建筑工程管理中施工管理控制的应用研究吴小伟--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中施工管理控制的应用研究吴小伟

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：吴小伟

[导读] 摘要：当前社会各界都比较关注建筑工程施工质量，施工单位需要做好施工管理工作，维护建筑工程施工安全性，满足建筑质量要求。

        天津市房产管理服务中心天津市 300020
        摘要：当前社会各界都比较关注建筑工程施工质量，施工单位需要做好施工管理工作，维护建筑工程施工安全性，满足建筑质量要求。建筑工程施工管理工作涉及广泛的工作内容，需要利用科学的管理方式来保证施工质量。在建筑全过程中贯穿建筑工程施工管理工作，提高管理水平，根据施工工序落实建筑工程施工管理工作。
        关键词：建筑工程管理；施工管理控制；应用研究
        1建筑工程管理的重要性
        在建筑工程建设施工中，施工管理发挥着不可取代的作用。人们生活水平的不断提高使得人们的对建筑的舒适性和功能性要求越来越多。人们开始关注生活环境的质量。建筑行业为了能够跟随社会经济发展的脚步，建筑企业也在不断的提高自身的施工质量。在建筑施工的过程中施工管理工作的质量与建筑工程的整体质量的关系紧密。施工管理工作的效率较低会质量降低建筑工程的整体质量，进而对人们使用的安全性和舒适性产生很大的影响。现阶段，建筑工程施工过程中经常发生各类安全事故，包括施工现场混乱造成的塌陷等，给人们的人身安全带来很大的威胁，同时影响着社会稳定和谐的发展进度。经过多年的工作经验分析总结发展建筑工程施工中的多种安全事故是由于人为造成的。因此，建筑企业要重视施工管理，要不断加强建筑施工管理工作的开展力度，结合建筑工程建设的实际情况，制定行之有效的施工管理措施，同时施工单位要不断提高施工管理技术水平，加强管理团队的建设，切实提高建筑工程的质量。施工管理工作的开展，一方面可以提高建筑工程的质量，保障人们的人身财产安全，另一方面也可以有效的节省建筑的成本投入，增加企业的经济收益。
        2建筑工程管理中施工管理控制的应用
        2.1对建筑施工安全的管理
        （1）制定安全管理制度。基于市场经济体制下建筑行业发展需求，帮助建筑企业抢占市场份额，增强核心竞争力，减少安全事故风险，建筑企业应完善施工安全管理制度。1）建筑企业管理部门可结合安全管理要求，制定具体、可行的安全管理条例，约束施工人员行为，规范建筑施工流程。同时在制度驱动下，规划建筑施工安全监督、管理工作，增强人员安全管理意识。2）施工方需根据国家法律法规，落实安全管理责任制度，明确安全管理责任主体，执行施工安全管理方案。若在安全管理过程中产生安全事故，应严格按照管理责任制度，追究安全事故责任。除此之外，施工方可制定安全考核制度，要求安全管理班组不定期考察施工现场，对于安全问题较少、不存在安全事故的管理班组，可给予必要奖励，而针对安全事故频发、施工作业不规范班组，可通过惩处机制，使工程项目有序进行。3）相关人员可在施工安全管理中，利用管理制度明确安全管理要点，为施工安全管理提供依据，使管理班组可在制度引导下，有效预防因施工作业不标准造成的掉落、高空坠物、坍塌等安全事故。（2）进行安全教育培训。在制定安全管理制度之后，施工单位需要对相关工作人员进行安全教育培训，对安全管理制度进行讲解，使工作人员切实了解制度的内容和标准，加强工作人员对施工安全管理的重视。在培训结束后，为了确保培训质量，需要对工作人员进行考核，确保安全教育培训的效果。（3）建立科学合理的奖惩制度。奖惩措施是激励工作人员按照安全管理制度行事，和约束员工行为的重要方式，通过此方法能有效刺激施工人员做好安全防范，促进安全管理工作人员认真负责地工作，对管辖范围内没有发生安全事故的安全管理工作人员给予一定的奖励，能有效提高安全管理工作人员的积极性。
        2.2对建筑施工质量的管理
        施工管理人员必须科学，准确地研究施工计划，并严格检查与施工过程有关的施工技术和防护措施。在确定施工过程中没有问题并且施工技术符合技术要求之后，用相关技术进行关键的管理和控制。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

