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浅析人力资源管理创新策略

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：吴明乐谭书林

[导读] 摘要：城市化发展和建设，企业的重要性也逐渐凸显出来，现阶段企业，每一项管理工作都在顺利开展，其中最重要的组成部分和内容就是人力资源管理，帮助企业人力资源合理配置，从而达到人才的良好利用，所以需要大力发展人力资源管理。

        中国水利水电第九工程局有限公司贵州贵阳 550000
        摘要：城市化发展和建设，企业的重要性也逐渐凸显出来，现阶段企业，每一项管理工作都在顺利开展，其中最重要的组成部分和内容就是人力资源管理，帮助企业人力资源合理配置，从而达到人才的良好利用，所以需要大力发展人力资源管理。目前企业人力资源管理过程中，为了更好实现人力资源的管理水准和质量有所提升，需要运用更加优良策略来展开人力资源管理工作，达到企业的实际要求，为企业提供更优秀的人才配置，从而满足企业长远发展目标。
        关键词：人资管理；问题；策略
        企业人力资源管理是维持企业占有市场份额的重要因素之一,而随着时代更替,人才的多元化和井喷式的增长,使得传统的企业管理模式受到了挑战。本文探讨了人力资源管理对企业的重要性,对人力资源管理目前存在的问题进行分析,并提出一系列人力资源管理改革创新策略,从而为企业打造一支高素质的人才组织,为企业未来发展打下良好基础。
        1强化人力资源管理的必要性
        1.1企业人员不断发展
        企业人力资源管理是否具有科学合理性，直接会影响到内部员工对自身定位以及作用。基于此，员工可以具体将自身优势发挥出来，并且挖掘其自身潜能，全身心地投入到企业工作中。该人员的潜力被激发出来以后，工作的积极性也会很随着调动起来，使该人员能够自觉寻求进步并且不断强化其工作能力。
        1.2促进自身革新的客观需求
        市场经济发展过程中，企业要适应时代发展的需要，就需要开展必要的革新，而企业的革新也需要有明确的方向。只有明确企业革新方向，企业才能有针对性地开展制度创新，有效保证企业的发展目的和工作人员目标紧密相连。企业需要提高工作人员的综合素质，从而实现企业深度革新目标，并且把技术创新当成产品质量的重要保证，使企业在市场环境中获得更大的竞争优势。
        2企业人力资源管理出现的问题
        2.1人力资源管理运营体系
        目前很多水利水电施工企业经常会出现的问题，就是内部运营体系还有待完善。企业内部每个部门之间没有构建良好的协作关系，并未                                          进行很好的交流沟通，使每个部门的工作人员并没有良好的合作意识，太过看重个人以及部门之间的工作目标是否完成，这种情况更容易出现纠纷，造成内部严重缺乏凝聚力。其次，若企业内部的管理制度无法完全落实职责以及权力等各个方面以及不够明确，出现一个人员担任多个职责的现象，发生矛盾以后很容易互相推脱责任。
        2.2人力资源规划
        各个领域的人才随着我国教学领域的快速发展，而大量投入到社会寻求发展，对于企业而言，既是一个良好的机会，同时也是一个很大的挑战。在此期间，企业可以聘请更多优秀的人才并对其进行选择，所面临的挑战则是企业对经验比较丰富的工作人员，关注程度不够，造成大量人员流失，没有办法确保工作人员的团队质量，这也是取决于企业的全面考虑。
        2.3绩效考评问题
        为了有效激发出企业内部工作人员的工作热情，建立完善的业绩考评体系非常重要，将更加科学合理的业绩考评体系作为辅助，有效确保企业内部工作人员能够清晰知晓自身的工作职责，并且对本职工作重视起来，提高每个部门工作人员的执行力。但是从实际工作人员的业绩考核情况来看，目前在企业人员业绩考核方面依然出现很多问题。诸多业绩考核标准并不符合规定，同时也没有贯穿落实奖惩政策，从而得不到工作人员的重视。

