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建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析陈皋才

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：陈皋才

[导读] 摘要：在建设项目中，由于各种因素的影响，导致施工时常存在安全问题，对整个的施工质量造成影响。

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        摘要：在建设项目中，由于各种因素的影响，导致施工时常存在安全问题，对整个的施工质量造成影响。因此，有必要通过对项目的管理，对施工质量进行控制，以便项目能够按照设计方案进行施工，从而确保整个项目的施工质量和效率。为此，本文重点分析了当前建筑工程管理质量控制中存在的问题，并针对现存的问题提出了相应的解决对策，希望可以为建筑部门的建设，提供一点借鉴意见。
        关键词：建筑工程；质量控制；措施
        引言
        随着我国城市建设进程的快速推进，城市的规模不断扩大。这也同样带动了我国建筑工程企业的发展，目前建筑工程已经成为当前市场经济的一个重要组成部分，也是衡量社会化发展的一个主要标准。在实际施工过程中采用更加科学合理的管理手段和措施，在具体的施工方面也要不断的对施工技术进行优化，从而进一步的提升建筑工程的整体质量和稳定性，为人们的安全提供更有利的保障。
        1加强建筑工程质量管理的重要性分析
        建筑工程质量指的是工程项目符合有关标准规定或是履行合同的规定，其中包括工程的安全性能和使用功能。随着我国经济的发展进步，建筑工程项目数量日益增多，加之建筑项目质量问题不断增多，造成了严重的影响，因此必须加强建筑工程项目的质量管理。强化建筑工程质量管理具有重要的意义：
        ①有利于保证投资者投资成功，获得收益。投资者参与工程项目主要是为了得到经济利益，这需要合格优良的建筑质量做保障，从而确保市场交易的有序开展，进而实现投资目标；
        ②有利于确保局面的生命财产安全。建筑工程项目竣工使用后，若是发生质量问题，会对人们造成严重的财产损失和人身伤亡，所以一定要高度重视并加强、做好质量管理工作，只有这样才能维护社会的安定，有利于构建社会主义和谐社会；
        ③加强质量管理，有利于实现我国建筑行业的可持续发展。现阶段，世界竞争的核心是质量和技术，做好建筑工程质量管理，能够提高国民经济质量。
        2建筑工程管理中质量控制措施
        2.1树立并强化质量意识
        树立质量意识是优化建筑工程施工工序质量控制工作的第一步，只有做好了这步，方可确保建筑工程建设质量，有效解决质量控制的漏洞，所以树立质量意识并不断强化对建筑企业来说至关重要。为了让建筑工程的质量得到保证，首先就需强化施工方与施工人员的质量意识，使之树立质量第一的工作理念。但现实情况是，诸多企业和个人的质量意识均较为薄弱，甚至根本不顾建筑工程的进度与质量。为将这次情况的发生减少，就需将良好的质量意识渗透到建筑工程的设计与施工过程中，对所有员工的质量理念予以强化，有效管理项目建设的质量。
        2.2完善管理制度
        为保证建筑工程的施工管理质量，应制定出完善的制度以及监督体系对施工细节综合管理。科学设计施工组织，制定施工计划和进度计划，对施工人员统一管理，防止施工环节出现“盲目赶工”的问题，影响施工质量。在施工现场，落实技术管理，监督施工过程，严格按照规范和标准施工，防止出现质量问题，造成“返工”，影响施工效益和管理质量。建立管理组织，由项目经理主导、监理、质检人员、施工队长共同组成梯度管理体系，形成逐级管理模式，对各个施工流程质量严格监督。同时，制定出严格的管理制度，将质量管理纳入管理人员、施工人员的绩效考核当中，和奖金挂钩，提高参建人员的质量意识，保证施工过程规范，将质量控制措施有效落实。此外，制度制定过程，应注意和工程实际情况的契合程度，加大监管力度，保证管理质量。

