孙强
（大庆油田有限责任公司试油试采分公司财务资产部 163000）
摘要：随着改革开放政策的持续深入，科学技术的持续进步，先进的信息技术和管理理念使得各行各业都得到快速的进步与显著的发展。与此同时，企业所面临的竞争环境日趋激烈，为了在残酷的市场竞争形势下更好的生存和发展，就必须不断的提升企业的经营管理水平来适应时代的变化。油田企业作为大型的国有企业，在能源的供给以及促进社会经济的发展上作出了不可磨灭的贡献，资产管理作为油田企业日常管理中的重要环节，不仅关系到资产的有效利用，生产成本的管控，同时有效的资产管理也切实关系到油田企业的可持续发展。
关键词：油田；资产管理不足；改进对策
前言：
由于油田企业规模庞大，所涉及的项目多、生产范围广，而且附属单位以及部门众多。所以，油田企业的各类有形资产、无形资产、固定资产等也相应地多和杂，这就给油田企业的资产管理带来了一定的难度。虽然，随着社会的发展，企业的管理也在不断的进步，但从目前来看，油田企业的资产管理仍然有较大的优化和进步空间。在资产管理方面暴露出来的弊病还较多。因此必须应用科学有效的资产管理手段，增加企业的管控水平，切实盘活资源，降低企业经营成本。本文就现阶段油田企业资产管理存在的不足之处进行分析，并就资产管理的有效措施进行简单阐述，以供参考。
1.油田资产管理存在的不足
当前，油田企业的生产规模在不断扩大，企业的生产技术也越来越先进，由此延伸出越来越多的资产，亟需采取科学化的手段进行规范管理，以提升企业的资产转化率与利用率，从而进一步加强企业的经济收益水平。现阶段，油田企业在资产管理方面存在的问题主要体现在几个方面：一是个别决策层管理人员对于资产管控的意识还比较淡薄,对资产的高效利用重视度不够，致使油田企业资产的使用、流动、运营等管理过程模糊；二是成本管控人员专业能力欠缺，众所周知，成本管控与资产管理密切相关，资产管理的目的就是为了更好地实现成本管理的既定目标，但当前资产管理人员和财务管理人员能力水平不足，成本管控的相关财务人员缺乏丰富的实践经验，这就导致对资产管理工作中出现的问题无法有效应对；三是预算管理的落实不到位，预算管理内容的制定不全面、不科学，不能形成系统的资产管理网络，导致资产管理的效果不佳，无法达到预期；四是资产管理缺乏科学性和可操作性，众所周知，资产管理必须建立在良好的预算管理基础上，有效的预算管理是成本管控实施的前提。显而易见，预算管理执行不到位就会直接影响到成本管控的最终成果，这也是资产管理实施过程中的常见问题；五是忽略了闲置资产的管理，油田企业在每一个阶段，发展的重心都不尽相同，这也就意味着发展过程中会添置生产以及管理所需的各类资产，这些资产可能会包括有形的固定资产，如设备、房产等等，也可能包括无形的智慧财产，如专利技术、生产管理软件等等，这些资产促进企业的发展中起到非常重要的促进作用，然而随着时代的变迁，和企业发展决策的以及发展重心的转变逐渐闲置下来，这些闲置的资产未经过及时的处理，以及资源的再转化，一定程度上造成了资源的极大浪费；六是对资产管理的方式不当，未能最大化地发挥出资产资源应有的效用，前面所说，油田企业的生产规模庞大，附属单位众多，但是部门与部门之间的沟通不够全面、深入，油气设备信息共享不及时，导致重复建设现象突出。
以油气生产设备为例，大型设备以及仪器等分布极不均衡、重复购置、共享困难、设备使用效率低等问题日益显现，并没能发挥出预期的效用，从而造成了极大的企业成本浪费。
2.油田资产管理的改进对策
2.1健全资产管理体系和队伍建设
首先要制定科学合理的资产管理制度体系，由于油田企业所牵涉到的人员和物资广泛而繁杂,所以资产管理体系务必要详细、要有针对性和可操作性，唯有如此，才能达到资产管理的预期效果。与此同时，企业决策层也要高度重视资产管理，以财务部门为主导，要制定相应的资产管理以及成本管控制度。如：根据体制机制的变化,及时修制定相应的管理制度、流程，规范管理部门及各单位使用部门的管理职责，积极拓展思路，拓展盘活资产为企业创效的渠道。其次，要制定内部稽核控制制度,负责实施资产管理之前的会计工作和资产管理实际实施之后的工作,在双重复核之下保证资产管理控制万无一失；最后，也要加强资产管理队伍的综合能力建设，通过开展不定期的技能培训，一是专业水平的提升，二是资产管理意识的提升，以更强的资产管理队伍实现资产管理质量的提升。
2.2通过优化库存，强化资产管控
如前面所述，参与油田企业生产设备及物资多而杂的特点,积压的物资越多意味资金的积压越严重，不仅增加了仓储成本，而且物资的利用率越低，会直接导致生产成本的增加，并且会形成恶性循环，资金流转受阻而导致资金的利用率降低，现金流周转出现困难。所以，要从源头上提高资产的利用率，首先就是要做好库存控制，要达到降低成本，增加效益的要求,就必须从优化库存、定额管理、节约资源等方面着手,在确保物资供应的前提下,以“零库存”为目标，制定相应的生产材料和其它耗材的支出控制管理办法，依据各类库存物资的供应期天数与日均需要量制定各类、各品种库存物资科学地库存定额。依据库存定额、采购周期制订合理的采购计划。同时,采购回来的物资也要做好仓储保管工作,做到先进先出,且有详尽的进出台账让每一笔物资的来龙去脉有清晰的动向可查询。
2.3加强闲置资产的管理
加强和规范企业资产管理，盘活企业闲置资产，进一步提高资源利用效率，通过将闲置资产进行科学化的处理，是目前油田企业加强资产管理、盘活存量资产、规范资产处置行为、提高资源利用效率，实现企业资产保值增值，获取收益最大化的有效方式。以闲置的生产设备或是场地为例，一是要对设备或是场地进行精准定位，进行科学的效益评估，如：根据市场实际来选择持有、租赁、或是出售的方式盘活闲置资产；二是要加强企业内部的信息的共建与共享，利用先进的信息化手段，加强统筹协调，依托互联网以及大数据技术打造资产信息共享平台，整合企业各部门现有的重要设备或是物资资源，避免重复建设导致的资源浪费。
结束语：
随着信息流通的快速化与便捷化，油田企业与国际之间的联系与贸易日渐增多，由此也面临着更多内部与外部间的竞争。企业的发展面临着更为严酷的考验，而企业唯有从管理方面着手，才能不断的提升自身的综合竞争能力。资产管理是油田企业管理的核心,也是获取最大经济收益的源泉。在油田企业的资产管理过程中,首先要培养和增强管理人员的成本意识,提升资产管理和财务管理人员的综合能力,完善企业收入预算、规范资产管控过程等精细化管理手段,始终将生产进度,人、财、物纳入监管范围之中,有效提高资产管理工作的整体效率,维护企业的正常经济秩序,确保企业经济效益得到保障，帮助企业在市场竞争中形成自己独特的竞争优势。
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