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        3人力资源管理创新策略
        3.1健全人才引进机制
        新时期的前提下，企业不断在注入新鲜血液，这样才能跟上时代的发展步伐，也正因如此，企业不断拓展人才招聘的范畴，并且联合很多高校与招聘网站，聘请更加优秀的应届毕业生，同时为企业的发展注入新的能量。然而，在人员招聘期间，往往会把资深工作人员的重视程度忽视掉，实际工作中，企业内部聘请新人员都要通过定期培训，才能具备每个岗位工作需要的专业技能以及综合素养。尤其是从事行业的工作人员，跟其有关员工的专业技能要求非常高，特别是在技术岗位上的工作人员，就算是达到专业培训作业，新员工在实际操作期间，熟练程度依然没有办法和资深员工相比，前期需要有经验丰富的工作人员指引，使其在操作过程中，专业技能方面更加熟练。由此可见，资深工作人员对于企业而言有着非常重要的价值，企业内部要对该人员重视起来，其次，企业对资深人员的工作态度，直接决定了该人员的工作态度以及未来是否依然忠于企业。简单而言，就是企业在重视新工作人员的同时，还要体现出对资深工作人员的重视程度，另外，还要重视资深工作人员的福利待遇，可以通过工龄工资以及晋升机会等各个方面，使该人员意识到企业对其重视程度自然而然，该人员依然乐于忠诚于对企业。
        3.2培养风险识别和评价意识
        不管是任何领域的企业，在发展期间都会面临很多风险，由于企业工作范围牵涉面非常广，更是牵涉到危险性非常高的风险，因此，在培训员工团队过程中，要加强其风险判别以及评价意识，强化企业内部每个工作人员对危机意识的应对能力。为了有效确保生产的安全性，要不断将安全培训制度进行完善，这个环节非常重要，通过培训来确保有关工作人员的综合素质。首先，企业内部要构建完善的系统培训制度，为了确保工作人员对于风险具备很好的识别能力，应该健全风险的监督预警体制，对于风险的分级标准要进行清晰了解，将此作为基础进行培训工作，这样才可以更好指引工作人员熟练掌握风险的判断以及处理能力。另外是对于职责和权利等方面进行明确，确保责任落实到个人身上，并且每一个工作人员都要意识到自身的影响力，形成主动规避风险的意识以及习惯，能够更加严谨的对待本职工作。另外一方面，在引入先进技术过程中，一定要做好内部工作人员团队培训工作，确保每个工作人员都能够熟练运用专业技能来完成每一项工作。保证企业内部员工团队的综合素养以及技能才能更好确保每项工作开展的安全性。
        3.3适应动态管理要求
        新时代发展下，企业人资管理的主要目标就是朝着灵活以及动态化的管理方向发展。为了跟随目前时代背景下的人资管理要求，一定要构建出动态化的人才管理资源库便捷管理，同时可以从这些方面进行转变。①把简单的事后应对逐渐转变为事前的预估以及始终把控和事后应对相互融合的方式。②构建更加全面的员工监督管理制度，监管人员要积极落实员工工作的具体状况，并且有效将巡检结果进行通报。③如上面叙述，要构建更加完善的人力资源动态管理数据库，并且对于工作人员的基本信息和信用信息等都要准确录入到数据库当中，为后面的管理工作提供有效依据，若信息发生变动过程中，一定要及时进行更新。总而言之，企业想要做好人力资源管理，一定要采取主动且积极的管理要求，并且把被动式逐渐转变为主动式管理。同时还要重视该管理工作，对于企业发展的重要影响力，详细掌握住人资管理工作的发展方向，结合实际方向做好管理工作，跟随每个阶段的管理以及要求，这样才可以确保管理的效果更加理想化。时代发展方向不变的状况下，灵活应对企业管理的基本需求，只有灵活应变才可以规避风险，确保该管理工作的顺利进行，从而有效将内部员工队伍的整体质量提高，保证团队的凝聚力越来越好。
        4结语
        目前，领域的人才竞争里逐渐激烈，对人力资源管理的要求也越来越高。但在实际的企业管理中，依然可以发现管理思想和管理方法的不足。这是制约企业发展的关键问题。为了保证企业的可持续发展，有必要通过人力资源管理体制的改革来体现企业在人力资源管理方面的实力，展示企业的竞争力。
        参考文献：
        [1]雷梅龙. 新环境下行业人力资源管理的问题及对策[J]. 企业改革与管理, 2017, 000(009):85.
        [2]贾峰. 浅析行业人力资源管理的问题及对策[J]. 蒲白科技, 2013(1期):70-75.
        [3]丁璟. 企业人力资源管理系统的设计与实现[J]. 2011.