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建筑工程管理及施工质量控制的策略李林

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李林

[导读] 摘要：我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。

        安徽恒信建设工程管理有限公司安徽六安 237231
        摘要：我国建筑行业起步较晚，有关于工程质量和管理方面积累的经验较少，而现代化建筑行业的水平要求越来越高。因此，我国建筑行业需要提高质量控制和项目建设水平，完善建筑施工管理体系，提高建筑质量，保证建筑工程能够顺利完成。
        关键词：建筑工程；工程管理；施工质量；质量控制；策略
        1加强建筑工程管理和建筑质量管理的意义
        加强建筑工程管理和施工质量管理是建筑工程企业的经营重点，意义重大。首先实行建筑项目管理和建筑质量管理，可以为建筑企业带来经济利益和社会声誉。其次建筑工程是一个非常复杂的项目，包括许多类型的工作，涉及的范围广，不同的建筑项目也具有其固有性，建筑类型、风格和规格要求的不同。若不加强管理，势必给建筑项目造成混乱，达不到预期目标。加强建筑项目管理是建筑项目有序过渡的有力保证。最后，伴随着建筑产业的持续繁荣，新技术，新材料，新工艺的出现，使得建筑工程的结构因创新而更加复杂，但也存在许多鲜为人知的风险。因此，加强建筑管理和建筑质量管理至关重要。
        2建筑工程管理及施工质量现状
        （1）工程管理体系问题。由于受到我国原有经济体制的影响，工程质量管理也存在遗留问题。即使如今改革开放不断深化，这个遗留问题仍然对如今的管理模式以及管理方法和应力造成了影响，致使管理局面相对封闭，监督体系不能被充分利用，制约机制不能良好执行。（2）施工质量问题。随着我国科学技术的不断发展和完善，建筑施工技术随之变得更先进，其中涉及到了更丰富更综合的知识，对施工者的要求越来越高。在施工过程中，一个项目部门对应一个或多个项目负责人，这就要求这些项目负责人对施工的位置、顺序、进度做好把控和配合。特别是部分部位出现交叉，一旦出现疏漏将会影响整个建筑工程的顺利进行。（3）企业管理人员素质问题。管理人员在建筑工程管理与施工质量控制中扮演着十分重要的角色，其主观性对建筑工程施工质量管控的影响也非常大。而当前个别企业管理人员存在水平有限的情况，在这种情况下，就无法保证建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在源头上就无法保证其科学性，与建筑企业的现代化发展背道而驰。
        3建筑工程管理及施工质量控制的策略
        3.1完善工程管理制度
        制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面看，相关管理制度仍然存在巨大的发展和改进的空间。首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有力保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
        3.2加强施工材料的监管
        在选购施工材料时，要根据施工的环境以及特点确保选择出合适的施工材料，这是材料监管制度中最重要的一个环节。对施工材料进行分析比较，严格地考察其质量，在保证符合施工标准的前提下，选择价格优质量好的施工材料。在施工材料进入场地后，还要安排专业的施工检测人员对材料进行重新检测，检查其质量和性能，材料质量检测合格后，才能投入使用，从而直接从源头上减少因材料质量的不合格而发生事故灾害的可能性。

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此外，还要保证存放施工材料的环境，存放环境的好坏一定程度上也影响了工程建筑的施工质量，要充分保证施工材料存放的时间与环境符合标准，避免材料在放置的过程中受到环境的侵害，导致材料不能使用。这在很大程度上减少了资金的投入，节省了建筑成本。相关管理人员要及时对施工材料的检测合格证明进行收集整理，及时做好记录，保证后续施工进程有序进行。
        3.3加强对建筑工程全过程的质量管理
        在建筑实施的前期准备工作过程中，要准备完善，将工程所需要的所有手续都依法办理完成，保证后期在工作过程中被检查时有完备的手续，确保工程的顺利进行实施。其次，在项目的制定方面要请相关的专业人员去进行建筑方案上的探讨，对建筑方案以及项目进行相应地评价，完善所有的方案设计，同时对于建筑材料的质量以及建筑过程中的工作管理方面要有明确的制度去确保工作质量，并且将制度严格执行。在行业的招标过程中，不能够仅仅按照最低资金投入进行企业的中标标准，要去综合考虑各方面的方案设计，改变传统的低价中标观念，选择性价比高、质量好的建筑企业去进行施工，同时要有明确的合约签订，明确指出必须当建筑被验收合格后才能结束相应企业的工作任务，从而去约束中标的企业，严格管理自身的建筑任务，保证质量。在之后的建筑物的设计方面，相关的设计职员必须认真的按照国家的相关标准去进行建筑的设计，并对设计的方法进行多方位考察，避免在建筑的前期设计中出现设计的问题，导致后期质量问题，不仅影响了工程的工程进度，同时也是对于资源方面的浪费。在建筑被实施期间要有相应的监察人员进行定期的严格监督任务，确保工作过程中的问题被及时发现，并上报予以解决，避免严重的后果发生。最后当建筑工作被实施完毕后，在相应的建筑验收上，要严格地按照要求去进行，按照国家的相应标准去进行建筑的审查，对于不合格的建筑工程要不留情面地去进行严肃处理，直到符合标准后才能让其投入使用。
        3.4协调多个施工流程，形成完整的监督机制
        在解决施工期间存在的分包问题上，不相同的项目分包对应不同的建筑工程企业，所以工程项目多个环节之间相互配合与衔接，加强多个建筑企业之间的关联，构建有机整体，确定单位之间自身的职责范围，落实工程材料供应与采购和施工流程交叉管理等工作。并且形成科学的项目管理体系，整合工程管理结构，发挥组织职能，降低对个人技能水平的依赖程度，保障建筑工程施工综合质量。另外建筑企业要想有效提高管理质量与施工控制水平，要与时俱进的完善现有管理监督机制，意识到施工监督管理的重要性，内化多个环节监督作业，尤其是保障施工操作的安全性和可靠性，整合工程质量验收作业。
        3.5提升施工人员素质水平
        施工人员素质水平的充分发挥对建筑工程施工质量的影响同样重要。企业提升施工人员的素质是十分必要的，通过对其进行全面必要的施工技能培训，就有可能提升施工作业效率与施工质量。而施工人员培养工作的全面开展，应围绕施工技能、作业效率控制、质量意识及安全意识等几方面进行。同时，企业还应积极鼓励施工人员进行内部交流，通过分享经验与难题来实现对施工团队整体水平的稳步提升。此外，企业还应该注重对施工人员进行企业文化的合理灌输，培养施工团队之间的合作默契，确保施工人员在企业内部具有一定的归属感，且能获得必要的认同感。
        4结束语
        根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。
        参考文献
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        [2]陈香明,孔德旺.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策[J].居舍,2020(10):122.
        [3]郭萌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰,2020(11):173-174.