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初探监理工程师在建筑工程施工中的质量控制潘易

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：潘易

[导读] 摘要：随着人们的生活水平不断的提升，对于建筑质量的要求也就越来越高，为了加强建筑工程质量生产工作就必须要完善相关的管理制度、规范制度以及监督制度，要求监理工程师严格执行自身的工作职责，把控好建筑工程的整体生产，进而提升建筑工程的整体质量。

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        摘要：随着人们的生活水平不断的提升，对于建筑质量的要求也就越来越高，为了加强建筑工程质量生产工作就必须要完善相关的管理制度、规范制度以及监督制度，要求监理工程师严格执行自身的工作职责，把控好建筑工程的整体生产，进而提升建筑工程的整体质量。鉴于此，本人结合多年工作经验，对监理工程师在建筑工程施工中的质量控制提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：监理工程师；建筑工程施工；质量控制；措施
        引言
        监理人员的任务就是对整个建筑施工项目中的相关质量来进行一个检测、试验,对整个生产过程中存在的问题及时提出并要求整改。监理工程师是施工现场的领导者，只靠经验无法进行有效的管理，只有将管理理论应用到施工质量、资金管理、材料把控等施工环节，再加上现场工作人员的认真配合，才能达到良好的管理效果。因此，监理工程师要提醒建筑施工的相关工作人员之间相互配合，从而保证建筑的施工质量。
        1、建筑工程监理工作开展的价值
        对于建筑工程项目的设计时期而言，建筑工程对有关工作人员提出了很高的要求，需要相关设计者紧密结合工程项目周围的环境、工程成本以及经济利润等各个方面的因素，引用先进的设计思想理念，借助科学的设计方法，提高建筑工程项目设计的效率。不过当前设计时期的勘测、设计及经济成本管控等环节的工作均显现出诸多缺陷和不足，影响设计的质量与效果，不利于后续施工工作的进行。依靠开展工程监理工作的方式，能够有效管控建筑施工阶段的质量情况，有利于提升施工阶段的效率，保证施工工作的合理性，使得既定的建筑工程项目设计方案得到良好的落实，避免出现耽误建筑工程项目后续施工情况的发生。站在建筑工程项目的施工时期角度来说，在建筑工程项目进行具体施工的过程中，由于当前建筑需求量不断提高，需要建筑企业运用交叉施工、多项目协调管理的方式完成施工管理任务，实现工程项目管理模式的创新。依靠对建筑工程项目管理模式的创新，能够让建筑施工企业进一步压缩工程项目的成本，获取更多的经济收益，例如选取质量较次的建筑材料、缩减施工人员以及减少施工周期等方式；而依靠工程监理人员的管理，可以对具体的施工工序加以有效监督，规避了施工企业产生投机行为的现象，使建筑的施工质量符合相关要求，确保了建筑工程项目施工的整体质量。在建筑工程施工过程中，验收环节的重要性是毋庸置疑的，鉴于验收的效果与建筑工程项目最终管理的质量与施工企业获得的经济收益密切相关，因此，建筑工程监理工作的开展具有很大的实践意义，相关工程监理人员参与建筑工程项目的验收工作，不仅确保了建筑工程项目验收管理工作的质量，而且提高了建筑工程项目验收管理的能力。
        2、施工现场管理存在的问题
        2.1施工材料的质量不合格
        但是很多工地的施工材料与要求的质量不相符，比标准要差很多。因为有的管理人员在挑选施工材料时为了节省资金而选用低价的材料，忽略了材料的质量；有的为减少工作量，没有亲自认真地验收材料，导致供应商提供了劣质的材料；还有的是施工工人在进行作业时，并未将不达标的材料去除掉，比如使用了破损的木板、长度不合格的钢筋等等，拉低了整体的材料质量水平，使建筑工程的出现纰漏，影响了施工质量和进程。
        2.2施工单位质检意识不足
        施工单位现场管理人员往往是很多的，但缺乏质检意识，认为有工人干活就行了，干的活怎么样，很少有人去检查。从意识上就没有想着去质检、去挑毛病、去发现问题。最后监理人员去检查时，老是重复出现质量通病，在现场施工的管理工作中，也成为了一个难题。追根到底，是质检管理人员的工作失职，从而影响施工进度和过程质量。

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        3、建筑工程施工中的质量控制手段
        3.1旁站、巡视、见证
        旁站是指监理人员在建筑工程施工阶段中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动，是监理工作的日常程序。见证是见证取样和送检制度。见证取样和送检制度,是指在承包单位按规定自检的基础上,在建设单位、监理单位的试验检测人员见证下,由施工人员在现场取样,送至指定单位进行试验。一些难度较大,操作隐秘的工序,甚至一些还需要下道进行施工,这些操作的难度较大,对于整个工程的质量而言也是相当重要的,因此监理人员应该选择旁站的方法来进行监理,以确保整个施工流程的规范性以及工程质量能够达到要求。在整个项目的施工过程之中,监理对于整个工程项目的巡视检查也是需要不定期的进行的，整个检查的内容很多，包括了施工单位是否严格按照设计图纸设计来进行施工、施工文件是否规范合理、施工过程中是否是用来合格的材料以及设备、现场的管理人员是否进行有效培训、施工人员的技术水平能否满足相关工艺的要求、特殊操作工序的施工人员的技术、操作水平能否满足相关工艺操作的要求,一些具有特殊技能的工人是否全部都是持证上岗、施工现场的环境是否能够达到要求、已完成项目是否存着在较大的质量问题。在进行不定期检查的过程中,建立人员应该采用照相、摄影等手段对现场情况来进行一个记录。监督人员一定确保自己的记录可以帮助随时查看整个建设项目的详细信息，保障数据的准确性，包括质量保证体系，质量管理体系的运行状态，建造方法以及建造过程中使用材料的规范性。一旦监理人员在检查的过程发现了存在的问题,就要在第一时间来进行纠正,并通过口头或者书面的形式呈递给施工单位。这种方法能够有效的减少和消除质量缺陷的发生,提高整个工程的综合质量。
        3.2发布指令性文件
        工程项目的监理指示通常以书面形式发布，这也就被称为了指导文件。监理人员需要应充分利用指导文件的作用来对施工单位进行质量控制。一旦在监理的过程中发现施工单位的质量保证体系不完善，且设计的质量管理体系在监督过程中存在着问题，或者整个工程的已施工部分存在着重大的缺陷。那么监理工程师就需要发出《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改或返工，如果情节严重者甚至可能需要暂停施工单位的工作以进行整改。在停工整顿之后，施工单位改善一些存在问题的地方之后，监理人员还应该进行再一次的检查，同时可以使用质量否决权，另其不得生产继续停工，在满足相关要求之后，再对施工单位下达复工要求。
        结束语
        总而言之，建筑施工监理师在对施工中的质量进行控制监督时，需要做好两方面工作。一方面，打铁还需自身硬，监理单位必须提高监理人员的质量监管能力，完善监理制度。监理人员要做到思想上重视、制度上严密、行动上果断，充分发挥质量生产的预控作用。另一方面，监理单位作为管理方，不可能替代施工方来完成施工任务，只能通过严格管理施工单位来实现工作目标。只有促使施工单位遵守操作规程，落实技术措施，才能确保安生产。
        参考文献
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