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关于加强划转整合企业职工队伍政治思想稳定的思考

发表时间：2020/11/2 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张涛

[导读] 摘要：为贯彻安徽省委省政府港口资源整合重大决策决策部署精神，安徽省组建港航集团，对全省港口、航道、航运、临港产业及相关资源进行整合。

        安徽省港航集团有限公司安徽合肥市 230000
        摘要：为贯彻安徽省委省政府港口资源整合重大决策决策部署精神，安徽省组建港航集团，对全省港口、航道、航运、临港产业及相关资源进行整合。随着整合划转工作的持续推进，整合效益初步显现，各项生产经营指标增幅明显。当前，国务院批准安徽省设立自贸区，港航系统迎来前所未有的机遇和挑战。在这样的大环境下，如何保证整合划转企业职工队伍的政治思想稳定，持续发挥企业整合效益，是值得研究和探讨的课题。
        关键词：企业整合；职工；政治思想；稳定
        一、造成职工队伍不稳定的因素
        （一）所属企业在整合划转前，有的隶属于省直机关管理、有的由市委直接管理、有的为其他省属企业子公司。虽然同属于国有企业，但是不同的管理模式造成各企业间考核分配政策、薪酬待遇水平、职级划分和晋升方式、企业文化、发展理念等方面都存在较大差异。
        （二）整合划转企业的职工，对于新组建的集团公司缺乏归属感和认同感，对个人的未来发展缺少方向感。造成职工队伍政治思想不稳定，短期内难以形成合力，同时容易造成专业技术人员和业务骨干流失。
        （三）部分企业职工年龄结构老化，缺乏发展活力。干部长期没有交流渠道，工作主动性不高，干部职工干事创业的积极性得不到有效的发挥，影响企业持续发展。
        二、加强职工队伍稳定的措施
        （一）改革考核分配机制。一是要打破“大锅饭”，建立能增能减的考核分配体系。结合企业实际和岗位实际，建立科学的考核机制，有针对性设定考核指标。将考核结果与薪酬增减紧密挂钩，对工作业绩优、贡献大的职工给予一定的物质奖励和精神奖励。实现“干多干少不一样，干好干坏不一样”。二是要坚持按劳分配，建立与企业经济效益挂钩的工资决定机制。实现企业职工工资收入与企业绩效相匹配，提高浮动工资比重，真正做到“干得多收入多、干得好收入高”，让职工共享企业发展带来的红利。三是要实施差异化薪酬，激发各类人才的积极性和创造性。建立岗位工资制，以岗定薪，根据岗位重要性和贡献度大小，合理确定薪酬标准，推动薪酬分配向特殊人才和一线岗位倾斜。
        （二）改革选人用人机制。一是要推行竞争上岗制度。大胆选拔任用德才兼备、业绩突出的年轻干部，有效改善企业管理人员的年龄结构。增强竞争意识，构建人人争先的氛围，创造良好的政治生态，增强企业发展活力。二是要推行优升劣汰的考核方式。对考核不合格的实施末尾淘汰，对考核优良的加大选拔任用力度，做到“能者上，庸者下”。让职工有危机意识，工作有干劲、有奔头。三是要加大干部交流力度。打通所属企业间、子企业与总部间的人才交流渠道，为员工成长晋升提供必要通道。打破行业、专业和部门之间的界限，加强各方面干部交流融合，充分发挥青年人才的作用，注重从基层选拔有一定理论水平和管理经历的业务骨干到管理岗位任职。使专业技术人才形成“对流”，企业能及时补充新鲜血夜，促进成员企业共同发展。
        （三）增强职工凝聚力。

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一是要注重划转企业的文化融合。根据企业特点，开展丰富多彩的企业文化活动，鼓励广大职工积极参与，加强沟通交流，丰富职工业余文化生活，构建大家庭氛围。二是要提升职工认同感。注重凝练企业核心价值观、企业使命、企业目标、企业宗旨。增强职工凝聚力，心往一处想，劲往一处使。三是要鼓励职工积极参与企业管理。如：开展“金点子”征集活动。培养职工创新意识，让职工积极思考企业发展方向，从各自不同的岗位出发，为企业发展献计献策，为企业发展中存在的问题提出解决之道。
        （四）改革企业管理模式。一是要完善企业管理制度。保证制度科学化，逐步实现由人管人向制度管人转变。同时对干部职工关心关注的问题，从制度层面加以解决。二是要推行人性化管理。按照“三个区分开来”的原则，建立容错机制，鼓励职工放开手脚，开拓创新，创造职工干事创业的氛围。三是要实行软硬结合。把加强职工思想政治教育的“软管理”和利用规章制度约束的“硬管理”结合起来。思想认识上的问题以思想教育为主来解决；违规违纪问题以遵章守纪、严格管理来解决，增强职工遵守企业规章制度的自觉性。
        （五）保障职工合法权益。一是要开展基层调研，采取座谈、面对面交流等多种形式，与基层干部职工谈心谈话、听取意见，关注职工发展需求，切实解决职工实际问题。同时，要将严管和厚爱相结合，对他们政治上关心、精神上激励、生活上关怀，充分激发干事创业活力。二是要加强沟通交流。依法保障干部职工知情权、参与权、监督权。三是要落实服务配套措施。改善职工的工作、生活环境，加强后勤保障服务，让职工体会到企业大家庭的温暖，解除职工后顾之忧，能够全身心投入到工作中。
        结语
        通过上述措施，必将使企业职工队伍上下拧成“一股绳”，齐心共下“一盘棋”；必将推动集团公司实现“整合”向“融合”、“力合”向“心合”、“形合”向“神合”的转变；必将通过企业全体职工奋力拼搏，攻坚克难，切实推动国有企业做优做大做强。
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