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精细化管理在建筑工程管理中的应用分析秦晓康

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：秦晓康

[导读] 摘要：现阶段，建筑行业发展迅速，在这样的背景下，各类建筑项目的规模也在不断扩大，这就导致现代建筑施工管理任务越来越重，施工管理单位需要不断地提出一些措施来完善工程管理标准，以使建筑施工能够更加顺利的运行。

        临朐县住房和城乡建设局
        摘要：现阶段，建筑行业发展迅速，在这样的背景下，各类建筑项目的规模也在不断扩大，这就导致现代建筑施工管理任务越来越重，施工管理单位需要不断地提出一些措施来完善工程管理标准，以使建筑施工能够更加顺利的运行。精细化施工是一种科学的管控手段，其不仅能够通过规章制度使工程全面细化，同时还能够将组织管理中的各事项进行信息化整合，从而促进工作效率的提升；使用精细化管理手段还可以有效降低施工企业的成本，保存施工企业的竞争力，使之在市场经济中稳占一席之地。
        关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
        引言
        当前在我国的建筑工程施工过程中还存在一系列的问题，包括但不限于施工材料的质量问题、资源浪费以及进度难以保证等问题。当前房地产行业已经出现消退的态势，建筑行业也陷入萎靡状态，从而促使建筑行业的市场竞争更加激烈，因此，在对施工管理中需要实施科学的管理手段，从而保证建筑工程的高质量、高效率的完成度。基于此背景下，精细化管理开始在建筑工程行业得以应用，并开始占据着重要的地位，起到深远的影响。
        1精细化管理概述
        精细化是新时期背景下一种全新的管理思想，主要彰显了全过程的核心思想，强调更加细致、全面管理工作体系建设。在具体实施精细化管理工作的过程中，需要根据管理对象以及在管理标准方面所提出的具体要求，细化管理要素，对具体的管理流程进行规范性设置，这样能够保证管理工作体系在内部结构以及功能的覆盖面上更加符合实际的发展需求。
        2建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
        2.1施工管理水平有待提升
        最近几年来，我国社会经济水平在不断进步，同时科学技术水平也有了很大提高，在进行建筑工程施工期间，越来越多的先进技术得到运用，然而在现实的建筑施工期间，由于建筑工程施工管理水平有限，导致质量方面存在很多的隐患。现阶段，对建筑工程施工单位而言，大部分施工单位只追求经济效益，通常在选购材料的时候，只关注使用价格低廉的材料，而没有对建筑工程材料的质量给予足够的关注，这种情况在很大程度上增加了建筑工程的安全隐患，并且加大了实施工程管理的困难程度。不仅如此，建筑工程施工人员自身的专业知识以及技术水平也在很大程度上影响了建筑工程的施工管理水平，会在一定程度上耽误施工的进度，并且也会给建筑工程的施工质量带来不好的影响。
        2.2施工监管力度不足
        要明确精细化管理方式在工程管理中的作用，首先要了解精细化管理模式的工程现状中存在的问题，本文就建筑行业现有的发展水平，了解到使用传统管理模式的工程施工管理中存在的一些普遍性问题及管理现状。房屋是人们赖以生存的场所，因此社会对建筑行业的需求量很大，很多企业因为管理不到位，致使企业无法继续发展下去。主要原因就是建筑工程施工监管力度不足，一部分企业设立了专门的监督管理机制，安排了专门的管理人员负责工程建设的管理，但是管理效果差，工程质量不能达到建筑方要求。首先是企业的监管力度不大，管理人员不重视施工的管理，只对工程有大方向的掌控，对于施工细节不了解；其次是管理人员专业度不高，专业知识缺乏、专业技能不足，无法细致管理施工中的各个环节，工程进度速度下降、工程质量不合格等问题，严重影响工程的质量和建设效率。
        2.3施工材料管理过程中存在漏洞
        （1）在选取材料的过程中，很多施工单位没有对实际的材料市场进行全面的调研与评估，也没有做好充分的比对，从而使得复选材料的质量不符合相应的施工要求，对建筑工程的施工质量造成了很大的危害，影响了正常的施工进度及质量。（2）在施工材料的管理过程中存在问题。

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目前，建筑工程中涉及的施工材料种类非常多，数量也非常庞大，这就在一定程度上使得施工单位在储备材料的过程中存在管理不够恰当的问题，不仅造成材料的浪费，还会对施工过程造成一定的影响。
        3精细化管理在建筑工程施工过程中的应用措施
        3.1将安全施工管理落实到位
        第一，在进行建筑工程施工的过程中，企业需要设置健全的管理机构，对于工程项目的管理特征，有针对性地对施工人员提出科学合理的施工要求，从而确保施工技术可以顺利并且准确的实施，使施工人员按照项目的要求以及标准进行充分的准备。第二，采购材料的工作人员需要对材料采购的过程进行有效的控制和监管，确保购买的材料及质量方面以及数量方面都符合施工的标准规范，特别是在实施钢筋混凝土等材料的选择过程中，一定要确保其质量符合施工的标准规范，防止在施工过程中使用劣质材料。第三，建筑施工企业需要定期对施工人员实施技术培训，对于部分技术含量比较高的作业项目来说，要安排专业的施工人员操作，从而降低在施工实践方面的浪费，同时也为施工的安全提供保障。
        3.2做好工程细节精细化管理
        施工管理人员需要充分了解现场的工程情况，并结合施工的工期和进度要求为给排水施工制定完善的管理制度，从而对后续的施工提供有效的指导。监理部门的首要职责是确保后续施工中各项制度的有效落实，保证施工质量的同时，提升施工效率，具体需要以下工作：严格审核施工图纸，并邀请专业的审核人员负责相应的审核工作，保证施工图纸与施工方案与施工现场的契合性。
        3.3注重物料管理
        首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确建筑工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。此外，在存储方面也需要加强思想上的重视。根据不同材质物料对具体的存储环境进行优化处理，从而保障在实际使用的过程中，物料的质量达标，避免出现破损或者功能障碍。在使用的过程中，需要先进行物料检查、测试，这样能够保证材料使用更加规范。同样地，在进行设备管理和使用的过程中，也需要做好相关的测试工作。只有这样才能够保证施工的全过程更加的规范。
        3.4施工工作人员精细化管理
        要想提升建筑项目的施工质量和水平，那么就需要对施工全体工作人员进行精细化管理。作为管理层，领导们需要定期或不定期地巡视施工环境和现场，同时针对目前施工现场存在的问题进行深入的剖析，并寻找出有效措施予以解决，掌握施工的各项环节和具体情况。另外，针对施工中一些比较特殊的岗位，需要安排或招聘具有丰富经验和理论知识的人才，并对员工进行培训，树立精细化管理和精细化工作的理念。此外，除了对人员的精细化管理，还需要定期对施工设备进行检修与维护，一旦出现问题必须要及时进行维修和更换。
        结语
        随着建筑市场的竞争日益激烈，企业若能够拥有一个良好的精细化管理体系，那么将会在很大程度上提高自身竞争力。基于此，文章首先介绍了精细化管理的概念，然后阐述了一些施工企业在实行精细化管理的过程中所出现的一些问题，从而起到警醒与提示作用。在此基础上，文章又分析了使用精细化管理的重要意义及其运用方法，使得其在运用的过程中能够极大地发挥出应有的价值。
        参考文献
        [1]周兵.房建施工管理中精细化管理的应用效果分析[J].工程技术研究,2018(10):131-132.
        [2]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18):161+164.
        [3]陈刚.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].绿色环保建材,2020(01):172.