李明志
（中国石油天然气销售黑龙江分公司 163000）
摘要：企业中的绩效考核是激励工作人员的重要手段。当前，石油企业机关绩效考核中，还存在着绩效考核目的不明确、考核机制有待完善等问题。为了更好的提升绩效考核的效果，石油企业应该运用科学合理的应对措施，逐步制定出完善的绩效考核机制，并提高员工对绩效考核的认识，建立健全绩效考核规范的运作机制，进而针对上述问题，提出了明确石油企业的机关绩效考核目的、创建规范的绩效考核机制等对策，以期对推动石油企业的可持续发展，给予一定的指导意义。
关键词：石油企业；绩效考核；考核机制
引言：
随着经济全球化和一体化趋势的加快，使得企业改革的速度，也在不断地提升。企业的发展需要大量引进先进人才，同时对企业内部的人员进行有效的管理，使员工可以全心全意的为企业服务。企业绩效考核是一种科学的管理方法，在企业经营管理的工作中，它的地位与重要性愈发的明显，但现阶段有很多企业的管理者都忽视了绩效考核这一制度，致使在管理企业的过程中，无法营造出一种良好的工作环境，人员的工作积极性都不是很高，难以树立起优秀的企业文化，使企业的正常运转和经营受到不好的影响。
一、石油企业机关绩效考核的现状
随着经济的快速发展，我国企业面临着严峻的外部威胁，为了应对激烈的竞争环境，抵御来自外部的威胁，如何吸引和保留人才，成为企业发展的关键，而对人才的管理尤为重要。管理学专家德鲁克曾经说到“倘若你无法评价，你就不能管理”。是以构建一套有效的绩效考核制度，对于人才的引进和保留，便有着非常重要的意义。总的来说，国内企业尤其是石油企业的机关绩效考核之中，还存在着一定的问题，如绩效考核目的不明确、考核机制有待完善等问题，这些问题的存在，都使得石油企业的整体机关绩效水平不高，进而影响到企业的健康发展。
二、石油企业机关绩效考核中存在的问题
（一）绩效考核目的不明确
企业绩效考核的目的是为了解决企业中出现的一些问题。考核的目的会直接影响到考核的结果，不同的考核方式有着不同的考核目的。对绩效考核的模糊定位，使绩效考核存在着严重的盲目性问题[1]。根据2017年中国企业绩效考核现状调查报告的显示，在被调查的企业当中有75.9%的企业认为“薪酬与绩效结合起来”是薪酬管理的主要目的。由此可见，在中国大部分企业中仍然存在着考核目的不明确的现象，石油企业中的机关单位同样面临着这样的问题，考核的目的是为了解决单位中存在的漏洞和弊端，不仅仅是单纯的因为考核而考核。
这种做法只会使绩效考核变成一种形式主义，如果不能合理的运用考核结果，那么耗费大量的人力、物力、财力以及时间进行的绩效考核便成为了无用功，对于机关单位的管理，不会产生任何的帮助。
（二）绩效考核机制有待完善
绩效考核机制不完善，主要体现在大部分石油企业制定考核指标，只是为了单纯的完成上级领导的任务和要求，所以在绩效考核的过程中，采用单一的考核方式，消极的工作态度，产生形式主义的考核结果，只是为了应付领导而草草了事。在整个过程中，并未采取科学有效的应对措施，使绩效考核过于形式化，既浪费了时间，又浪费了企业大量的人力、物力和财力，得不偿失，这是国内大部分企业面临的一个主要问题。还有一个主要的原因就是并没有将绩效考核与奖惩机制联系在一起，员工的工作动力来源于工资的高低，企业制定绩效考核方案的时候，可以与奖惩机制联系在一起，这会有效的促进机关员工业绩的提升。反之，绩效成绩优秀的员工，如果得不到相应的奖励或表扬，绩效较差的员工又得不到相应的惩罚，就会使员工丧失一定的工作积极性，也就达不到绩效考核的目的[2]。
三、石油企业机关绩效考核中存在问题的解决对策
（一）明确绩效考核的目的
明确考核目的，可以极大地提高石油企业的整体机关绩效水平，进而促进企业向着良性的方向发展，为了使绩效考核具有明确的目的性，石油企业应该建立科学的绩效考核目标。如2017年某石油企业通过明确考核目的，也就是对代理商、区域负责人的考核指标，进行精确的划分，代理商的考核指标为针对每一位代理商的业绩进行综合评定，并完成区域交代的相关指标，这种考核方式的目的只有一个，就是确定店面的整体业绩水平，并根据其考核指标的完成情况，进行相应的奖励[3]。所以说，明确考核目的，应事先制定出明确的考核计划，并做好指标分配的工作。使考核目标的制定与企业发展的步调相一致，并经过反复的讨论和论证，最终制定出既符合企业发展的步调，又能兼顾普通员工利益的绩效考核指标，从而明确考核目的。
（二）健全考核机制
在石油企业考核当中，建立健全考核机制，能够使企业得到良好的发展空间。根据2017年全国企业绩效考核现状的调查报告显示，大部分企业的绩效管理满意度较低，有46%的企业绩效管理满意度为“一般”，“不是很满意”的有18.3%，“非常不满意”的有12.4%。追根溯源，便是并未形成完善的考核机制，而要完善考核机制，就应该完善公司的各项章程，做到“有法可依，有据可循”。并根据公平性的原则，考核成绩优秀的被考核者，可以适当的给予其一定的奖励，或是提供相应的晋升机会，进而逐步实现“业绩定岗、弹性工资、岗薪相配、按劳取酬”的绩效考核制度，从而调动机关员工的工作积极性。
总结：
绩效考核在日常的企业管理当中，有着重要的作用，它能够对企业的正常发展，以及效益的提高，产生最为直接的影响。是以本文对石油企业机关绩效考核的现状，进行深入的研究，便显得尤为重要，能够使企业在发展的过程当中，应用合理的绩效考核手段，有效的解决企业管理当中，遇到的各类问题，进而确保企业人才的引进和保留。基于此，本文对石油企业机关绩效考核中存在的问题进行了深入的分析，对企业绩效考核的理论进行简单的概述，进而指出石油企业机关绩效考核的现状及存在的问题，并针对问题提出相应的建议和对策。企业应依据自身所处的实际环境，制定出合理的考核机制，使企业可以在健康的管理经营下，收获良好的经济效益与市场地位，并在同行业的竞争当中占得先机，使企业能够健康稳定的发展。绩效考核作为企业管理当中的关键环节，它具备及时性与特殊性的特点，为此企业应该针对不同的阶层及市场环境等因素，设计出差异化的考核制度与方式，进而提升石油企业在市场上的竞争力。
参考文献：
[1]陈璞. 试论石油企业绩效考核存在的问题及对策[J]. 科技经济导刊, 2018(10).
[2]刘婉, 严金海. 我国科研经费管理存在的问题及对策[J]. 科技管理研究, 2018(2):23-27.