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关心关爱职工身心健康的方法与举措

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：赵丽

[导读] 摘要：随着班组人员紧缺，工作节奏的不断加快，加上化工企业倒班的特殊工作性质，企业员工面临的身心压力越来越大，身体、心理健康状况难免出现问题，出现这些问题会引发一些人的不安全因素，最终也会给安全生产埋下隐患。

        国家能源集团宁夏煤业有限责任公司煤制油气化厂宁夏银川 750411
        摘要：随着班组人员紧缺，工作节奏的不断加快，加上化工企业倒班的特殊工作性质，企业员工面临的身心压力越来越大，身体、心理健康状况难免出现问题，出现这些问题会引发一些人的不安全因素，最终也会给安全生产埋下隐患。面对这些问题，工会能做些什么，到底该怎么做才能维护员工的身心健康，才能保证职工用健康的身体、积极的心态来面对工作、面对生活。为此我们展开一系列研究讨论与实践。从职业培训、人文关怀、提倡建议等多方入手关心关爱员工的身心健康，同时为企业的安全发展打下基础。
        关键词：职工；身心健康；关心；关爱
        前言
        身心解释为身体和精神，“身”即身体健康，“心”即心理健康及情感寄托。作为基层工会组织，要将“知职工情、解职工忧、帮职工困、暖职工心”作为凝聚人心、构建和谐、增强团结、提升队伍的一项重要工作，作为关心关爱职工身心健康的新常态，坚持不懈地抓紧、抓好、抓出实效。可以从以下几方面开展具体工作。
        1 强关注面对新形势
        气化厂现有职工917人，其中在册职工649人，劳务工226人，实习42人，女职工166人。职工平均年龄26.7岁，正是因为员工普遍较为年轻，所以大部分人对自身身心健康的重视程度不够。没有关注何谈采取措施保护。面对这样的新形势，要关心关爱员工身心健康，首先要从企业与员工本身着手，从单位及个人两级提高对身心健康的重视程度。企业正面引导。在单位大力倡导健康生活的理念，利用网站、报纸等平台宣传身心健康的有关知识，引起员工的关注程度。开展员工身心健康的各类培训，让员工有更多的渠道学习到有关身心健康的知识。开通匿名的身心健康咨询平台，有专业人员可以解决员工的诉求，让员工遇到隐私问题有地方可以诉说并得到有效的意见建议。定期安排健康体检，发现问题及时告知本人进行复查，杜绝小毛病引发大问题。工作场所放置各类健康小提示，在日常中就可以学知识，得健康。建立压力舒缓室，发泄、释放是最好的解压方式。在节日慰问时杜绝饮料等非健康食品，引导员工培养正确的健康生活方式。领导细节关心。日常工作中，各级管理人员在看到有员工身体不适、情绪不稳定时要及时沟通、安慰、需要时安排休息，不要让员工带病工作。适时站在员工的角度考虑问题，为员工解决现实问题，为员工排忧解难，让员工保证良好心情工作。看到员工有危害身心健康的行为时耐心开导，帮助杜绝。
        2 强培训干好“心”工程
        习近平总书记强调，就业是最大的民生工程、民心工程、根基工程，是社会稳定的重要保障，必须抓紧抓实抓好。单位每年在开展招聘工作的同时每年都有离职员工，所以为员工搭建发展平台，让员工有价值可显，有前途可谋，有未来可期，也是稳定员工心态、留住人才、培养身心健康员工必不可少的一部分。（1）开展身心健康培训。让员工掌握身心健康的十六大标志。让员工对自己的身心健康有“新”了解。（2）在公司形成尊重知识、尊重人才的良好风气，满足员工的“虚荣心”。提供渠道给各项人才发声、展示的机会，让员工勇敢提出自己的合理诉求与意见，并及时的予以回复，这样就可以更好的让员工体会到公司的重视，保证员工保持积极的心态投入到工作中。（3）为员工提供成长成才平台，让员工有机会实现自身价值，增强员工“自信心”。搭建以“技术比武”为重点的技术比武练兵平台。比武结束后要召开表彰大会，对优胜人员进行表彰奖励。搭建以“评聘职称”为重点的竞争平台。

