袁宝林
51070419810103**** 山东省青岛市 266109
摘要：现如今，我国社会经济水平显著提升，人们在房屋建筑工程施工质量方面的要求随之提高。在房屋建筑工程施工具体开展时，对建筑质量具有直接影响作用的就是施工环节，为确保有效改善房屋建筑项目质量，全面监管施工过程的每一环节，就应在施工质量管理方面予以高度重视并加强力度，进而为房屋建筑工程项目整体效益提供保障。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管控措施
引言
随着我国经济的不断发展，其建筑行业的建设水平也在不断提升。房屋建筑类型、规模都在不断变化，所以就需要确保房屋建筑工程施工质量管理工作的有效落实，及时的解决在这其中所存在的问题，让其通过正确合理的房屋建筑工程施工质量管理工作，来有效的保证房屋建筑工程施工质量。
1房屋建筑工程施工质量管理与控制问题
1.1材料管理存在不足
安全生产是房屋建筑工程项目施工管理的核心，建筑施工单位应始终将安全保障放在第一位。建筑施工单位开展房屋建筑工程项目施工作业管理的首要目的是保障安全。施工建筑单位应将工程项目的管理宗旨确定为在保障施工作业人员安全的前提下出色完成施工任务，提升建筑工程项目的施工质量。在施工管理进程中，施工单位应充分认识到材料质量的重要性。目前，国内部分建筑施工单位过于追求经济利益，在一定程度上忽视了社会效益；为加快工程进度，降低施工成本，忽视了对材料质量的把控以及施工作业人员的安全管理、安全保障，严重影响工程项目质量，甚至引发严重后果。
1.2管理制度缺少完善性
对于房建项目，其施工过程较为复杂，会涉及较多因素。例如，施工工艺繁琐、工期长以及施工人员多等，这些是房建工程主要特点，也是主要影响因素。其使得房建项目施工难度增加，因此，相关应该需要对此方面因素加以关注，防止在施工过程中产生质量问题。但是，实际开展施工作业时，各个施工环节的监管制度不够完善，难以进行有效审查，甚至并未设置专人开展相关跟踪审查工作，管理人员全面管理观念不足，无法从全局层面分析，使得不同施工环节的差异较大，并且质量不达标问题也时有发生。
1.3施工现场安全管理难度大
房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
2房屋建筑工程施工质量管控中的策略
2.1创建体系，完善制度
以房屋建筑形式为依据，进而积极监理相应的保障体系，加之对施工管理制度进行有效调整，能够逐步提升工程质量。对于建筑单位来说，要想达到有效提升工程质量这一目的，需要充分结合现代化建筑指标体系，同时及时更新施工规章相关制度，确保以健全的体系支撑施工质量管理实效性和整体质量不断提升。项目建设过程中的项目经理，应充分熟悉各类程序文件要求和质量手册，并且在操作过程良好控制工程施工质量。在完善管理制度的过程中，应对质量检查及分析等制度的不同政策进行大力倡导，同时将各规定内容进行贯彻落实，确保有效提升工程质量和施工人员工作质量。
针对施工材料方面的控制，应严格检查预制构件及原材料质量；针对施工机具方面的控制，应保障机械设备得以正确使用和保养；在控制环境过程，需要对工程项目所在地的气象及水文地质等情矿进行良好掌握和充分了解；进而围绕上述内容将健全体系和完善制度积极建立起来，更好的指导各项施工管理工作开展。
2.2加强对建筑施工过程中的质量检查
在房屋建筑工程施工质量管理过程中，其过程质量检查非常重要。在这过程中应该及时明确各环节的质量检查关键点，并且对于每一个环节都需要有明确的管理规定，确保每一个环节的检查内容都非常全面，达到房屋建筑工程施工质量管理的相关要求，有效的提高质量管理水平。在这过程中还应该积极引进相应检查技术，完善质量检查手段，这样才能够找出其中可能存在的质量问题，确保整个房屋建筑工程的顺利完成。
2.3施工现场安全管理
建筑企业应切实对施工现场管理予以高度关注，将安全管理思路贯穿于现场施工之中，加大对安全对策的研究力度，将确保其在施工现场的执行强度。依照市场准入机制相关理论展开思考，在选择施工单位方面，着重围绕其资质加以深入把控，引入安全生产规范到整体的施工建设纲要中。建筑企业应将安全管理工作落实到各下属部门之中，除资金支持外，切实关注员工在安全管理要求中的贯彻情况，使安全意识在每一名施工人员脑海中扎根。企业要注意在安全生产方面的资金投入比重，落实基础性的安全施工设备以及一些具有绿色环保且安全性能良好的技术使用，建立在对具体房建工程现场施工环境相关规模、地质、施工面积等各方面信息充分了解的基础上，将安全生产相关工程条款作为指导，以现场安全隐患排查为中心，促进施工现场安全隐患整改机制的形成，排查工作范围进一步扩大，整改工作得以规范化、细节化，将不规范行为扼杀在萌芽状态。
2.4完善施工进度管理
正式开展施工活动前，应该对施工计划和工程造价加以关注，合理规划预算，科学编制工程预算等。管理人员应该科学规划预算，以提高企业经济效益，进而保证施工企业能够稳定发展。在施工进度控制方面，应该在设计管理活动中，有效实施房建项目建设计划，并科学开展监管工作，建筑单位内部监管机制应该具有良好完善性，根据实际工程计划中材料、设备以及人员实际需求情况，合理开展材料采购、设备租赁以及人员投入等工作，保证工程进度需要得到充分满足。为了促使工期目标进一步实现，需要进行分段控制，并按照工程季度合理制定周计划和月计划，通过此种方式为总计划目标实现提供保障。
2.5加强材料管理
施工建筑单位应充分重视房屋建筑工程施工管理措施，针对工程项目的实际进展实际状况，提出相应的管理方案，全方位、系统性地分析各类应急防治措施并制定管理方案。施工单位不可为追求施工进度而忽视对建筑工程项目的施工管理，需要耐心、细致地核验工程项目的每个环节，不可存有侥幸、懈怠、马虎的心理。施工建筑单位需严格筛选房屋建筑工程的施工材料，保障施工作业安全，确保施工质量为施工管理的核心，严格把控施工作业的各项工序，加强施工建筑单位各部门的沟通、交流、合作，充分借助高新技术手段、高端设备，选取最优材料，以最严谨的态度开展房屋建筑工程的施工作业活动。通过细致的施工管理措施，为后续的施工作业环节打下坚实基础。
结语
综上所述，要充分地考虑房屋建筑工程的自身特点，建构并完善房屋建筑工程的质量管理与控制体系，注重房屋建筑工程施工质量管理与控制，加强各工序、环节的衔接和沟通，做好工程现场施工质量检查和纠偏工作，不断提高房屋建筑工程的质量。后续还要加强建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的协调和联系，持续完善工程施工质量管控，并与节能低碳环保理念相融合，推进房屋建筑工程施工管控整体水平的提升。
参考文献
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