高干 邱宾
91144部队建筑工程施工 山东 青岛 266100
摘要: 随着我国经济的飞速发展，建设工程规模不断扩大，社会对于工程建设质量、要求越来越高，施工管理向着精细化管理、高质量管理发展。建筑工程施工过程中有诸多的问题，重点在于明晰权责，提升制度执行力，建立奖惩措施，调动员工积极性，同时要注意员工业务素养的提升，不断加强学习，保证施工规范性。
关键词：建筑工程；施工；问题；对策
引言
随着我国经济的飞速发展，建设工程规模不断扩大，社会对于工程建设质量、要求越来越高，施工管理向着精细化管理、高质量管理发展。建筑工程施工过程中，现场管理水平影响着项目建设质量，项目建设成本以及项目建设周期，抓好建筑工程施工现场管理，能够保证项目建设整体水平，推动施工企业的良性发展。
一、建筑工程施工中常见问题
1.1 成本管理问题
在施工过程中，成本管理问题尤为突出，近年来我国不断加强工程成本管理，引入作业成本法等多种成本控制理论，提升成本管理水平。但是不管何种先进的成本控制理论，都需要人去完成，在完成的过程中，那面会打折扣。
其次，在施工现场浪费现象。由于违规施工或者未按照计划施工，出现返工，导致成本增加。在施工现场材料管理中，材料管理人员并没有按照相应的材料管理办法，导致钢筋锈蚀，管道老化等情况，造成材料浪费，成本增加。
最后，节约意识问题。施工现场除了作业场地以外，还有员工生活区，很多员工为了个人方便，未养成节约用电的习惯，导致电耗增加。
从上述的几种情况来看，成本管理的难点在于，如何将成本管理理念落实到每位员工，每项子项目之中？
1.2 施工现场技术问题
在施工现场作业本身有一定的安全风险，大量的机械设备，如吊机、卡车以及混凝土浇灌设备，如果在施工过程中，没有按照技术人员的要求或者要求进行施工，导致产生技术问题，如混凝土浇筑未一次性浇筑完成，影响了混凝土结构强度，埋下了安全隐患。其次，施工作业完成以后，未按照相应的标准、规范进行养护管理，如混凝土浇筑完成以后，施工人员短时间内就将支撑模板拆除，导致混凝土结构发生形变，衔接处产生裂缝，影响了后期的施工。
1.3 施工现场的质量管理问题
质量是永恒不变的话题，在施工现场管理中，如何保证施工质量，从项目经理到施工人员每个人都应有相应的职责。然而实际上，施工现场的质量管理主要依靠基层的质量管理人员和第三方监理负责。分包商为了赶工期，通过送礼的形式，让监理或者基层管理人员”睁一只眼闭一只眼”，然后在项目验收单上合格签字。除此之外，在地下工程中，很多建筑是隐藏工程，监测难度大，施工单位走形式的现象存在，对于隐藏工程质量监测力度小，会后续施工埋下了安全隐患。
施工现场的质量管理不是一件小事，质量不达标，很可能会造成后续建筑损害、倒塌，带来更为严重的安全事故。造成这一问题的主要原因是权责不明，中高层管理人员仅仅是组织内挂名，但是并没有明晰相关的权责，权责关系非常笼统；其次，施工现场人员的质量管理意识不统一，部分农名工或者包工头只想着做完工作拿薪酬，放松了对建筑工程的质量管理，影响了施工现场质量管理水平。
1.4 施工现场的设备管理问题
在建筑工程施工中，需要使用大量的机械设备，如何保证设备运行稳定流畅，提升固定资产利用率是每个施工单位需要考虑的问题。
但是在实际的施工作业现场，机械设备容易出现故障，主要原因还是管理不到位，体现在以下几个方面：
1）维护保养制度落实力度差，现阶段我国建筑工程项目建设相关制度体系相对完善，但是执行力有待提升，维护保养人员并不能按照相关的制度履行岗位职责，而是采取了“何时坏，何时修”的工作方式，这种方式不仅仅影响了工程进度，还带来了巨大的安全隐患。
