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路桥工程现场施工管理难点及应对策略龙形航

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：龙形航

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展,基础设施建设的速度也在不断加快,推动了建筑行业的整体发展,路桥工程项目也逐渐增多。

        重庆交通职业学院重庆 402247
        摘要：随着我国经济的不断发展,基础设施建设的速度也在不断加快,推动了建筑行业的整体发展,路桥工程项目也逐渐增多。但是就我国路桥工程发展现状来看，目前在施工现场管理方面仍然存在着一些问题急需解决，严重影响了我国路桥工程的发展，无法给交通运输行业提供有力的支持。因此，相关人员必须重视施工现场管理工作，以便为我国路桥工程的长远发展打好基础。
        关键词：路桥工程；施工现场；管理难点；策略
        引言
        路桥工程是国家基础设施重点建设项目,近年来,我国对路桥工程施工的质量问题越来越关注,要求也越来越高,而提高现场施工的管理水平是保证工程施工质量的关键。路桥工程施工难度大,施工过程中不可避免地会出现各种难点技术问题,也会受到材料问题、人员问题等制约。只有切实加强现场的施工管理,及时处理问题,才能保证工程项目的正常施工,确保工程质量。
        1 路桥工程现场施工管理的重要性
        1.1 有利于控制工程的施工进度
        路桥工程的施工建设受到多方面因素的综合影响，从施工准备到竣工涉及多个环节，也需要花费较长的时间来进行路桥工程的施工建设，若是想要施工建设能够顺利进行，离不开路桥工程现场施工的管理工作，管理工作做的不到位，会严重影响到工程的整体施工质量，甚至情况严重时需要二次施工，大大的延误工程的整体进度，增加施工成本。因此，要合理的开场工程现场施工的管理作业，严格把控路桥建设施工中各个环节的详细情况，根据实际的施工需求来适当的调整施工进度，充分的发挥出工程现场施工管理的重要作用，明确的管控好施工质量，使得路桥工程施工建设能够顺利进行。
        1.2 有利于提高施工成本的使用率
        有效地开展路桥工程的现场施工管理作业，不仅有利于控制工程的施工进度，同时还有一个重要的作用就是能够有效的提高施工成本的使用率。结合路桥工程各个环节的施工情况来制定相应的成本管理计划，让施工成本能够按照成本管理计划进行科学划分，明确各个环节的成本支出和花费情况，有效地降低施工成本的不必要消耗，增加对人力物力的合理化分配利用，有利于提高施工成本的使用率，在一定范围内提高了路桥工程的整体经济效益。
        2 路桥工程现场施工管理中的难点
        2.1 工程材料的质量掌控难度大
        路桥工程所要使用的建设材料品种繁多，因此，在施工现场对材料的管理存在很大的困难。同时，很多质检人员工作责任心不足，没有对材料进行严格审查，这些因素均会对建设完工后的质量造成不利影响，也阻碍了我国路桥建设事业的稳定和谐发展。
        2.2 预应力技术应用不科学
        在我国现阶段路桥工程施工过程中，预应力技术是目前应用最为普遍的一种施工技术。这项施工技术能够显著提升路桥工程的抗渗能力，降低裂缝等问题的出现，对提升路桥工程强度具有重要意义。但是，就我国预应力技术的应用现状来看，目前在进行路桥工程施工过程中，仍然存在着应用不科学施工技术不完善等问题。大多数施工人员专业素质水平不达标，无法满足预应力技术应用条件，不能科学管控施工中的张拉力，施工数据存在很大的误差，并且部分施工人员还存在着读数不准确的问题。严重影响了预应力技术的应用水平，不利于路桥工程的顺利施工。
        2.3 安全监控工作需要更加系统的完善
        路桥工程的施工现场存在着极多的高危作业形式，但是，很多承建企业为了加快进度，降低了对安全监控工作的强度，对工程建设者也没有进行必要培训，致使施工人员整体安全意识薄弱，部分工作人员在进入工地后，甚至没有佩戴必要的防护装备，施工现场各处充满着安全隐患。

