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摘要：随着经济社会的发展，我国建筑行业进入了蓬勃发展时期，行业竞争日趋激烈。建筑企业要占领市场，提高综合竞争力，必须加强项目成本控制，在包含在保障工程质量的基础上，最大程度的提升工程经济效益，推动建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程；项目；成本控制
引言
随着我国社会的进步，城市建设的进程在不断的深入，这样的背景给建筑工程行业带来了更多的机遇。建筑企业数量的增加，带来的是市场对抗力的增加，企业要想在当前的社会中更好的立足，必须要做出一定的改进。对于建筑企业来说，最重要的一个因素就是资金，减少工程项目中的资金投入，提升企业的效益，对于企业来说有非常重要的意义，这两点可以通过成本控制来实现。
1建筑工程项目成本控制的重要性
从成本控制职能作用来看，建筑企业加强项目成本控制的意义主要体现在以下两方面：第一，提高了企业工程项目管理水平。工程项目成本控制过程包括前期承接、中期施工以及后期竣工阶段的成本控制，涉及合同控制、材料控制、人工控制以及其他成本控制，加强工程项目成本控制直接能够协助企业科学配置资金、人力等各项资源，有利于企业项目管理水平的提升。第二，增加了企业的利润空间。从项目承接到施工，再到竣工全过程的项目成本控制使得建筑企业可以实现对项目成本的精细化管理，在避免资源浪费的同时，提高资金利用率，进而扩大了企业利润空间。
2建筑工程项目成本控制中存在的问题
2.1管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后
目前在我国的建筑工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着建筑工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响建筑工程施工的速度，导致工期的延长。
2.2缺乏成本控制机制
对于建筑企业来说，合理的成本控制工作可以有效的提升企业的收益，保证企业可以在市场上更好的立足。成本控制重要作用的发挥需要一个完善的成本控制机制，但是在当前的建筑企业中，许多的企业都缺乏一个完善的成本控制机制，这样的情况对于建筑企业来说非常的不利。许多企业的成本控制非常的不合理，方法非常的落后，施工过程中经常会出现材料的大量浪费，而且工作人员和各种设备的配备也存在不合理的现象，产生了许多的资源浪费，影响企业的发展。
2.3结算环节的问题
在项目结算环节，常容易发生错算、少算或漏算的问题，导致企业账实不符，加大结算成本投入。此外，除了实际工程款项外，前期质保金的回收也存在一定的回收风险。例如，招标方以工程质量为由而扣减质保金，导致企业工程额外成本支出增加，损害企业利益。
3加强建筑工程项目中成本控制与管理的有效措施
3.1树立成本管理意识，增加成本管理手段
一方面管理者应加强成本管理与控制的学习，充分认识建筑工程施工中的成本管理控制，提高自身的成本管理能力，改变狭隘的成本管理理念，注重对施工全过程的成本管理与控制，同时对企业内部进程成本管理理念的学习，从上到下树立成本管理意识，使每一位员工都能自觉做到节约成本。
另一方面管理者应加强对成本管理方式和手段的学习，对企业内部财务人员进行定期的培训与管理，保证财务人员都能具有较高的成本核算和控制技术，同时聘请专业的企业管理人员，完善建筑工程企业内部的组织结构，方便管理者进行成本的管理与控制。
3.2完善建筑工程预算成本控制管理制度
在建筑工程企业中，完善的管理制度是保证各项施工环节持续有效且规范进行的关键，同时也是影响施工安全度、施工成本耗费量、施工进度以及施工质量的最为关键的影响因素。基于这一情况，相关的建筑工程预算管理人员在实际工作期间就必须重视完善工程预算成本控制管理制度。为此，首先，需要落实定额管理制度，在准确地预算出各个施工环节所需要耗费的成本之后，对施工环节成本消耗量进行精准的量化、定额处理，明确规定出每一个施工环节所需要的成本，并实施节奖超罚的管理模式。其次，需要落实奖惩制度，对于能够严格依照规定进行成本控制，并有突出贡献的管理人员要给予一定的物质奖励，而对于经常做出违规管理行为，并造成成本浪费问题的管理人员要给予一定的惩处措施，从而提升每一位管理人员的成本控制积极性。最后，必须落实连带责任追究管理制度，明确每一位管理人员所承担的责任和义务，赋予其相应的管理权限，出现任何问题，都要找到相关负责人分析问题出现的原因。如果属于人为原因就需要追究相关负责人相应的责任，从而提升每一位管理人员的成本控制责任意识。
3.3加强施工现场管理工作
在实施建筑工程项目成本控制工作的时候，一定要注重对施工现场的管理。在管理施工现场的时候，一定要遵循一切从实际出发原则，制定适宜的施工管理制度，并严格遵循，以保障建筑工程项目施工的顺利开展。在进行施工之前，一定要设立科学的施工管理机制，加强对施工现场的管理，提高施工现场的安全性，保障施工人员的生命财产安全。相关部门需要加强安全教育，做好安全宣传工作，以便于在进行施工时将安全放在第一位。可针对不同工种的施工人员，进行相应安全措施的培训，使其能够积极应对施工中的突发事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。
3.4引入先进技术
当前我国社会正处于高速进步的状态，各种先进的技术不断的出现，给各个领域都带来了很大的改变。建筑领域作为我国的重点领域，必须要积极的引入这些先进的技术，提升行业进步的速度。在建筑工程管理的过程中，也要利用这些先进的技术，对原有的技术进行改进和优化，这样可以有效的提升工程项目施工的品质，而且还可以提升施工的速度，减少材料的使用；另外，随着科技的发展，各种新型的建筑材料进入了建筑市场，这些材料的价格更加的便宜，但是性能却更加的出色，建筑企业可以对这些材料进行引用，这样可以有效的达到成本控制的重要目的，减少资金的用量。
3.5加强合同管理
在工程项目前期调研阶段，建筑企业应加强合同评审力度，增加对包括合作方征信、财务情况等事前调研资料的审查，将其流程化和标准化，由经验丰富的管理人员对调研报告的真实性进行评估，并由财务人员协助对项目进行可行性分析；同时，完善施工合同、采购合同等施工中所涉及的各项合同的报批及审批流程，采用灵活的结算方式拟定合同。在签订合同后，将项目合同管理中的责任分解到各相关部门、岗位，实施目标管理；同时，加强合同履约追踪，做好证据收集工作，确保工程按约、如期完工。
结语
施工单位对建筑工程项目成本管控时，必须对其管控工作进行深化改革创新，以充分发挥出成本管控工作价值。通过多种方式的工作开展，有效提高建筑项目成本控制效果，在保证建筑工程质量基础上，提高项目开发经济效益，增加施工单位的经济收益。
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