对于与项目施工过程相关的先进技术和关键设计步骤，我们需要在施工前制定计划，并优化涉及的人力和物力的设计，以确保使用施工技术。在确定了建设项目施工中涉及的方案和施工技术之后，所有参与施工过程的员工必须根据相关的技术标准接受专业的质量培训，以确保所有员工都能做到。对需要完成的责任和任务有系统和全面的了解；项目管理人员还应注意严格审查人员的工作质量，确定他们是否能够满足工作要求，并完成分配的任务以最大程度地利用人员。最终效果。此外，人员应积极检查，维修和保养在施工过程中使用的设备，以确保施工设备和设备的质量，并确保施工项目的最终质量。施工项目完成后，施工方聘请了专门的质量检验小组对工程质量进行严格的检验。然后通知乙方，使其可以进行质量审查和批准，最后相关的质量审查部门审查项目的最终质量。对于每一个与质量问题有关的问题，我们都必须让责任人根据实际情况负责并与责任人打交道，提高全体员工的质量意识，提高建设项目的施工管理水平。
        2.3对建筑施工进度的管理
        整个工程建设的开展中，需要做好工程的品质和进度方面的控制，因为其品质影响了工程的使用效果，进度直接影响到了工程的经济效益。在建筑工程开展中需要做好质量和进度的双向管理工作，从保证好整体工程的效益。要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。要对工程的施工进展情况进行严密跟踪，对工程的施工进度实施动态控制。经济控制手段是加强施工现场进度管理的最有效的方法，工程管理者可以通过采取与施工企业的经济利益直接相关的方法，来对施工的进度进行控制。每周都要开展一次关于施工进度的研讨会议，针对施工进度中的问题，进行认真地分析，然后及时针对问题采取相应的对策进行处理。
        2.4对建筑施工成本的管理
        建筑工程施工成本的含义是施工企业在某一工程项目施工过程的各个环节中直接或间接产生的成本费用的统称。也就是说，从施工企业中标某一工程项目算起，在后续开展的施工活动中，为了完成投标内容或者实现合同约定，满足工程建设单位或业主的总体要求(例如项目工期、建筑风格、工程质量等多方面的要求等)，产生的与上述活动相关的所有费用支出，都是施工成本不可缺少的组成部分。建筑工程建设过程中，人力、财力的投入是一个持续发生的过程，因此需要根据实际情况，动态调整施工过程。在质量成本管理方面，要正确处理质量和成本的相互关系，采取合乎国家规范的施工措施，在保证施工质量的基础上，尽量降低工程成本；在工期成本控制方面，应找到缩短工期，降低的成本的管理方法，对施工组织方案进行定期检查，根据发生的工期延后问题对施工组织方案进行调整，并提前分析设计方案的合理性，规避返工等问题的发生，始终将工期成本控制在最低水准；在资料管理方面，应确保工程资料的完善和施工进度相匹配，确保所有施工行为均有详细的资料进行记录，以规避施工过程中发生其他法律风险。
        3结束语
        总而言之，当施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以满足甲方对工程质量和生产安全的要求，降低质量安全事故的发生率，确保建筑企业工程收益的可观性。
        参考文献
        [1]刘鸿飞.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].大众标准化,2019(18):162+164.
        [2]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材,2019(10):162-163.
        [3]赵文超,顾建军,杨杨.建筑施工安全管理中高处坠落的原因以及预防措施[J].绿色环保建材,2020(05):201+204.