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国有企业基层一线选树宣传先进典型实践研究

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：杨立国商磊宋立新

[导读] 摘要：选树宣传先进典型，利用典型推动工作，是我们党长期以来的优良传统、政治优势和宝贵经验，也是中石油加强党建思想政治工作与队伍建设的重要方法。

        中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司吉林省松原市 138000
        摘要：选树宣传先进典型，利用典型推动工作，是我们党长期以来的优良传统、政治优势和宝贵经验，也是中石油加强党建思想政治工作与队伍建设的重要方法。更是在深入贯彻习近平总书记“四个全面”战略布局，国企深化改革进入攻坚战的新形势下，引领调动基层员工责任感、积极性和创造性的有效途径。新木采油厂党委本着“树起一个感染一片，宣传一个鼓舞一片，推广一个带动一片”的工作思路，在长期的工作实践中，形成了一系列有自己特色的先进典型选树、宣传的经验和做法，具有较高的实践价值。
        关键词：企业；基层；宣传；典型
        一、选树宣传先进典型的重要意义
        榜样的力量是无穷的。抓好用好用活典型，通过典型示范和引领激励，以点带面推动生产经营工作，历来是我们的优良传统，也是一门领导行为艺术和行之有效的工作方法。培养选树宣传先进典型，充分发挥先进典型的示范带动作用，有利于在员工队伍中形成正确的思想、行为和舆论导向，引导广大干部职工树立坚定的理想信念和正确的人生价值观，为公司改革发展提供强大的精神动力；有利于充分调动广大党员干部和岗位人员的工作积极性与创造力，在本职工作岗位上尽心竭力，争创一流业绩；有利于增强思想政治工作的感召力和说服力，使之更加生动形象，使工作更富有成效。
        从新木采油厂选树宣传先进典型的具体实践来看，先进典型主要在三个方面发挥作用。
        一是体现在示范性上。言传不如身教，用自己身边鲜活的典型事例教育身边的人，其所发挥的示范带动效果是其他组织和个人所不可替代的。作为采油生产一线的员工，平时没有什么豪言壮语，也没有多大的丰功伟绩，但长期以来无论是酷暑寒冬、逢年过节，始终战斗在生产的最前沿，默默无闻，于平凡之中现真情，在创业之中勤奉献，其带给广大职工群众的都是实实在在的东西，使岗位人员受到的教育、得到的启迪都非常直接，其情感震撼和思想净化作用是不可低估的。
        二是体现在指导性上。一个典型就是一面旗，先进典型之所以能够成为员工群众学习的榜样，是因为他们代表着全体员工今后前进、努力的方向。从他们身上所表现出来的奋力赶超、艰苦奋斗的创业精神，尽心竭力的奉献情怀，克己奉公、清正无私的优秀品质都将成为职工群众努力学习的标尺和为人做事的准则，并将转化为积极投身企业高质量可持续发展与构建和谐员工队伍的强大精神动力。
        二、选树宣传先进典型在新木采油厂的实践
        近年来，新木采油厂党委紧紧把握时代特点，围绕中心、服务大局，面向基层、紧贴实际，把培树宣传典型贯穿于公司中心工作和队伍建设的始终，大力培养选树宣传先进典型，致力于用身边的典型说服人、感染人和教育人，充分发挥典型的示范效应，带动广大干部员工投身于生产经营工作中去，形成学习典型、崇尚典型、争当典型的良好风气。
        （一）通过“四种方式”，多渠道发掘典型。
        坚持贴近基层、贴近群众、贴近重大活动，通过“四种方式”进行典型发掘，保证典型的示范性和群众性。
        一是通过重大主题活动发掘典型。紧密配合上级有关部门做好“优秀共产党员”，“先进个人”、“劳动模范”、“十大杰出青年”等重大典型的评选工作，我们要求每个单位都要有自己的标杆，在此基础上优中选优，先后推出了全国劳动模范、中油集团公司优秀共产党员、全国五一劳动奖章获得者、吉林省特等劳动模范、吉林油田公司特等劳动模范等一批具有较强影响力的先进员工典型。

