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摘要：在超高层建筑项目的施工期间，需要坚持以质量管理为重心。在项目管理三大目标中，项目质量管理为其中一项。在超高层建筑领域，质量管理有极为重要的价值，所有的超高层建筑都需要以高水平的质量管理为依托。相较于传统建筑项目来说，超高层建筑项目在施工期间有以下特征：技术要求高、应用大量的新技术和新施工方式、较长的施工周期、项目整体施工高度高。由此我们可以看出，超高层建筑的特殊意义与施工期间的独特性也使得超高层建筑项目在施工的过程中不可仅借鉴传统项目的质量管理方式，此次探究着重基于质量管理的理论定义并充分考虑到高层建筑的独特性，从而为高层建筑施工期间的质量管理工作提供有效的参考建议。
关键词：超高层建筑，总承包联合体，质量控制
引言
在建筑行业，建筑质量一直居于核心地位，民众的财产和生命安全包括国家的财产安全，都需要安全的建筑质量做保障。建筑行业有其独特性，建筑产品也有唯一性、固定性与综合性特点。建筑项目由施工到完成，是一个非常漫长、专业、复杂的过程，由此，在建筑产品遇到质量问题时，通常是由多方面的原因所造成的。由消费者的层面看，质量问题也是长期困扰他们的一个重要问题。不管是从国家层面还是从个人层面来说，一旦出现建筑质量问题，都会造成较大的负面影响和难以挽回的损失。所以，此次笔者探究项目质量管理层面的问题是极具价值的行为。
1 超高层建筑工程项目与常规工程项目对比
相较于普通建筑工程项目管理来说，超高层建筑项目管理有其独特性。
（1）超高层建筑工程项目管理是一次性管理：超高层建筑工程的单次性特性，也使得其具有了一次性特征。假如在项目进程中出现施工事故或施工偏差，很难纠正，将会造成很严重的损失。由此应当严格把控超高层建筑项目的管理工作，尽可能地避免出现施工事故问题；
（2）超高层建筑项目管理是动态的综合性管理：超高层建筑工程的项目管理周期是一个动态的过程，项目各阶段进展有着复杂的情况，每个阶段都会有进度、质量、成本、安全情况发生变化，超高层建筑项目管理应该对项目各阶段进行严格的跟踪性管理，全过程准备处理项目各阶段突发情况，由此也表示，超高层建筑项目管理为动态性综合管理；
（3）超高层建筑项目管理是有较大约束性的管理工作：此类建筑工程因为质量目标、项目设计要求和项目合同等多个层面的限制，在管理工作中仅可将既定项目目标作为管理方向，在对项目方向进行把控期间，需要以提前设定的图纸为依据。一旦项目发生变更就必须以书面形式向项目业主和设计方请示，只有业主和设计方同意项目变更，项目变更才可能实现；否则项目不得进行变更。由于超高层建筑是当今建筑科技发展最高水平的体现，其施工规模远比普通建筑大、工程结构、施工技术、组织运营模式也远比普通建筑复杂。由此，超高层建筑工程项目管理也具备自身的独特性；
（4）超高层建筑工程项目管理有独立的项目管理组织规范：超高层建筑项目由于规模太大，施工分项分部子工程太多、施工人员太多、施工材料太多，这一系列问题就决定着超高层建筑工程项目必须有其独特有效的项目管理组织模式，即项目管理职能与施工职能脱离的多层次的项目管理模式，总承包方仅需做好协调、安排、控制管理工作即可，而不参与项目直接施工或者只承担部分施工。
2 超高层建筑总承包质量管理措施
2.1 设计管理
通常来说，在总承包商工作中，设计管理为核心内容。对于总包商来说，设计工作和施工工作需要以其为指导，项目设计水平决定了最终的施工难度，并且总承包商还需要有效控制项目成本，而成本也和设计紧密相关，所以，承包商对设计工作非常重视，且将设计作为承包商所有工作的指导。而实践表明，在具体的工程项目中，设计对工程各个层面所起到的影响还要更加深远。有研究表明，在施工进度持续推进的情况下，变更设计需要的成本投入也更大。由此能够表示，尽管设计工作在整体工程项目中的成本占比不大，不过对设计做任何改变都会较大程度上提升成本。由此业主也通常会将设计涵盖到总承包的范围内，在把控设计工作的情况下，总承包一来可以从设计的初始阶段控制项目预算，二来可以在设计之初找到不合理的问题，防止后期改变设计方案而增加大笔投入。
2.2 采购管理
在总承包管理中，采购管理也是一项非常重要的工作，仅位于设计管理之后。因为在总承包模式的那个中，总承包来把控工程项目的各个环节的具体工作，和项目管理相同的是，采购管理的工作水平也会对项目的成本投入和项目进度造成直接影响。由成本层面看，因为在工程项目中，有大半的成本投入都是设备和材料支出。所以，要在设计初期就充分融合采购管理，上文我们说道，超高层工程有细节引起整体变化的特点，由此，在初步定型设计的情况下，通过并行设计原理把材料和设备的选择融合在其中，使其提前融合到项目设计环节，便可以及时找到方案的不足之处，在设计初期还没有进行采购管理时，尽可能规避所有风险因素。以避免无所谓的采购损失。
2.3 风险管理
工程项目自身就有很大的不确定性，风险因素向来是都会对项目顺利实施和企业生存发展产生重要影响的核心因素。基于工程总承包模式之下，总承包商面临着施工、设计与采购等各个环节的风险因素，并且还需要全面把控四大目标顺利达成的风险。相比传统的施工单位，总承包商面临的风险更大，也需要在风险管理方面投入更多的精力，探索科学的故意币风险的有效路径。工程项目风险管理的内容涵盖风险便是、评估和处理的几个环节，这些环节的负责人都是总承包商，其需要做好全局把控工作，合理解决所遇到的问题，着重对合同中标明的各方义务、权利和风险划分有明确认识，合同范本不一样，风险划分也不一致，业主也可能会从自身利益的角度来提出对承包商不利的合同要求。
以XX超高层建筑总承包质量控制为例，在质量控制的过程中，首先将质量管理的发展阶段与工程质量监控研究发展过程相结合，提出了工程质量监控研究的工程质量检验、工程质量统计控制、全面工程质量管理三个阶段，更好地梳理了国外工程质量监控研究的发展过程。其次，提出了改进深化超高层建筑的工程质量监控的具体模式，即“建筑工程质量监控标准化体系+建筑工程全周期质量监控+监理”模式，具体措施为：①首先建立一个项目工程质量监管体系并严格执行；②对超高层建筑项目进行全项目周期工程动态质量监控和全过程跟踪性监管，确保施工质量；③通过招投标选择合格专业的第三方监理公司开展有效的项目监理工作。
3 结束语
中国超高层建筑的建设者们还有很长的一段路要走，这需要中国建筑业同仁的共同努力，中国建筑企业通过学习引进世界先进科技与先进工程质量管理方法对自身进行改造并不是削足适履，而是当务之急；逆水行舟，不进则退，中国建筑企业想要牢牢控制中国超高层建筑这一巨大的市场，必须认认真真的做好研发创新，努力赶超世界先进建筑科技与先进工程质量管理方法，同时恪守企业经营道德，创品牌信誉才能在市场赢得一席之地。
参考文献：
[1]叶浩文.超高层工程安全管理创新与实践[M].北京：清华大学出版社.2012.
[2]周竞天.超高层建筑单元式幕墙质量管理要点[J].上海：建设监理，2013，8（4）：48-51.