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土建施工的现场管理及解决对策郭本光

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：郭本光

[导读] 摘要：近年来，伴随我国城市化进程的快速推进，我国的建筑工程项目建设数量也在不断增加。

        霍邱县重点工程建设管理处安徽六安 237400
        摘要：近年来，伴随我国城市化进程的快速推进，我国的建筑工程项目建设数量也在不断增加。现场管理是土建工程建设的一个重要环节，其管理工作质量也直接影响着工程建设的质量与安全，因此在工程管理中，不仅要细化管理细节，更要注重管理过程中的重点突出问题，运用合理有效的措施和方法去解决问题，以促进建筑工程项目的顺利完成。鉴于此，文章分析了土建工程施工现场管理工作存在的问题，然后提出了具体的解决对策，以供参考。
        关键词：土建工程；现场管理；优化对策
        1建筑工程施工现场管理工作存在的问题
        1.1安全管理方面存在的问题
        现阶段我国建筑工程在安全管理上还存在诸多的问题与不足。整体上来说因为我国建筑工程施工人员流动性较大，部分施工单位在施工中缺乏必要的安全教育，导致施工人员缺乏足够的安全意识，没有根据规范要求进行安全防护，诱发了诸多的安全隐患问题。部分施工管理人员缺乏安全意识，在施工中对于经济效益过度重视，在施工中并没有根据工程实际状况制定完善的施工管理以及检查措施，给建筑工程日后运行以及管理埋下了安全隐患。
        1.2质量管理方面存在的问题
        1.2.1材料选控不严
        对施工质量造成影响建筑材料的质量也直接影响到建筑工程建设的质量。因此，严格控制建材质量是施工质量控制的关键环节。但在具体实施过程中，一些施工单位为了降低工程造价，选择了性能质量较低的材料。综上，施工企业对施工材料质量把控不严，进而导致建筑工程项目施工出现不同程度的质量问题。
        1.2.2施工工人技术水平有待提升
        建筑工程项目的施工人员主要是建筑业从业者，这一部分群体大部分是农民工居多，文化知识相对欠缺，施工技术水平不高，且对施工质量责任也存在认识性不足的问题，在具体的施工过程中只是依照设计图纸机械化的进行施工作业，对设计图纸和施工工艺中存在的问题也难以进行有效反馈，对一些施工质量隐患不能及时发现，进而导致工程建设质量受到影响。
        2土建工程施工现场管理优化策略
        2.1施工质量管理措施
        2.1.1优化工程施工的材料管理
        做好施工材料的管理是保证工程建设质量的基础，这就要求施工企业针对土建工程施工管理物料建立全面系统的物料管理方式，对物料管理制定严格的采供、分类堆放以及发放制度。对物料管理的全过程建立有效的管理规章制度。优化物料材料选购流程，要求严格按照工程的开展情况进行物料规格、数量、尺寸等层面的规定，将其运用到物料管理过程之中。并结合工程的实际开展情况及时调整物料供应计划，实现对土建工程施工材料的科学供应。
        2.1.2加强工程技术交底
        土建工程施工过程中具有一定的施工工序，具有交叉与重叠部分，为了避免出现重复施工问题，要求加强技术交底。加强施工过程中各个部门之间的沟通、交流，避免出现技术交底不彻底的现象。要求在土建工程施工之前，要求管理人员掌握图纸设计情况，并与施工现场的具体环境结合在一起。结合土建工程建设要求，做好相应的技术准备工作。促进施工作业严格按照相关的施工操作规范进行。确保施工技术的正确性。同时在施工作业过程中考虑到人力、物力、材料、设备等资源之间的协调配合，据此严格按照相关的作业规范要求进行施工。对工程建设施工建立相关的作业施工组织计划，并促使作业施工技术人员进行技术交底。

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        2.1.3建立健全完善的土建工程质量监督体系
        土建工程的顺利正常开展需要有关部门加强对其的有效监督，要求为土建工程建立专门的管理部门，对工程进行的各个环节建立有效的监督管理机制，规范土建工程的建设过程、施工过程、竣工过程等，以此优化土建工程的顺利进行，对土建工程施工的各个环节进行有效引导，并促进各个环节的有效实施，以此确保工程的施工能够严格按照相关的作业管理规范严格进行。建立有效的人员管理机制，确保工程施工人员严格作业流程与作业方式。
        2.2施工安全管理措施
        2.2.1做好预案制定，完善应急体系
        土建建设流动性大，人员、机械设备在流动作业过程中容易存在不安全因素，突发事件发生的概率也会明显的提高。同时，土建建设多以露天作业为主，施工环境常伴以大风、暴雨等恶劣气象条件，特别是随着全球气候变暖，极端恶劣天气发生概率增加，容易诱发安全生产事故。因此，应当充分考虑各种影响安全生产的因素，制定行之有效的预案，最大限度地降低安全事故发生的概率，保障工程建设的安全。施工单位应当重视雨季安全生产工作，制定相应的预案，成立防汛抢险机构，时刻关注天气变化，做好人员培训与物资储备，加强围堰、基坑、机电设备、高空设备防雷等重点部位的检查。雨后要对重点部位进行检查，检查合格后方可继续施工。针对容易发生的安全事故，诸如火灾、机械伤害、物体打击、高空坠落、触电等，施工单位必须成立应急救援工作组，加强对重大安全事故应急救援工作的组织领导和协调指挥，并有针对性地制定应急救援预案。
        2.2.2重视细节管理，做好隐患排查
        安全生产事故的发生往往是由于对细节的忽视，对细微隐患的放任。在安全生产监管的过程中，只有深刻认识到隐患排查的重要性，才能深入地查找、消除隐患。土建工程施工流动性大、机械使用频率高。部分施工单位对细节重视不足，存在诸如脚手架结构不合理、脚手架钢管壁厚不足、扣件质量低劣、机电设备漏电保护器无安全认证、车辆机械带病工作等情况。这些细节隐患的存在，对安全生产构成了很大的威胁。因此，在安全生产监管过程中既要“抓大”也要“顾小”，施工单位应当克服侥幸心理，加大投入，排除事故隐患，加强细节管理，保障参建人员的安全。
        2.3开展科学的施工进度控制工作
        对于土建现场作业中的进度管理工作来说，其确保整个项目可以按期完成主要关键条件之一。在土建施工质量管理中，进度管理不但会影响整个施工质量，还在一定范围影响施工造价成本。施工进度一旦受到影响，就会怎能更加施工成本，影响施工计划执行。所以，在整个土建现场管理作业中，对施工进度要严格的进行审核，确保施工进度的合理性。此外，一旦出现拖延施工进度的状况，管理人员要在确保不影响施工质量等工作的基础之上，合理安排加班，从而确保施工设计工作和施工进度能够按质按量的进行。同时还应利用分段的方式对整个施工现场进度进行合理控制，只有这样，才可以利于进度管理工作的有效进行。
        结语
        综上所述，为了有效保证建筑工程建设的顺利完成，相关施工企业要不断强化施工中的质量与安全管理工作。在施工现场涉及诸多内容和环节，管理人员要重视细节，制定完善的管理计划，落实各项职责，严格按照要求开展工作。要有完善的安全管理意识，引进先进的施工技术。只有不断完善管理工作方法并将各项工作落到实处，才能有效提升建筑工程的建设质量与施工安全，促进建筑工程建设行业的进一步发展。
        参考文献
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        [4]宋新华．关于建筑工程施工质量与安全管理的对策分析[J]．农家参谋，2018(18):208.
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