汪叶繁
中国建筑第八工程局有限公司 广东省深圳市 518000
摘要：质量管理是土木工程建设的重要内容，质量管理一定程度影响到工程施工的时间安排、建设标准水平等内容，因此土木工程建设一直秉持着“百年大计、质量第一”这一大原则。土木工程建设施工开展前务必制定完善、全面的质量管理方案，合理安排房屋建筑施工的每一环节，保障建筑施工有效的开展，从而提升施工进度与效率。如今，房屋建筑成为社会广泛关注热点，其中对于房屋的质量更是引起广大群众的关注与重视。由此可见，房屋建筑施工中的质量监控更是越来越严格，因此本文就房屋建筑的质量管理展开相关的探讨。
关键词：质量管理；房屋建筑；土木工程
引言
根据房屋建筑工程的具体状况以及施工中的各种要求来看，对于施工中质量管理内容进行探讨，能够很好地解决工程施工过程中出现的质量问题，使得房屋建筑有着更好的使用效果。所以在探究房屋工程施工管理的过程中，为了能够更加有效地提升建筑的质量，应该做好相关的管理工作，制定并实行各种有效的策略，使得房屋建筑质量在施工过程中得到更好地控制，促进我国房屋建筑行业更好的发展。
1房屋建筑现场施工的相关内容
房屋建筑在具体施工过程中，其整体的施工质量会受到诸多因素的影响，有着很多的不确定性，例如施工环境、施工温度以及施工条件等等。为了能够更好地控制施工过程中房屋的质量，需要做好质量方面的管理，根据房屋建筑工程的特征，制定合理的措施。在工程现场进行管理的过程中要严格地遵守各项原则，有效提升房屋建筑的质量以及经济效益，在其中使用更加先进的技术。
2建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1缺乏施工质量意识
人员是企业的重要财富，现场施工效率的提升，必须要注重人员素质的培养。现阶段，我国大部分施工单位在现场管理中过分注重眼前利益，为了降低成本，忽略了高素质人才的引进以及现有人员综合能力的提升。企业管理者盲目追赶工期，导致工程安全隐患重重。管理人员质量防控意识不足，导致现场操作无相关监管工序，质量问题被忽视，在后期验收环节被发现后再进行弥补，往往得不偿失。
2.2原材料的质量不过关
此外，土木施工中还有个关键环节就是原材料的制定与选择，如果材料参数不合乎现场需求，施工工艺再标准都无济于事，不但工程质量安全始终无法得到有效保障，更有甚者给企业带来巨大的损失。在原材料的采购环节，部分人员素质达不到要求，在利益的驱使下以次充好，表面上看并无大碍，但是一旦投入使用，会严重影响整体质量，一旦投入使用引发巨大安全问题，给社会发展带来极为严重的影响，导致企业市场信誉缺失，竞争力下滑等等。
2.3组织和管理问题
管理者的现场决断能力对于整个土木工程的现场质量起着关键性作用，所以选择高素质的专业型管理人才对于工程的顺利实施意义重大。工程内容广，涉及到的各行业知识较为丰富，从原料的订购、工程现场操作管理、各工序的有效衔接，施工器具的确定等等，如果无法进行正确决断，错误百出，不但工期收到影响，工程质量也会隐患重重。
3加强土木工程房屋建筑施工的质量管理的策略
3.1加强前期准备管理
在具体施工之前，需要根据实际的状况，对施工现场进行有效的管理，其主要有以下几点。（1）做好施工图纸的审核，保证施工图纸和实际的工程相符合，且具有可行性，相关的施工人员能够充分的认识和理解施工图纸想要表达的意图，从而方便在工程中进行实际的操作，提升工程的质量。
同时，去到工程的现场，做好相应的勘察工作，使用当前先进的测量技术，进行反复测量，得到精准的数据。（2）根据房屋建筑施工项目的技术特征，做好相应的技术交底工作，在交接的过程中，施工单位、监理单位以及建设单位都要在现场，对于施工图纸中存在的问题进行提出，并进行改正，提升施工图纸的可行性。同时，还可以根基工程现场的实际状况对施工的进度以及施工的方案进行安排。
3.2优化建筑工程的设计方案
现场施工方案的制定，要在我国方针政策引领下正常有序开展，特别是整个工程的整体框架设计，承载能力及水火防范功能、抗震性能等都要严格参照行业相关要求完成。可依据整个工程的使用性能要求完成承载值计算。此外，结合项目的使用寿命需求和以往施工经验做出分析判断，对于常见问题及时制定科学的解决方案。方案的初稿制定成功后，企业应选取有工作经验的技术人员对整个方案进行复审，并且要经专业图纸审查机构确认无误后方可开工。项目开工前，项目的承租方需邀请参与图纸设计的工程师对方案展开分析探讨，对于可能存在的安全风险及时提出应对措施。工程设计方要积极参与，对于技术要严格按照要求完成交付指导工作，对于项目操作环节出现的各种问题也要提高防范意识，重点问题需及时指出。
3.3建立与完善相关质量管理的规章制度
质量管理工作的开展是依据制度而进行的，完善、科学的制度能使得质量管理成功一半，通过制度的约束来规范施工流程、管理人员的行为等，从而促进施工质量规范化。随着现代企业的普及与运用，IS09000标准的质量保证体系是每个企业必须遵循的基本原则。为了更好的开展土木工程建设中的质量管理工作，贯彻落实IS09000标准的质量保证体系是确保土木工程建设的质量标准。此外，在质量管理工作中，工程质量管理规章制度也是体系的重要组成部分，是开展土木工程建设的制度依据。其中，合格的质量管理制度应该包含奖惩机制、质量检查标准以及数据分析机制，从立项到竣工验收贯穿整个质量管理工作。为了更好体现工程质量规章制度的核心与理念，土木工程建设的质量管理制度应该以自检、互检、交换检、专业检等交叉使用，确保质量管理工作落实到位。
3.4加强物料和人员管理
房屋建筑在具体施工过程中，施工单位一定要做好人员以及物料方面的管理，根据实际状况制定一定的管理策略。第一，在物料采购以及管理方面做好规范的管理，在实际采购时需要根据工程的具体状况对采购进行预算，并对整个市场做好调研，选择具有一定资质和信誉的厂家。第二，在实际采购的时候要做好抽样检测，确保所购买的物料符合工程标准，且需要根据材料的特点做好相应的存储工作，在使用之前还要对其功能做好全面的测试，有效控制施工过程中的风险，保证工程整体的施工质量。
3.5加强质量验收控制
项目的现场施工管理中，企业要重点加强各个环节的质量管控和最终工程验收。第一，选择专业能力强，综合素质较高的人员展开验收工作，及时发现并解决各种安全隐患，提高工程质量。第二，提高工程整体的计算与数据统计能力。参照设计图和施工计划，结合工程量展开数据核实工作，及时排除可能出现的风险。如需对潜在风险作出方案变更处理，必须要进一步展开项目质量管理和体系优化，确保工程按照既定的目标顺利进行，为工程整体质量及行业水平的提升提供有力保障。
结语
土木工程在房屋建筑施工中是一项基础性工程，对整体施工质量进行优化，施工质量管理才能明显提高成效，应对施工质量管理基本原则进一步明确，基于质量保证体系的完善及质量管理的科学有效，才能使土木工程施工质量管理提高综合成效。
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