑市场日益复杂，建筑规模不断增大，这都给预算造价控制工作带来了很大的压力和困难。
3.2严控施工材料成本
由于建筑工程成本中施工材料占有很大的比重，因此需重视施工材料的预算控制，制定材料成本控制措施，提高工程造价预算控制效果。造价预算人员也需参与材料采购，并以效益最大化作为施工材料选购的原则，综合考虑材料成本与质量，制订详细可行的施工材料选购方案。
要合理选择材料供应商，应当有良好的信誉，并在采购合同中明确材料质量、价格、交付时间等关键信息，保证材料供应及时性，还可在长期合作基础上，通过协商来尽可能调低材料价格，降低施工材料成本，需高度重视材料质量及交付及时性问题，以免妨碍工程进度。此外，还应建立严格的出入库管理制度，对材料的补给及进程进行合理规划，要与项目进度相配合，以免因材料采购缺乏计划性而使得材料成本增加。最后，要加强材料运输及现场管理，最大程度降低运输成本，保证材料存储安全性，以免因材料存放或使用不当而产生浪费。
3.3严格核实施工图纸与方案
施工图纸与方案是预算结算的重要依据，因此在造价预算要点控制与把握中，还要严格核实施工图纸与方案，展开详细深入的研究。第一步，预算人员要与设计人员展开沟通交流，了解设计图纸与方案的内容，了解设计人员的想法。然后共同提出问题，进行改进完善。第二步，还要与技术人员、管理人员等进行沟通交流，根据工程项目的实际情况，进行相关项目的增加或者去除，来保障造价预算的合理性。第三步，还要实现造价预算的全面贯穿，重视施工过程的造价预算审核与监管，有效控制施工现场秩序。
3.4施工阶段造价预算控制要点
一般而言，在建筑工程项目施工作业开展期间，针对造价管理环节，其具有较强的复杂性。但是，由于这一阶段对整体项目进行有着非常大的作用。所以，在实际的造价预算控制过程中，一定要综合考量合理，明确预算控制要点。第一，加大对管理工作的重视，能够强化监督，并且意识到施工造价对建筑工程项目的重要性。在对影响工程项目造价预算的各方面因素进行掌握之后，应该采取科学的办法，有计划地开展领导以及监督工作。第二，综合当前市场的具体变化情况，有针对性地制订项目发展施工方案，并对项目进行科学规划和分组，能够将项目的工作任务进行细化，实现精细化管理，依照模块化的方式开展工作，并将每一个模块安排给相应的负责人，对项目成本以及费用进行统筹的管理，构建完善的权责机制，有效地分工。第三，能够对行业规范标准进行明确，不断对项目管理的规范性认识进行提升，了解施工标准以及行业管理规范，以便建筑工程施工项目能够在相对顺利的状态下完成。
3.5加强施工现场管理
在建筑工程的施工现场中，现场变更以及经济签证的问题是极易发生的，在施工现场的众多问题中，现场变更以及经济签证是出现率较高的，对施工的周期、成本降低都有很大的负作用。因此，为降低其出现的频率，需要在施工之前，相关的工程造价预算控制人员对施工中极易出现的问题，制定一些有效的解决措施，以此来对问题的出现有一定的准备，防止其他问题的滋生与发展。在进行施工时，相关的管理人员对施工的设计图纸要进行严格的审查，防止设计图纸与实际的施工情况出现差距，不利于工程的顺利开展。在涉及到工程项目的变更问题上，相关的工作人员要采取有效的措施将变更的时间缩短，从而降低工程的成本损失。因此，对前期的设计环节进行正确把控是十分重要的。
结语
综上所述，由于现阶段我国建筑工程在造价预算中还存在着一些问题，严重制约着我国建筑企业的长远持续发展。针对这些问题，就需要仔细分析其原因，并且提出有效的控制措施，将预算控制在合理的范围内，帮助企业获得更多的经济利润。
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