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机电安装工程施工管理及创新研究苏少伟

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：苏少伟

[导读] 摘要：为了进一步提升工程项目的施工质量，就需要利用现今的管理技术，同时这也是保障机电安装工程项目顺利进展的重要途径。

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        摘要：为了进一步提升工程项目的施工质量，就需要利用现今的管理技术，同时这也是保障机电安装工程项目顺利进展的重要途径。现如今机电安装工程在整个项目管理过程中起着非常重要的作用。由于社会经济发展的速度越来越快，机电安装工程的规模也随之得到了很大程度的提高，其中系统的自动化程度、复杂程度以及对技术的实际要求相比于之前也变得更高。随着当下社会逐步向着工业化、自动化发展，在实际开展建筑工程或工业工程的时候，也对于机电安装工程施工管理越发依赖。文中对机电安装工程施工管理及创新进行了分析。
        关键词：机电工程；施工管理；创新措施
        1、导言
        随着我国社会的不断发展，对于机电安装的复杂程度以及相应的质量有更高的要求和标准，因此在施工过程中对于管理工作需要进一步完善和强化，从而能够面对更加复杂的技术以及更高的工艺。
        2、机电工程项目安装管理过程中的影响要素
        2.1机电运行标准不一样
        目前，市场上有很多不同类型和型号的机电装置，但是并没有形成统一的机电运行标准，一些企业在开展机电设计和施工的时候，并没有细致地了解机电装置的型号和类型，那么在施工时就很难有效地开展安装和管理工作。
        2.2工程造价管理不合理
        有些企业施工能力较差，而且工程管理能力也不够高。有些企业为了提高利润，在签订相关合同的时候没有依照正常的程序和规定，这样就会出现工程造价超标的情况。除此之外，还有些企业对机电工程项目进行决策的时候故意提高工程量的定额，这样就容易增加机电工程项目造价成本。
        2.3机电工程管理和设计水平不高
        有些机电工程设计人员会盲目地追求经济利润，并且要求用户使用企业制定的机电设备，他们没有认真地考证和审核工程项目的设计方案，这样就会出现完工后机电工程的施工与设计方案不符。另外，有些施工企业还是使用一般的施工管理观念和方法，他们没有结合当下的实际需要和管理模式，这样就容易造成施工管理效率不高。
        2.4材料设备管理不足
        机电安装环节涉及的材料纷繁复杂，规格型号及参数各不相同，如果在安装过程中，不按设计规程施工，必然导致错误。例如：某设备实际功耗较低，却使用截面积过大的电缆，造成资源浪费。而假如设备功耗较高，却使用截面积较小的电缆，则可能使线路发热严重，导致电缆绝缘老化甚至燃烧，将导致设备运行存在严重的安全隐患。
        除此以外，机电安装中涉及的设备，例如风机、水泵及各种配电设备等，这些设备本身的质量、技术参数，以及安装的相应条件均需要全面的掌控，如果对其中各项参数和工艺了解不够，极易出现各种参数不匹配造成的过载、跳闸以及无法正常工作等现象。
        3、机电安装工程施工管理创新措施
        3.1加强对机电工程人员的管理
        在进行机电工程项目的安装过程中，需要较高的专业性，为此需要保障参与工程项目施工建设的人员都能够具有良好的专业素质，从而利用专业的技术知识与经验进行高效率的施工建设。通常情况下，施工单位首先需要对施工项目进行全面的审核评估，在了解具体的施工建设内容后才可以进行相关技术人员的选用，从而找到适合该项目施工建设的管理人员和相关的技术人员。同时，对选用的相关人员，首先要求他们对施工项目有详细充分的了解，如有必要可进行相关培训，从而帮助他们提升强化相关专业技术能力，这样才可以促进整体项目工程建设的顺利开展。

