巩存彦
滕州市城市建设综合开发公司 山东省枣庄市 277599
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑施工项目涉及广泛而复杂的过程，只有通过控制安全，合同和质量项目管理，才能进行高质量、高效的管理，各个方面之间的关系是相互关联和处理的。在项目管理中，要取得管理效益。这将确保公司可以确保长期的整体收入差距。项目管理工程的实质和核心是控制建设成本。重要的是总结关键的项目成本管理问题，并找到可以解决关键控制问题的管理措施。本文就建筑工程项目施工成本控制与管理措施展开探讨。
关键词：建筑工程项目；施工成本控制；管理措施
引言
建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
1建设施工管理和成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2建筑施工项目施工成本控制管理现状
在竞争更加激烈，业主方要求施工方加大资源投入的情况下，加强建筑工程施工成本控制，不断加强企业自身的管理和优化，对施工企业获得优势地位、促进企业良性发展的重要性不言而喻。但目前大部分施工企业尚未意识到加强企业施工成本管理的必要性，成本管理意识淡薄，有的企业在市场竞争的压力下，不计成本去承接施工项目，有的企业未制定成本控制目标，有的企业仍旧沿用传统的成本控制管理措施，单一化、片面化的成本管理方式不仅大大降低了成本控制管理工作的效果，也导致工程成本控制管理工作的价值得不到体现。传统的建筑施工市场已成一片“红海”，不重视成本控制，不仅限制企业的发展，甚至将危及企业的生存。
3加强建筑工程项目施工成本管理的措施
3.1加强建筑企业人员的成本意识
思想指导实践，只有在思想上提高工作人员的控制成本意识，才能实现有效的成本管理。对传统的、固有的意识形态进行改变，有针对性的完善控制成本方面的管理工作。因此，在进行施工成本控制与管理时，需要施工人员和技术人员共同进行，需要各个部门互相配合，使成本控制在合理的范围内。提高建筑企业工作人员的成本意识，首先要做的是加强政府对施工成本控制的关注度，制定具体的成本控制措施。其次，要在建筑企业内加大控制成本的宣传，使工作人员认识到控制成本对企业未来发展的重要性，加强项目管理人员的成本控制意识。最后，要强化基层员工的成本控制意识，提高管理者在成本意识方面的职业素质。只有当管理者和公司员工都能树立好成本控制与管理的意识，可能真正实现企业的成本控制与管理目标，促进企业的发展。
3.2建立健全工程施工管理制度，加强成本控制形成经济优势
建立健全工程施工管理制度，能够有效避免施工过程中存在的一些隐患，易于引起重大的质量和安全事故，导致不必要的经济损失。因此，为了避免这些资金浪费，应加强成本控制，充分认识到成本控制是工程管理工作的重点，成本控制体现在工程施工的全过程，一个项目是否盈利，成本控制是关键。同时，由于成本控制工作贯穿建筑工程整个施工过程，在施工过程中，要及时发现成本控制的关键部位，从而有效实现成本控制。
3.3施工过程成本管理
一般而言，项目施工的过程分为：中标后前期的筹划、进场施工、竣工决算三个阶段，要做好成本管理，需要将成本管理贯穿于每一个阶段。其一，中标后，必须做好项目筹划。要结合中标价格，做好成本预算工作，为后期的施工做指导。在保障工程项目按照约定准时交付的条件下，尽可能少的投入各项资源。必要时，对施工方案进行优化，争取利益最大化。其二，加强建筑工程项目施工全过程的管理。在施工过程中，要树立全员参与的意识，鼓励全体施工人员积极参与到建筑工程项目成本控制管理过程中。事实上，工程项目成本控制管理工作与企业所有部门和员工都有一定的联系。在施工过程中，使员工充分意识到加强成本控制管理的重要性，不断强化员工的责任意识，明确自身应尽的义务，关心工程的制作成本，从而达到项目全员控制的目标。构建相应的成本管理体系，增强企业员工的成本管理意识，在实际的工作过程中能够有意识的节约资源。结合实际状况，构建多元化的管理模式，全面加强施工项目各环节的成本控制管理工作。将建筑工程项目的成本控制管理工作与前期所做的预算进行有效的对比，明确成本管理中存在的问题。在找差距的过程中，不断完善建筑工程项目施工成本控制和管理体系。其三，要把握成本投入与工期、质量的关系。不能为了减少成本而忽视施工质量，也不能为了赶工期盲目投入成本。其四，要重视进入尾期项目的管理。对于即将完工的项目，要及时分流人员、设备，妥善处理项目施工完成后剩余的材料。
3.4加强项目成本管理人才的培养
在施工项目成本管理过程中，建筑企业要建立完善的用人机制，引进专业的管理人才。首先，应定期开展施工成本控制的培训工作，在培训中要引入先进的成本控制理念及方法，以提升建筑工程成本管理的效率，提升项目的效益。其次，定期聘请专家对工程成本管理人员及管理工作中存在的难点问题进行分析，企业领导要加强与施工人员的互动交流，以确保项目顺利进行，提高项目的成本控制质量。最后，在项目建设过程中，要引进专业的管理人员，包括建筑工程管理和成本控制人才，以不断提高建筑工程管理人员的综合素质，进而达到施工项目成本控制的目的。
3.5创新施工企业管理思路
随着市场经济的迅速发展，不仅给建筑行业带来了新的机遇，同时也给原有建筑企业带来了巨大的冲击。因此，为了促进企业的经营与发展，有效的降低项目施工成本，就需要对施工企业的管理思路进行创新。例如实施项目经理责任制，在实际的施工过程中，根据具体的问题找寻相应的解决措施，在实践中积累经验，提升施工企业的经济效益；还可以实施经管承包责任制度，目前很多建筑项目施工方都会采用经管承包责任制度，赋予子公司自主经营与管理权，在发展子公司的同时，还能给企业的发展以及施工成本控制与管理提供更好的保障。在进行创新施工企业管理思路时，要不断尝试多种有效的管控方法，从而找到管控项目施工成本最佳的方法。
结语
总之，通过系统性的成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，尽可能的缩短工期，从而减少不必要的人力物力财力投入，以提高企业的经济效益和综合实力。财
参考文献
[1]王卫平.建筑工程施工成本控制与管理方法分析[J].建筑工程技术与设计，2018(26)：1382.
[2]汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].低碳世界，2019，9(8)：308-309.
[3]毕延生.建筑工程造价中施工项目成本的控制研究[J].建筑工程技术与设计，2019(16)：1285.