李目伟
美好建筑装配科技有限公司山东分公司 山东省济南市 250014
摘要：针对传统预制装配式建筑流程存在装配效率低、进度管理困难等问题，可以将信息化技术与传统装配式建筑流程相结合，基于智慧工地理论提出装配式建筑施工阶段的信息化管理模型进行相关开发。 在传统工地中引入信息化管理， 有效提高施工效率及安全性。 针对现有的装配式建筑预制结构装配效率低、建筑营建周期内管理不到位等问题，可以将装配式建筑与智慧工地理论相结合，拟建立一个基于智慧工地理论的装配式建筑在施工阶段的管理模型，推动装配式建筑智慧工地信息化管理在施工阶段的发展应用
关键词：装配式；建筑项目；信息化；管理
中图分类号：F426 文献标识码：A
引言
针对现有的装配式建筑预制结构装配效率低、建筑营建周期内管理不到位等问题，可以将装配式建筑与智慧工地理论相结合，拟建立一个基于智慧工地理论的装配式建筑在施工阶段的管理模型，推动装配式建筑智慧工地信息化管理在施工阶段的发展应用。
1研究的意义
（1）提高装配式施工现场作业的工作效率。通过 BIM，云计算，大数据，物联网，RFID，移动应用和智能应用等先进技术的全面应用，施工现场将得到更透彻的感知，互联性将更加全面，智能化将更加深入，以提高装配式施工的效率。（2）增强装配式工程项目的精益管理水平。有助于施工现场“人，机，物，料，法，环”的各个关键要素实时，全面，智能的监控管理，有效支持现场人员，项目经理，协调管理，企业经理层的准确掌握制定施工进度和工作路线，提高预制施工的精度和效率，减少损失，确保工程成功。（3）提升装配式建筑信息化、数字化管理水平。在工程建设过程中，根据现场质量信息系统的智慧实时跟踪项目进度，及时发现潜在的安全隐患，规范质量检查，测试，确保工程质量，实现质量可追溯和服务系统管理，促进大数据完整性的建立，有效支持行业主管部门，对施工现场安全质量，人员素质和完整性及服务进行监管。
2建筑工程施工项目信息化管理建设特点
2.1涉及面广
从项目管理目的角度来看，既要确保工程施工质量与设计要求、质量验收标准相符合，同时，还需将工程施工效率、施工工期、造价成本控制在合理范围内，消除各项施工安全及质量隐患。项目管理工作涉及诸多领域，并配有材料管理、现场管理、安全管理等诸多机构部门，使得建筑工程施工项目管理体系极为复杂，各部门协同开展管理工作，方可实现预期工程管理目标。因此，在信息化管理模式建设阶段中，应综合考虑各项影响因素，确保信息化管理模式切实满足各项具体管理工作的开展要求。同时，不同建筑工程的施工形式、周边环境条件与设计要求之间存在差异，导致工程管理工作内容、具体管理要求都有所不同。企业唯有结合施工情况，针对性建设信息化管理模式，选择合理的管理系统组织架构，
方可切实满足工程项目管理需求。这一问题的存在，在客观层面上加大了信息化管理建设工作复杂程度。
2.2工作量大
在当前我国建筑业发展过程中，提出可持续发展战略号召，在项目管理过程中，多数企业为实现施工资源进行循环利用、控制工程造价成本、降低资源消耗量，避免对生态环境造成严重破坏的管理目的，将结合实际情况，制定并实施多项资源可持续利用管理策略，加大了施工项目信息化管理工作量与建设难度。
2.3制约性强
在建筑施工项目管理过程中，存在诸多的制约条件，既要实现工程预期建设目标，在限定时间范围内完成各项施工活动、且工程施工质量与相关质量标准相符合，同时，还应将工程造价成本控制在合理范围内，并预防各类施工安全事故的出现。这些强制性管理要求，虽然为各项具体管理工作的开展提供明确参照标准，可以及时发现并解决所存在施工问题与管理问题，最大程度降低环境与人为主观因素对施工质量、安全及效率所造成的影响，但却需要将工程实际施工情况与项目信息化管理模式建设方向进行有机结合，并形成良好稳定的协作关系，方可充分发挥信息化管理模式的应用效能，对信息化管理建设造成了制约。例如，如若建筑工程施工规模较小，企业与管理部门难以在限定时间内综合分析、有效处理项目信息化管理的众多内，缺乏信息化管理模式的建设与推广条件。
