刘泽青
37022119720127**** 山东省青岛市 266109
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，建筑行业间的竞争也在持续加强，为了能够在市场中占据有力的地位，企业必须要做好自身的成本控制管理工作，不断的降低建筑工程项目施工成本，并加强管理，提高建筑工程的质量。但从目前来看，我国大部分建筑工程在成本控制和管理方面还存在着一些问题，本文针对这些问题进行了分析和探究。
关键词：建筑施工企业；施工成本管理；完善建议
引言
随着我国市场经济的不断发展，企业市场竞争压力也在不断增大，而成本问题又是影响企业经营效益的重要因素之一，因此，企业若想实现持续发展，就必须加强对成本的管控。尤其对成本投入巨大的建筑施工企业而言更为重要，建筑施工企业的工程项目施工成本直接与经济利润相挂钩。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
项目成本控制是项目管理的重要内容，这项综合管理工作，其是为了保证建筑工程各个环节的活动有效进行，保证项目资金的安全与完整。在新时期加强建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重视建筑工程项目成本控制可以提高项目负责人对建筑工程整体的管控能力，使项目工程建设过程中的资金流转更清晰，负责人还可以通过成本管控，发挥资金的最大效益。其次，重视建筑工程项目成本控制可以减少项目建设过程中的不必要的开支，在保证项目工程建设质量的前提下，提高项目建设方与施工方的经济效益。除此之外，重视建筑工程项目成本控制可以更好地调配人力、物力与财力，对建筑工程进行长远控制，保证了项目的整体质量与长期效果。
2目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题
2.1管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后
目前在我国的建筑工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着建筑工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响建筑工程施工的速度，导致工期的延长。
2.2建筑工程施工过程成本管理体制不完善，责任不明晰
任何管理活动，都必须要有完善的权责机制才能够起到良好的管理成效，成本管理也不例外。建筑工程体量大、投入大，成本管理必须确定明确的管理方法，确定项目第一责任人，并配套建设相应的约束机制、奖惩机制，绝不可简单将成本管理的责任归集到成本管理主管头上。而从当前我国建筑工程成本管理实际情况来看，多数建筑工程都没有明确的成本发生责任人，所有成本管理措施均建立在概预算的基础上，发生“超概算、超预算”的情况找不到责任人，自然没有相应的积极管理措施来约束成本的发生。
2.3成本管控相关人员素质有待提高
目前很多施工企业的成本管理者对施工活动的其他方面还不太了解，对一些具体费用支出不是很明晰，容易使成本管理工作与项目施工工作脱节。其次，企业在招聘成本管理人才时，企业人力资源对应聘的人员没有进行系列考核，尤其是实际工作考核。在试用期内一般不会让新员工直接接手重要的管理岗位，所以导致了一些招聘的成本管理人员并不能有效开展新工作。同时，建筑施工项目条件艰苦，相比其他行业的成本管理工作，建筑施工企业对成本管理人员的考验更大，所以人才流失也比较严重，这些问题使施工成本管理工作开展更为困难，不利于施工企业的有序发展。
3建筑工程项目施工成本控制与管理措施
3.1完善成本控制与管理体系
首先就要建立完善的建筑设计和施工标准。在进行项目施工的过程中，施工条件复杂而且变化较多，易受外界因素的影响，如天气气候、地质条件和水文条件等，严格按照施工标准进行设计，可以节省设计时间和费用，大幅度的降低工程的整体造价。其次，要加强对项目计划的执行和监督力度，并且进行实时的反馈，及时的对偏差进行分析和预警，对项目施工成本进行动态的监控。最后，要优化控制成本的流程和方法，对施工的进度和成本管理进行综合控制，改变以往单一控制成本的方法，不断创新技术提高控制施工成本的效率。
3.2完善企业项目施工成本动态管理
首先，成本管理人员在开展管理工作，编制成本预算时，必须深入各个施工环节中去，了解施工材料、时长、人工等方面的费用支出，同时也要考虑到意外情况发生而产生的额外费用，由此为依据来制定符合施工实际情况的成本计划。其次，明确各部门之间的成本管理职责，在施工过程中，各部门及人员必须重视成本管理工作，时刻关注施工进程，了解自身职责内的工作详情。企业要建立施工成本管控巡察组，监督成本管理计划的落实情况，当发现与计划有偏差的情况，要及时发现问题，找到偏差的原因，从而对成本管理计划进行合理的调整，保证后续的施工能够顺利开展。最后，当施工项目成本管理结束后，施工企业要对本次成本管理工作进行总结，成本管控人员要进行分析，并将总结数据纳入企业信息库之中，有利于为之后的施工成本管理工作提供经验。
3.3严控过程
建筑工程建设过程中，人力、财力的投入是一个持续发生的过程，因此需要根据实际情况，动态调整施工过程。在质量成本管理方面，要正确处理质量和成本的相互关系，采取合乎国家规范的施工措施，在保证施工质量的基础上，尽量降低工程成本;在工期成本控制方面，应找到缩短工期，降低的成本的管理方法，对施工组织方案进行定期检查，根据发生的工期延后问题对施工组织方案进行调整，并提前分析设计方案的合理性，规避返工等问题的发生，始终将工期成本控制在最低水准;在资料管理方面，应确保工程资料的完善和施工进度相匹配，确保所有施工行为均有详细的资料进行记录，以规避施工过程中发生其他法律风险。
3.4抓好各项施工费用的管理
人工费用以及机械设备费用支出是建筑工程项目成本控制的重点，在人工成本管理方面，管理人员应该根据项目建设的要求以及施工气候等合理安排人员，同时也应该配备相应的基础设施，最大限度减少气候等不可抗力因素的影响。例如在梅雨季节施工可以在施工现场安装雨棚，使失踪人员可以按照进度计划正常施工，这也是项目工程人性化管理的体现，从而节约成本。在机械设备成本管理方面，管理人员应该根据施工安排设计方案统计各个阶段的工程量，结合人员情况确定机械设备的类型与数量。在使用机械设备施工过程中，施工人员应该减少频繁的使用同一设备的情况，降低设备损耗率，在使用机械设备前，还需要认真检查机械设备情况，并定期对施工设备进行维护，避免因施工设备损坏增加维修成本。
结语
总而言之，我国的建筑行业正在不断的发展，建筑工程项目施工成本控制与管理不仅能给企业带来更高的经济效益，还能在市场竞争中占据有利位置。对此，企业应该加强工作人员的成本意识，完善成本控制与管理体系，加强工程施工成本控制，并创新施工企业管理思路，不断的降低施工成本，促进企业的快速发展。
参考文献
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