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        3.2提升机电工程的管理水平，进行信息化管理
        在机电管理当中存在着诸多问题，为此需要进一步提升机电管理的水平和管理人员的能力。现阶段可以使用先进的信息技术来实现对机电工程的管理工作。首先需要对承包单位进行严格的管理，尤其是在施工进行的过程中要监督到位。为了实现信息化的管理，就需要施工单位对市场信息以及政府制定的相关规定的变化情况进行及时的收集和掌握，例如市场中材料的价格等。同时也要对政府新推出的相关标准进行积极的了解和学习，从而能及时传达到施工企业当中。在施工项目的管理过程中，需要企业的管理部门能够利用手中有效的信息，并利用先进的信息技术来实现对信息的分析，使其能够建立起项目工程的数据库，能够在搭建的平台上进行数据信息的高效查询以及整理归档，这样就可以有效地提升机电工程施工管理的水平。
        在项目工程的管理过程中，使用信息技术不仅可以提升管理的效率，同时还能够增加管理的深度。在机电施工管理过程中，由于机电安装内容的复杂性和专业性，一旦出现了施工问题便会造成严重的影响，因此需要重视每一个安装环节的把控和有效管理。在建立起的机电安装管理数据平台当中，需要详细地记录机电安装过程及完成情况，从而可以为日后竣工验收或者事故分析提供可靠的数据参考。
        3.3施工全过程管理
        3.3.1施工前的相关管理工作
        在实际工程开始之前，依据相关施工合同，相关负责部门一定要对工程所需要的实物量进行严密科学的计算核实，并且还要对工程开展之后所需要的各项成本、对设备的使用程度、所需劳动力的数量、对质量的具体要求，以及最终的工期目标进行相对准确的预估。相关管理人员一定要注意，千万不要将因对项目没有进行有效管理而造成的相关损失归咎于投标报价这个环节。相关管理人员在合同签订完成之后，要严格地按照相关规定来办理开工手续，同时还要严格地按照要求以及结合工程本身的实际情况来制定施工计划，此外还要根据施工的实际情况来制定出相应的安全管理措施。项目负责人要对施工场地进行全面的核查，以确保施工所需要的主要工器具以及交通道路处于正常使用状态。项目负责人员还要根据实际的工程量来配备相应的管理人员、后勤人员、施工人员等，此外还要协调配备相应的机械设备和运输车辆等，将施工区域进行合理的划分，施工作业前，项目部HSE经理或安全主管需对所有参与施工作业的人员进行安全教育培训，并且还要向相关的工作人员进行安全技术交底等。
        3.3.2施工进行中的相关管理工作
        对机电安装工程的实际施工进度进行相关管理工作，就是通过项目前期制定的施工计划，来对施工中的各个进度环节进行严密把控以及合理安排。通过对实际施工进度进行把控，能够更好地反映出项目管理队伍的整体组织水平、实际反应能力，以及对各项机械设备的实际使用情况等，这项工作主要是通过相关负责人员制定出的施工工期计划表来进行管理以及检查工作。因为机电安装这项工程的具体施工本身就具有比较高的复杂度，所以要想对工程中的各个环节都进行有效控制的话，就一定要以工程的整体实际进度为基础，只有这样才可以在保证工程中各个阶段的质量都能够达到标准的同时，还可以尽快地完成机电施工。
        4、结束语
        总之，随着我国社会和经济的发展，在进行机电安装的过程中，所涉及的领域和内容越来越广泛，因此需要施工单位加强对机电安装工程项目的管理，并结合现阶段社会的发展来进行管理模式的创新。只有这样才可以真正意义上让机电安装工程更加标准化、规范化，从而将出现安全事故的概率降到最低，还可以最大程度的保证工程在实际投入使用后能够获得更大的经济效益以及创造更多的社会价值。
        参考文献
        [1]唐仕聪.建筑机电安装工程施工管理分析[J].建材与装饰，2020（14）：194-195.
        [2]高丽霞.煤矿机电安装工程施工技术管理及造价[J].化工管理，2020（10）：195-196.
        [3]郭强.机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技风，2020（10）：110.