3装配式建筑项目信息化管理
3.1安全管理
作业人员定位监管：结合数字信息平台和移动互联网技术的预制建筑信息管理模式，开发了适合现场管理应用的现场人员定位管理系统。人员定位系统采用超宽带（UWB）无线位置识别技术。该头盔可以传输UWB 信号，安装电子标签，并在指定区域内安装一定数量的基站。通过将电子标签连接到基站，两者之间的距离被系统算法识别，可以准确的得到头盔电子标签的位置。同时，数字信息平台可以实时跟踪现场工人的位置，记录工人活动的历史轨迹。对于上班时间不在现场，位置突然变化的员工，数字信息平台可以立即向管理层发出警报。
3.2明确划分信息化管理层次
在传统项目管理模式中，普遍存在交叉管理、管理盲区等现象，难以实现工程项目预期建设目标。各管理部门的权责范围不明，缺乏开展高效、协同管理工作的基础条件，同时，也使得管理组织结构较为臃肿。针对这一问题，企业应对管理层级进行明确划分，不同层次的管理方向、职责权限都有所不同。例如在某建筑工程，企业构建三层管理组织结构：底层结构为施工班组管理层，主要负责对现场施工情况、各项施工任务完成度进行检查、记录，并将数据信息上传至信息化管理系统当中，为制定或调整各项管理计划提供信息支持。同时，当出现违章施工等行为，或是施工进度及质量与相关管理计划、工程设计要求不符时，及时将问题进行上报，并采取问题应急预案；中层结构为项目部管理层，负责将实际施工进度与进度管理计划进行对照分析，并采取有效管理措施，将二者差值控制在一定范围内。同时，还将在底层结构所反馈管理信息基础上，对施工质量与建筑材料用量进行评估、管理；顶层结构为项目承包方以及发包方，信息化管理系统实时显示各项管理信息及分析结果，起到提供施工决策的作用。同时，在项目建设阶段，外部施工环境将处于动态变化状态，持续产生新的变量因素，导致工程施工方案、进度管理计划等与实际施工情况产生出入。因此，承包方与发包方也将结合实际施工情况，定期对施工方案及各项管理计划进行优化调整。
3.3质量管理
预制构件信息追溯：由于装配式建筑需要高质量的装配式构件，在质量管理中必要掌握装配式构件的生产、运输、吊装等信息。由于使用了以前的手工记录方法，很容易由于组件管理和记录效率低下而丢失信息。通过创建预先制作的组件信息数据库并将二维码附加到组件上，将组件质量信息绑定到实体。可以随时扫描二维码，通过手机应用获取零部件信息，协助管理人员进行零部件质量管理。
结束语
预制建筑物的信息管理模型站在物联网，移动互联网，虚拟现实等新技术的发源地，可以带动中国建筑领域管理信息的创新。智能站点系统包括感知层，网络层和应用层，分别应用于项目信息的收集与反馈，传输与交换，分析与处理。在开发过程中，该项目需要高度重视人工智能等先进技术与工程建设与管理的深度融合，进一步加强对工程信息感知技术的研究，力求在技术之间取得平衡。
参考文献
[1]苏世龙.装配式建筑EPC信息化管理技术项目应用[J].建设科技,2019(01):56-60.
[2]陈敏.基于BIM的装配式建筑项目信息化管理[J].建筑施工,2018,40(06):1051-1052.
[3]谢思聪. 装配式建筑项目中预制构件的信息化管理与优化研究[D].东北财经大学,2017.