杨理
广西交通技师学院 广西 530001
摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。当今，房屋建筑工程的市场竞争日益激烈，大量的域外行业纷纷投入建筑领域中，给整个房屋建筑工程发展带来了巨大的冲击。由于这些“外来者”缺乏专业的建筑经验，所进行的房屋建筑工程也存在着一系列问题。因此，在施工过程中建筑企业应进行精细化管理，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文就房建工程施工管理中精细化管理的运用展开探讨。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
房建施工复杂程度比较高，涉及很多工种以及专业，需多个部门协调配合。随着建筑行业市场竞争形势越来越激烈，社会各界对于施工管理的重视度越来越高，通过将精细化理念融入施工管理中，能够有效提升房建工程施工管理水平。
1精细化管控整体概述
1.1精细化管控概念
精细化管控实际所指的是一种具有现代化特征的管控理念，其核心目标是提升相关产品以及服务品质，运用的方式是将责任明细化，进而达到以相对较低的管控成本支出达到最佳的管控效果，实现高标准的产品以及服务品质，进一步提升有关企业的核心竞争力。伴随着精细化管控的不断深入发展，其也可以大致分为三个运作阶段。第一个阶段是规范化阶段，其核心在于创建企业相关的运作流程、运作标准化、体质的管控体系，有效辅助企业内部的平稳运作；第二个阶段为精细化阶段，在第一阶段的开展基础上进一步进行细化、调整，从而达到全面提升相关企业运作效率的作用；第三个阶段为个性化阶段，其核心是逐步形成独特的企业文化理念，全面提升企业的品牌化价值。深入地实现精细化管控不只是可以提升企业的运作效率，同时也可以让企业高层管理者与一线员工都可以减轻自身的工作压力，从而也进一步提升了企业团队日常工作开展的协作性。
1.2精细化管理的重要性
当前，与传统的建筑工程管理模式上来看，现代建筑工程中的管理方法的最大区别就是实施细节管理。传统的建筑工程管理方案通过实现粗放式管理模式，将建筑工程的整体进行统一的调配与管理，尽管能够起到一定的实效性，但由于对于细节的把控不到位，难免会出现因细节问题导致工作出现失误的情况。实施精细化管理能够首先立足于全局观点看问题，从施工环节的细小处入手，从而从根本上解决施工过程中出现的问题。另外，精细化管理还能够对人的行为起到一定的规范和标准作用，将施工过程中所涉及的责任进行明确的划分，从而能够实现施工资源的合理配置。最后实施精细化管理方案能够将监督机制应用完善，一旦遇到突发问题也能够通过方案进行及时的应对，从而保证施工的顺利运行。
2精细化管理在施工管理中的运用策略
2.1提升施工管理人员的综合素质
现如今，我国建筑工程中普遍呈现出施工管理人员综合素质不够高的问题，而要想真正提升工程质量，就必须提升建筑工程施工管理人员的综合素质。施工企业还要进一步加强对这些工作人员的培训工作，对他们的工作能力以及技能进行专业的培训及教育，从而让他们形成良好的职业素质与工作技能。与此同时，还可以开一些探讨会，或者是请一些专业的工作人员来开展一些职业讲座等。企业中的管理人员在有关于建筑工程质量管理方面的交流会议上互相沟通，彼此交流、分享意见，可以达到互相学习、共同进步的目的，进一步促进建筑工程的建设及发展。
2.2重视原材料和机械设备的管理
在建筑工程施工质量管理中应加强原材料和机械设备的管理。在建筑材料进场时严格按照验收程序进行质量验收，施工现场配备符合施工要求的机械设备。
在采购、运输、存储、调用等各个环节都可能发生材料质量上的变化，所以施工企业应当加强建筑材料和机械设备管理，需要专业人员对材料质量进行检测，同时要定期维修和养护机械设备，对机械设备型号进行确定和合理分配，保证设备能够在使用中正常运行，保证各个生产环节衔接顺利完成。
2.3施工安全精细化管理
随着科学技术的快速发展，在房建施工中逐渐涌现出很多机械设备，施工现场安全隐患比较多，因此在施工安全管理方面也应融入精细化管理理念。在房建施工现场安全管理工作中，需采用现代化监督管理模式，对施工现场进行全天候监督管理，保证现场施工安全性。在施工现场安全管理中，施工单位可采用远程视频监控技术，比如APP、传感器等，对施工现场进行远程监控，可发挥良好的督促作用。另外，施工企业可适当增加资金投入量，在施工现场出入口、施工材料加工区域以及施工制高点，均需安装远程监控设备，对施工现场进行全面监督管理，使得所有施工人员都能够严格依据施工规范组织施工，同时及时获取施工现场数据信息，对施工效果进行评定分析。
2.4强化施工质量管理
房屋建设工程的质量特点是由房屋建筑工程本身的特性和建筑生产特点决定的，因而强化施工质量管理可以提高房屋建设企业的施工质量。一方面，房屋建设企业需要合理地制定工程质量目标，并完善相应的责任制度，明确划分房屋建设工程中参建人员的责任和义务，从而提高房屋建设工程施工的质量。另一方面，房屋建设企业还要严格把控建筑所用的材料，以确保房屋建筑的质量不会因材料问题而受到影响。同时，还应加强相关房屋建设工程技术规范的制定，提高施工人员的整体建设水平。
2.5强化监督管理
监督是建筑工程管理中的重点，是保证高效、全面、有效地完成建筑施工工作的基础，而监督管理体系是监督管理工作顺利开展的保障。通过合理的监督能够对施工工作的质量安全进行客观评价，能够按照施工各项标准要求进行具体施工的管控，降低发生管理不当或者失误的概率。所以，施工单位要充分做好监督管理责任制度的构建和落实，保证管理人员能够充分认识到自身工作内容的重要性，赋予监督人员足够的权利，在施工过程中能够切实监管施工人员和管理人员，能够充分将精细化管理方式落到实处。监督管理人员还要积极创新，将监督管理工作进一步细化，尽量全面高效地管理建筑工程施工作业。
2.6完善相应的规范管理制度
无论在进行何种工程作业，都必须完善相应的管理制度，只有这样才能够更好地完成施工质量管理工作。（1）建立相应的管理制度，让工作人员在施工的过程中有一个共同遵守的准则，这样有利于施工过程的开展。在制定规章制度之后，一定要针对所有施工环节制定具体的要求与规范，保证每一个施工环节都能够相对应。（2）建筑工程的施工以及建设规模普遍都比较大，并且施工过程也相对较为复杂，因此管理人员在进行施工管理的过程中，要不断完善管理制度，并让工作人员在工作的过程中进一步落实，从而为建筑工程的顺利施工提供切实的制度保障。（3）工作人员要有全局意识，在施工之前务必严格检查并明确每一个施工环节，避免因小问题而引发一些不必要的大麻烦。
结语
伴随着我国建筑业的蓬勃发展，在建筑工程的施工管理中实施精细化管理模式能够促进建筑工程的顺利开展与运行。通过在施工管理层面中实施精细化管理能够有效提升施工材料的质量，另外还能够对施工工作人员进行一定的规范，促使他们的操作能够严格按照国家规范和标准执行，提升施工现场的监管水平，最大程度保障建筑企业的社会效益与经济效益的融合发展，推进企业的合理运行。
参考文献
[1]黄炎.建筑工程施工精细化管理分析[J].工程技术研究,2020,5(7):140-141.
[2]黄灵.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2019(34):111.
[3]周兵.房建施工管理中精细化管理的应用效果分析[J].工程技术研究,2018,3(10):131-132.