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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究黄志荣

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：黄志荣

[导读] 摘要：建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，健全建筑工程管理体制。

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        摘要：建筑工程管理及施工质量的控制作为系统性工程，需要建筑工程企业给予足够的重视，同时要落实好相关管理工作，不断完善管理制度，健全建筑工程管理体制。此外，要制定严格的质量控制标准，成立专门的监督部门，重点加强对施工过程监管，进而提高建筑工程的整体质量。基于此，本文主要分析了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
        关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
        引言
        建筑工程管理与施工质量控制对于建筑工程的影响至关重要，提高工程管理工作水平，是现代工程企业长期稳定发展的必要条件，因此，在实际工作开展当中，就需要各级管理人员能够加强自身工作水平，提高监管力度，为企业的经营发展提供助力。
        1 现代建筑工程施工特点
        随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
        2建筑工程管理及施工质量控制的现状
        2.1建筑工程管理力度不强
        从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患[1]。
        2.2缺乏健全的工程质量监督体系
        根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
        2.3 施工人员专业能力欠缺，职业素养不足近年来，
        随着我国经济建设的进一步发展，极大的促进了我国城市化的发展进程，这样给我国的建筑行业带来了巨大的发展空间。大量房屋建造项目投入施工，加大了对施工人员的需求，促使建筑工人的数量大幅度增加。因为大多数建筑工人的文化水平都偏低，理解能力与学习能力有所欠缺，针对先进施工技术的学习，以及对先进设备的操作，都存在一定难度。因而会对建筑施工质量产生不利影响。
        3建筑工程管理及施工质量控制策略
        3.1建立健全的管理制度
        由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平[2]。

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        3.2加强对施工材料的有效监管
        首先，需对采购环节进行严格的监控和把关，使采购人员在采购建筑材料时对价格、质量等货比三家，并根据施工规格标准进行仔细甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题。其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，确保材料达到标准后才投放在工程施工中。最后，现场资料人员还需要对材料的合格证、检验报告等进行归档和收集，从而为之后开展建筑施工工作提供必要的支撑。
        3.3 加强施工设备的管控
        在建筑工程实际的施工建设过程中，需要使用到大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响到建筑工程施工质量，是技术质量管理的重点对象。施工前，施工单位就应该基于施工设备的足量供应，确保在实际的施工过程中，所需要使用到的施工设备的数量充足。并且为了避免因施工设备损坏而导致工程停工的现象，需要根据实际的工程施工情况配置几台多于的施工设备，以防不时之需。在实际的施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护、检修工作，确保设备运行的精确度，督促操作人员规范操纵机械设备，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度[3]。
        3.4强化各方的协调工作
        分包现象在建筑工程领域较为常见，不同项目往往分包给不同建筑企业负责相关作业，在这种情况下，必须恰当的做好工程项目建设各个阶段衔接工作，注重协调好各个参与方的协调工作，使其形成统一的集体。同时，还需要进一步明确各范围所需要分担的义务、权利、工作范围、以及所需要肩负的责任，并做好材料选择及供应等工作。具体主要包括以下方面内容: 其一，根据实际管理的需要，应当积极构建项目管理结构;在建筑工程项目建设前进行分包，当在此过程中，切勿要将工程肢解成繁琐的小部分，如果不能够保证此方面的内容，将会严重影响着协调工作的有序开展，在一定程度上降低了各单位相互协调的机动性。其二，建立严密的协调管理程序: 在实际的施工过程中，要根据实际情况，不断对施工组织方案加以改进和完善，提高施工方案的可行性，进而提高工程的质量。
        3.5施工技术全过程管理，规避施工质量隐患
        提升建筑工程施工质量时，应当对施工技术管理工作进行创新，充分发挥出施工技术管理工作效能。以往开展施工技术管理时，没有将技术管理细化到具体环节，管理人员仅对整体施工质量进行负责，导致部分施工环节出现技术缺陷，短期未对项目整体造成影响，但技术缺陷的存在，会为建筑工程埋下了安全隐患，将影响到后期建筑运行的整体安全性。
        为避免施工技术缺陷问题发生，施工企业应当开展全过程技术管理，即依据设计技术方案，对每一个施工细节都进行管理，保证将施工技术执行到位，确保建筑工程每个项目的施工质量与安全，为建筑整体施工的安全性与可靠性奠定基石。
        3.6提升管理施工人员综合素养
        为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维 [4]。
        结束语
        新时期下，随着社会公众的需求逐步提高，现代建筑工程不仅规模持续扩大，而且施工难度也在不断增加，为了能够保障工程的施工效率与质量，则需要加强施工期间的质量意识，并提高监督与管理工作水平。
        参考文献：
        [1]贾天涯.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术研究 ,2019,4(10):129-130.
        [2]曾昭诚.建筑工程管理及施工质量控制有效策略分析[J].住宅与房地产 ,2020(3):116.
        [3]雷冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理，2014（14）：106.
        [4]钟敏.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2015（46）：24-25.