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        2.3保证工程使用材料质量
        为了追求更高的经济效益，企业往往会采用一些价格低廉的工程原料。而这些原材料的大面积使用直接会导致工程的整体质量以及安全性得不到保证，另外质量不过关的原材料有的往往会掺杂一些危害物质，在施工的过程中对周围环境也会造成一定的影响。所以在工程开始之前，一定要对进场的施工原料的质量进行严格的把控，对于一些质量不符合企业要求的材料要严格禁止其进场，另外工程企业在进行工程材料的采购时，不能过于注重工程材料的价格和忽略了原材料的质量，采购之前需要先对建筑材料市场有一个大体的了解，在选择材料时也要货比三家，进而选择出性价比最优的原材料。尽可能的降低工程的成本提高经济效益，也能够保证工程施工的质量.
        2.4对施工环节进行监督管理
        建筑施工涉及到的环节多、流程长，只有全面做好流程环节控制，才能从根本上消除危险因素，保证整体施工进度与安全。一些施工企业追求利润，节省开支、偷工减料、以次充好，严重影响到了施工的整体质量，只有全面做好质量监督控制，才能避免恶性事故的发生，保证施工质量。要全面做好业务培训，从根本上提高相关人员的业务能力与综合素质，解决好施工人员素质低的问题，不断提高工程建设质量，保证施工品质，通过科学严谨的管理，在施工过程中树立创优争先意识，想业主之所想，急业主之所急，合理确定任务范围，强化管理程序，确保精心施工，坚决消除工程质量通病，通过多方面的质量管理制度建立，切实保证整体施工质量符合设计要求。
        2.5转变管理方式
        由于时代的变化，为迎合社会的发展，应当调整管理工作模式，有针对性的摒弃传统管理方式，运用现代化的管理机制以及方式，借助现代化的设备和互联网技术对整个施工建设的过程进行有效的监管，控制整体运作的进展和效率，保证公司的管理层能够及时的掌握现场施工状况，从而第一时间针对现场所发生的情况进行规划和管理，把控整体建设的进程，避免工期拖延的情况。另外，还需要根据当前的施工状况有序开展现场的调研工作，结合现场的实际进度进行具体的分析，及时分析当下建设工作中可能遇到的阻碍或者问题，并提前制定多种准备工作，防止在施工建设的过程中出现大规模的意外事件。
        2.6加大培训力度，提高人员素质
        工程现场管理过程，管理者的管理素质以及施工人员的综合素质都是影响管理质量的重要因素。只有落实人员的培训和管理，才能提高其质量意识，将质量管理贯穿到工程建设周期当中。例如：针对现场管理者，可定期组织其学习不同施工管理内容，明确施工重点流程，掌握不同施工项目的新技术、新设备等应用情况；同时培养其计划、组织、协调等能力，对施工现场材料、人员和机械等科学组织，协调现场施工，防止施工环节产生交叉施工；培养管理者看图纸能力，找出施工重点区域，加强管理，特别是项目中存在的隐蔽工程，应重点监督，强化竣工验收管理，保证隐蔽项目施工质量。针对施工人员，应重点培训其材料质量检查、分类、使用等能力，保证其施工过程结合施工内容合理选择材料，提高材料利用效率；同时落实技术培训，房建项目中混凝土浇筑、防水、模板、钢筋等工程为重点项目，施工人员应掌握科学的施工流程，结合项目设计需求，正确使用施工技术。通过对管理人员、施工人员的培训，提高其质量控制意识，保证管理质量。
        结语
        综上所述，近年来，我国建筑行业规模不断壮大，建筑项目日益增多，但与此同时项目质量问题不断出现，造成了严重的后果，由此可见，工程质量管理对工程项目来说是非常重要的。因此，要高度重视并做好建筑工程项目质量管理，如建立健全完善的质量管理体系、提高施工人员的质量意识等等，从而有利于保证工程项目施工的顺利开展，确保建筑工程质量，进而有利于保证人们的生命财产安全。
        参考文献
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        [3]张润智.浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].建材与装饰，2018（39）：145-146.