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工会要积极配合人力资源部门在抓好培训的同时，及时发现具有丰富生产实践经验和高超技艺的人员参加到技术比武、技术革新和技术攻关活动中，让员工技能水平更上一个台阶。搭建以“技师育徒”为重点的帮带平台。充分发挥师傅表率作用，让师傅带着徒弟共同进步，满足师傅想要被尊重的心情和徒弟对知识的渴望。以上建立的平台要统筹兼顾，相互支撑。有针对性地完善措施，力争做到情况明、路数清、反复小、见效大，最大限度调动和发挥职工参与的积极性，稳定员工心态，让员工以健康、乐观、积极的心态投入到日常工作中。除此之外要开展如何保持树立明确的生活目标，凡事保持宽以待人的心态，如何养成良好的生活习惯，怎样培养必不可少的业余爱好等各项有关身心健康的培训工作，让员工努力向身心健康靠近。
        3 强关怀把好基础关
        人身体健康出现问题的主要原因来自于“心理问题”，要培养身心健康的员工就要解决好员工的心理问题。
        （1）健全企业工人激励机制，满足员工的“利益心”。建立完善的考评奖励制度。以职业能力为导向，工作业绩为重点，突破比重、年龄、资历和身份界限，使技能工资、岗位工资和绩效工资在薪酬结构中占有较大份额；在福利、奖金等方面向有一定技能的产业工人或关键岗位的技能型人才倾斜；加大对技术引进、技术改良、合理化建议等的表彰奖励，充分体现技术工人所作贡献的价值。通过各种奖励措施，让员工劳有所得，收到实际利益。（2）关爱员工的八项举措。实施员工互助帮扶：坚持开展大病救助、意外致困、金秋助学、多助一、一助一、住院慰问等各项帮扶活动。改善员工工作环境：今年开展现场文明卫生整治，开展全员家访、“六必访”，各车间妈咪屋建立等工作。解决员工焦点问题：将员工关注的劳动保护物品、劳务工转正等各项问题及时反馈上级领导部门，并将结果反馈给员工知晓。持续提升健康服务：定期更换药箱药品，满足基层员工日常健康需求。深入开展基层慰问：进一步开展“冬送温暖、夏送凉爽”、“大检修慰问”、“生日慰问”、“生育慰问”等基层慰问工作，提升员工幸福感。加强女工关心关爱：实现“爱心妈咪之家”建设全覆盖、组织开展“三八”女工趣味活动、开展女职工健康讲座、建立健全女职工健康监护档案等系列活动。提供员工援助服务：以“两聚焦，一提升”为主线，即聚焦团员青年群体，聚焦一线员工，提升工作效能，传播关爱文化。不断完善生活服务：与公管公司、物业公司、太阳神大酒店、亘源地产等企业内部联系，为员工买房、住宿、购物等提供方便。组织单身员工开展联谊活动，为单身员工创造更多交往和交流的机会，更好地平衡工作和生活。通过激励机制和关怀措施，解决员工的心理问题，从而保证员工的身体健康，为员工的健康做好基础工作，最终达到身心健康的目标。
        结语
        职工的身心健康直接影响工作状态，化工企业的员工面临高温高压、易燃易爆的危险工作环境，我单位员工面对国企重组整合的新形势、新任务，这都让我们的员工有很多新的工作挑战和难题，员工身心健康的需求不容小觑，关心关爱员工身心健康刻不容缓。
        参考文献
        [1]李心萍.抓好就业这项最大民生工程（民生圆桌）.人民网-人民日报，2019年3月4日.
        [2]刘国应.医药卫生科技.《开卷有益（求医问药）》，2000年，第10期.
        [3]吉明明.员工心理健康教育是企业文化的基石.商业文化（下半月），2012年.
        [4]严涵文.健康教育-健康教学与研究.[J].人民卫生出版社，民83.
        [5]胡佩诚.健康心理学.[J].中国轻工业出版社，2000.