2）维修保养技术不过关。维修保养团队技术不过关，很多维修保养人员没有接受过系统的培训，半路出家，能够解决一般的技术问题，而出现新问题时，缺乏理论基础，不能够快速的诊断出问题所在，影响了工程施工。
二、改进措施
上文论述到在施工现场常见的一些问题，从成本、质量、施工技术等多个方面进行了探讨和分析，针对存在得问题以及造成这些现象的原因，提出以下对策。
2.1 明晰权责，落实制度
从上文了解到，不管是质量管理还是成本管理，很大一部分原因是权责不明或者过于笼统。因此必须要建立明确的权责体系，对项目建设中每个组织岗位进行职责定位，并且建立相应奖惩措施。同时职责定位要避免平面跨部门组织结构，容易出现推诿拖延问题，继而出现权责不明。另外，还需要将流程进行标准化，程序化，所有的材料、签字盖章都按照程序处理，对于紧急事务建立专门的应急管理体系，二套系统独立运行，保证权责落实到位。
通过建立奖惩，确保制度的执行，对于违规、管理不善的部门和员工要及时给与处罚，以示警醒，营造良好施工现场氛围。对表现良好，管理水平高的团队应及时给与物质或者精神奖励，发挥模范带头作用，提升员工积极性。
2.2 加强员工管理
现阶段很多建筑工程分段承包，导致施工人员质量参差不齐，影响了建筑工程质量。针对这些问题，施工单位必须要承担职责，加强员工的管理。如定期组织学习班，学习设备操作规范、施工现场作业规范、安全行为规范，让员工掌握施工技术要领，提升施工人员的业务水平。
其次，培养员工的主人公意识，企业的发展不仅仅是管理层决策重要，还有员工的思想的统一，员工思想形不成凝聚力，企业发展也就没有了原动力。企业必须要培养员工的质量意识，让员工意识到质量管理的重要性。员工主人公意识的培养，首先要满足的是员工的生活需求，例如可以提高员工的住宿条件、饮食条件，让员工能够在炎炎夏日，享受到企业带来的清凉，投入不多，但是树立了“以人为本”的管理理念，基层员工会以更加热情饱满的态度去完成工作任务。
2.3 新技术新手段的应用
随着信息化技术、网络技术、数据处理技术的发展，部分岗位从人管变成了机管，减少了人为管理带来的误差。例如使用BIM软件，能够很好的完成施工过程中的成本核算，及时发现超支问题，项目变更时，能够快速的实现模型变更，对后续作业进行优化设计。同时引入管理软件，让各个部门之间沟通效率提升，问题反馈更加及时，如设备出现问题后，设备维护组人员可以及时接到系统提示，快速定位那个施工区的设备，继而安排人员进行维护。同时新的监测技术，如微型机器人、远程监控装置，实现了全局监控，全天候监控，对于一些隐蔽工程适用微型机器人，可以了解到隐蔽工程建设质量，发现施工缺陷，继而制定出合理的弥补措施，提高工程建设质量。
结束语
建筑工程施工过程中有诸多的问题，本文也是浅尝辄止，在实际的现场管理之中，要根据实际问题，调整管理策略，保证施工质量和施工安全。对于质量管理问题、成本管理问题以及技术问题，重点在于明晰权责，提升制度执行力，建立奖惩措施，调动员工积极性，同时要注意员工业务素养的提升，不断加强学习，保证施工规范性。施工单位购置新设备、引入新技术应用于施工作业中，能够提升管理效率，保证施工质量，弥补传统手段带来的不足，未来会有更多新技术、新理念被应用于施工现场管理之中，全方面的提升施工现场管理水平，保证建筑工程作业质量。
参考文献
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