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        二是通过基层基础管理工作检查评比活动发掘典型。深入开展“五型班组”创建活动和“星级班组”评比活动，坚持常态化的基层基础管理检查活动，通过检查评比，先后推出了刘成班、杜海峰井组、李彩云井组等一批具有“管理创新、技术创新、和谐共进”等特点的先进班组典型，在此基础上新木采油厂自2016年开始，以杜海峰井组管理为标准，每年面向全厂开展“杜海峰式标准化井组”达标验收评比，截止目前，全厂累计挂牌“杜海峰式标准化井组”19个，全厂基层班组建设水平得到显著提升。
        一是为他们搭建学习平台。工作中我们发现，这些同志普遍具有一股刻苦钻研的精神和不达目的不罢休的韧劲。为了激发他们学习的热情，厂党委支持下让员积极走出去学习提升技术业务，几年来，先后有不同岗位、不同班组员工10余人到长春、河南、北京、上海等多地学习电机修理、变频维修、配线技术、创新理论等，使员工队伍整体素质不断提高。2018年11月份，新木采油厂王瑞东、陆辉、李众、李肃团队在经过省创新方法培训并披荆斩棘进入全国大赛，最终斩获首届中国创新方法大赛银奖，为中石油创造了历史，此后两年间，新木采油厂组织参加创新方法培训30余人次，获得创新方法大赛（吉林赛区）特等奖3个，全国大赛三等奖1个，二等奖2个。
        二是为他们搭建服务平台。为了激发他们管理创新和技术创新的积极性，厂党委和基层支部千万百计为他们创造有利的条件，并通过专业技术部门的支持和参与，使他们的管理创新和技术创新更加贴近实际。杜海峰、李彩云在井组生产管理方面都各摸索出了一套非常实用的管理方法，为了总结完善他们的管理经验，厂党委安排工艺所党支部介入，帮助总结论证，最终形成了现场施工节约时间法、油水井对标管理法、负荷观察管理应用法、全过程参与作业井管理法、不同井况洗井法、等一系列具有推广价值的日常管理方法。2019年末，新木采油厂将劳模工作室、技能专家工作室合并到创新维修工作站，使新木采油厂的劳模、专家、工匠团队得以整合，实现优势、资源、平台互补。
        三是为他们搭建思想交流平台。在典型培养中，厂党委和基层支部不断对他们提出新的要求，并及时做好深入细致的思想工作，确保他们思想认识出现偏差时得到及时纠正，遇到家庭个人问题时得到及时开导，工作中遇到困难时得到及时帮助。在刘成还是采油队维修班班长的时候，当时已经是公司劳模的他因为管理不严致使班组一名员工在干活时伤了腿，当时他情绪非常低落，认为自己给队里抹了黑，给领导添了乱，觉得自己不称职，想打退堂鼓。面对这一情况，支部书记不但没有责怪他，反而鼓励他，要他放下包袱，总结经验，振作精神。在支部的鼓励下，他不但树立了信心，还带出了一个公司的企业精神教育基地“刘成班”。
        （三）突出“两个重点”，多渠道宣传典型。
        在树立典型的过程中，厂党委突出“两个重点”，做细、做实、做精典型宣传工作，确保典型“立的起、树的牢、推的开”。
        一是准确提炼典型事迹。首先，做到深入挖掘，全面地掌握典型的工作生活状态，从最基层、最细小、最亲近角度，收集整理出生动、真实的素材，为提炼优秀品质和描绘典型真实形象奠定基础。其次，做到准确提炼，精心分析疏理典型材料，针对每个典型的自身特点，对其进行准确定位，并抓住其精神实质和闪光点，精心培育代表不同层次、不同方面，具有鲜明个性的典型。第三，做到充分还原，在典型宣传中，坚持以事感人、以情动人，坚持以群众的眼光和审美观点来表现典型，用鲜活具体的事实和真实客观的数据，展示典型动人的故事，使典型宣传真实丰富、不虚不假。
        一是给荣誉，加大对先进典型的表彰力度。每年都充分利用“三八节”、“五.四”、“七.一”以及年终评比等机会大张旗鼓的表彰各系统涌现出的先进典型，让先进典型披红戴花光荣地走上领奖台，极大的增强了先进典型的荣誉感和责任感，激发了全体员工的工作热情。2015年，在建厂40周年之际，通过全厂员工票选，最终评选出的“感动新木十大人物”均为历年选树的优秀代表，说明了员工对典型选树的充分认可。同时，我们千方百计的向上级党委推荐先进典型，使他们能够得到更高的荣誉和在更大范围内推广。