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        2.4 人员整体素质很难把控
        当下，很多承建企业为了能够在短时间内完成建设工作，最大限度的压缩工期。在对路桥实施现场施工时，一般存在多道工艺同时进行的情况，这种施工方式不仅为工程协调问题埋下伏笔，也让工程人员的综合素质问题被暴露出来。很多施工人员学历很低，专业知识匮乏，无法有效对建设工艺进行把控。
        3 路桥工程现场施工管理问题的应对策略
        3.1 强化对材料的管理，并完善制度
        工程材料的质量直接决定了路桥工程完工后的整体水平，因此，相关承建单位需要对其予以高度重视，并建立客观有效的监督管理方案，强化对工程材料的质检工作，确保每一批材料均有正规渠道与质量证明。在管理过程中，工程管理人员需要根据路桥工程的实际需求以及国家相关规定与标准为所有工程材料指定规格参数。采购前，企业需要对参与采购人员进行必要的系统性培训，提高其技术业务水平与综合素养，使其可实施有根据且自身有能力的高效采购行为。采购过程需要对采购人员实施有效监督，避免出现采购人员为个人利益而不顾材料质量的违规行为。采购部门需要对材料市场的整体形势有充分的把控，全方位掌握各类材料的价格波动情势，结合工程需求，降低采购成本。采购时需要选取正规且信誉度很高的供货商。材料进场时，需要对其规格、数量及质量实施严格的审查，并核对质量检验证书以及其他质量必备说明。材料在存储过程中，需要实施必要的管理，确保其不会因外界因素而致使其质量下滑。
        3.2 加强路桥工程现场施工质量管理
        工程施工质量是所有项目建设的灵魂，也是路桥工程施工的重中之重。只有切实提高路桥工程的施工质量，才能为交通运输行业提供有力的支持。所以，在实际施工过程中，相关人员和施工单位必须重视现场施工质量管理工作，避免路桥工程在使用过程中出现各种问题，为人们的出行提供安全有效的运输途径。因此，相关人员要根据工程实际使用需求，合理选用施工技术，尽可能的增加路桥工程施工强度，确保路桥工程具有良好的防渗抗裂性能。同时，为了使预应力技术在路桥工程中发挥出应有的功能和作用，要建立完善的预应力技术体系，严格把控施工流程，对操作不当的行为进行及时的纠正和制止，提高张拉力控制水平。
        3.3 实施更高强度的安全管理手段
        结合当下最新的监控技术，在路桥工程现场遍布各类质量监控措施，并建立安全施工责任制度，确保每一个施工人员均按照相关安全条例来完成对应的施工流程。建立完善的安全管理机制，首要工作在于安全素质教育，让员工认识到施工安全的重要性，主动接受各类保障措施。施工现场实施严格的持证上岗原则，非工程人员在没有得到允许的情况下，禁止进入施工现场。工程的每一个流程，都要有对应的监督人员，避免出现违规行为。建设过程所要使用的各类机械设备以及各项施工工艺，都要有完善的管理制度，并对可能出现的安全风险事故建立预警与应急方案，确保施工过程质量，保障每一位建设者的人身安全。
        4 结语
        路桥工程现场施工管理具有复杂性与综合性,因此,相关的管理人员需遵守全面性、动态性管理的原则,妥善处理现场施工管理的难点问题,提高现场施工管理的总体水平,协调各个工程部门解决现场施工中存在的各种问题,保障正常的施工工序。
        参考文献：
        [1]杨明.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].住宅与房地产,2019(30):125.
        [2]雷一博．路桥工程现场施工管理常见问题及处理策略分析[J]．中国高新科技，2018,(15):121-123.
        [3]卢金元.路桥工程试验检测的现状与提高检测质量的措施分析[J].工程技术研究,2019,4(21):255-256.
        [4]刘凯,昌颖,王文.钢纤维混凝土施工技术在路桥工程施工中的运用[J].建筑技术开发,2019,46(22):115-116.