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摘要：随社会经济的快速发展，科学技术的发展水平也在不断提高，同时水利行业也在快速发展，而水利工程施工的数量也在逐渐增加。但水利工程在实际施工的过程中，工程施工管理工作在其中占据较重要的位置，并且与整体工程施工质量之间具有密切的联系。所以，水利工程在实际施工的过程中，相关部门和工作人员就需要提高对工程施工管理工作的重视程度，并采取科学合理的措施，确保能够加强水利工程施工管理工作的水平，从而保障能够为水利行业的发展奠定坚实的基础。基于此，本文对水利水电工程管理及施工质量控制进行深入研究，以供参考。
关键词：水利水电；工程管理；质量控制
引言
伴随着社会经济的全面快速发展，水利水电工程的社会价值越来越重要。为更好地提升水利水电工程的施工质量和安全，确保水利水电工程全面发挥作用，应该落实科学全面的管理机制，更好地提升管理成效，同时全方位加强施工质量控制。
1水利水电工程管理及施工质量控制的意义
1.1国民经济发展中的基础项目
国民经济飞速发展，水利水电功不可没，其宗旨是将我国丰富的水资源转化成电能，作为一项基础项目，水利水电项目能实现资源间的转化，优化配置，并且不会污染环境，是典型的环保项目，对环境具有积极的意义。但在项目具体的施工过程中，存在一定的质量问题，除了保证项目施工的质量外，还应加强项目各个环节的管理和控制，在项目施工完成后，对项目工程进一步加强监测的力度，力求保质保量地完成水利水电项目，打造精品，只有这样，才能真正的为国民经济发展起到积极的作用，才能推动周边经济的发展。
1.2提高施工人员技术水平增强企业凝聚力
水利水电作为一项国家大力发展的基础项目，在工程实施过程中，加强质量管理控制的同时，必须重视管理人员的作用，在整个工程建设的过程中，借助各方力量，也就是施工人员的力量和管理人员的力量必须结合起来，这就需要制定一定的相关制度，且必须严格遵守规章制度，明确权责，坚决履行自己的职责，从根本上杜绝质量问题的产生。将一些施工中的问题做到早发现早解决，对加强施工的质量控制具有非常重要的积极作用。通过构建完整的管理体系，既能提高施工人员的工作热情，也能对质量控制起到很大的积极意义，同时必须注意不断提高施工人员的技术水平，降低质量问题的风险。
2水利水电工程管理及施工质量控制的现状
2.1工程管理制度不完善
工程管理制度在水利工程管理中占有十分重要的位置，他提供了施工的参照标准。但在对目前的施工单位进行考察之后发现，占有很大比重的施工单位存在着管理制度不完善的情况。此外，由于缺乏必要的交流，不同施工单位之间管理制度差异较大，这种情况不但造成了行业内部参照性不强的现状，而且对于施工人员来说，由于需要适应不同的管理标准，带来了不必要的时间消耗。这在无形之中对工程质量造成了影响。
2.2管理人员素质偏低
管理人员的素质直接影响到工程的质量以及工作的进程。如果水利工程管理人员没有形成系统的管理模式，很容易出现对某些政策法规认识不到位，采用陈旧的理念进行管理，无法融入新知识技术的情况。此外，施工时容易出现施工人员、材料、设备等与工程项目不匹配，工期安排不合理，人员配置不严格的情况，这不仅增加了施工成本，也容易产生安全隐患。
2.3施工材料监管不力
水利水电工程是需要使用几十年甚至上百年的工程，就像都江堰水利工程至今依然发挥着作用。因此，水利水电工程对施工材料的要求相对较高，但是在施工管理过程中可能存在施工材料监管不力，出现以次充好的情况。
部分中标材料供应商会与采购人员相互勾结，用高标准的材料拿下标的，但是送货时却用劣质材料冒充。采购人员在施工材料监管方面放松要求，最终导致劣质施工材料进入施工现场。这样一来，容易导致洪水期大坝被冲毁等严重安全事故，影响水利水电工程管理以及施工质量控制的实效性。
3水利水电工程管理以及施工质量控制的措施
3.1树立科学的工程管理以及质量管理意识
在水利水电工程施工过程中，工程管理以及质量管理是非常重要的。为更好地提升工程管理成效，全方位优化质量控制水平，必须树立科学的工程管理以及质量控制意识。一方面，在实践过程中，应该加大全方位的宣传教育力度，不断提升相关人员的管理意识以及质量意识，促使他们全身心投身于工程管理以及质量管理的过程中。同时，依托于全方位的宣传引导，正视工程管理以及质量控制工作，更好地提升整体效益。另一方面，施工单位应组建领导小组，严格监控工程管理和施工质量控制动态，明确责任制度，并将责任落实到人。水利水电工程的复杂性以及综合性，决定了工程管理以及质量控制是非常复杂的。为更好提升效益，必须明确科学的管理部门，采用高效的质量控制措施，切实提升质量控制力度，不断优化工程管理成效。
3.2完善施工质量控制管理机制
首先要确定对项目质量控制的负责人，以班组、车间和车站为核心，设立三级技术管理体系，要对各个组织部门的责任进行明确，对责任进行细化，保证管理的效率。建立健全质量控制管理机制，要包括对施工技术信息的搜集、施工中的故障分析和事故处理记录。要定期组织座谈会，来交流已经完的工作，进行经验总结，并且提出相关的建议。在工作中逐渐完善各项管理机制，在项目施工现场加强对设备的运行状态、故障分析等数据的统计，确保设备能够安全平稳的运行。还要组织相关的技术人员来负责施工的技术档案管理，来获得真实、系统完整的数据资料，能够为项目的技术攻关提供数据参考。
3.3建立健全材料质量安全管理标准
首先要从材料的采购入手，采购人员和项目管理人员要基于相关的质量管理标准对材料的关键性能进行严格的检测，对于所购买的材料还要进行严格的复审，要保证施工时所使用的材料能够满足相关的标准。还要建立施工原料检测区，对于不同批次的材料，要做好抽样检测工作。在采购人员和质量管理人员都确认材料合格后才能够让材料进入施工。
3.4构建全方位的监督检查机制
在水利水电工程的建设实践中，为确保工程管理的相关措施以及质量控制的相关机制能够真正落实到位，必须构建全方位的监督检查机制，更好提升监督检查工作的整体力度。施工单位要成立专门化的监督管理部门，从投资决策阶段着手来开展全过程的监督管理工作，切实优化监督管理工作的整体成效。同时，在监督管理的过程中，还应该切实委派专门化的人员，不断提升履职意识以及岗位意识，按照相关的监督管理机制，切实有效开展监督管理工作。此外，水利水电的业主要结合水利水电工程的建设实践等，科学委派具有监理资质的专业机构来开展质量监督以及工程监理等，及时发现建设环节中突出存在的问题，提前研判和分析可能存在的隐患，最大限度提升水利水电工程的整体建设成效。
结束语
总而言之，在水利水电工程的建设过程中，工程管理以及质量控制是非常核心的内容。为更好地提升水利水电工程的建设成效，必须充分全面做好工程管理以及质量控制，更好地提升水利水电的整体建设效益，更好地优化工程管理的整体水平，全方位保障质量控制工作的有效落实。
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