张德英
潍坊市工业发展促进中心山东 潍坊市 261041
摘要：建筑施工一直是我国市场经济中的重要组成部分，为我国社会发展创造了良好的空间，通过一些现代化的建筑工程建设加快了我国信息时代的脚步，促进了经济的发展，但是在这种环境下，为了提高建筑企业的经济效益，保证建筑市场的和谐发展，需要做好建筑施工的管理工作，尤其是现场管理，对于工程质量等多方面都有着重要的作用。本篇文章通过对建筑施工现场管理的重要性进行阐述，分析现阶段现场管理中可能存在的问题，从而探讨进一步的改善对策。
关键词：建筑施工；现场管理；问题改进
引言
随着我国城市建设的不断完善和市场环境日益创新的冲击，建筑行业迎来了发展机遇的同时又面临各种考验。施工企业应根据市场的高要求更加重视施工现场管理，以保证施工质量，提高施工水平，保护生命财产安全。
1建筑施工现场管理的重要性
其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
2建筑施工现场管理中存在的问题
2.1员工素养不达标
施工人员是建筑项目的主体，也是现场管理的重点和难点。目前很多建筑项目的施工人员都是农民工，在上岗之前没有经过专业的安全和技能培训，都是在施工过程中慢慢的学习和积累工作经验。所以，很多施工人员的安全意识和责任意识都比较薄弱，给现场管理增加了难度。
2.2设备与材料管理不够全面
当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：（1）材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。
3建筑施工现场管理问题中的改进对策
3.1提高从业人员质量
大多数建筑工人是以农民为主的临时工。专业知识和意识的缺乏给项目管理带来了许多问题。
首先，建筑工人的专业精神将直接影响项目的整体质量，建设单位要对有关人员进行专业技能培训，严格从高校中选拔，择优或选拔在职人员的最高进步，最全面的专业知识，最熟练的培训，定期对员工进行专业水平的提高。第二，建立奖惩制度，建立考核机制，激发工作人员积极性，提高工作效率，从而增强企业竞争力。
3.2优化设备与材料管理机制
施工企业可以优化设备与材料管理机制，进一步提升建筑施工现场管理水平，确保建筑质量，在设备与材料管理机制优化方面可以从以下几方面入手：（1）完善材料采购机制。施工企业需要在施工前完善相关材料采购机制，相关会计人员对市场进行调查，掌握施工所需材料费用情况，合理测算施工材料成本，从采购支出方面对采购行为进行控制。施工企业完善采购环节监管力度，一旦发现暗箱操作加大惩处力度，同时奖励采购表现优异的人员，通过明确惩处机制，激励员工朝着积极正确的方向工作。（2）完善材料进场机制。相关施工企业可以从检查记录完善、材料质量检查、进场车辆监督等方面完善材料进场机制，确保材料质量。在材料记录完善方面，需要明确质量检查时间、地点、车次、采购人员、采购企业等，做好相关记录明确权责，确保质量。一旦发现不符合合同要求与建筑标准的材料坚决拒绝其进入施工现场，有效确保材料质量。（3）完善设备检修机制。施工企业根据施工实际情况，完善相应设备检修机制，可以设定1-7天检查设备一次，一旦发现设备出现问题第一时间进行更换，确保施工现场安全与施工如期完工。
3.3加强项目安全管理
在企业发展过程中，安全是其极为重要的基础内容，建筑企业只有确保施工安全，才能对其施工进度和施工质量进行更高程度的保障，进而保证工程项目建设具有更高的社会效益和经济效益。在具体开展建筑施工作业时，首先需要进行安全管理制度的科学制定，确保其完善性，严格基于安全管理制度约束相关人员，确保施工现场相关工作人员具更高的安全意识。其次，在开展具体工程建设之前，还需要对其施工人员进行科学有效的岗前培训，在开展技术交底工作的过程中强化安全培训，使其施工人员具有更高的责任意识和安全意识，从而有效避免发生安全事故或违章操作。最后还需要在施工现场强化安全监督，监督人员可以对施工现场人员具体工作进行不定期抽查，针对具有不同程度安全隐患的人员和队伍提出具体整改意见，在此过程中，如果违规施工较为典型，后果较为严重，可以选择通报批评，其他班组和一线人员对其引以为戒，确保施工队伍具有更高的安全施工观念。
3.4引进现代信息技术
在管理施工现场过程中，现代信息设备的科学引进能够实现现场管理质量的有效提升，在具体管理现场施工人员，BIM技术具有一定程度的智能化，将智能芯片嵌入现场施工人员安全帽上，以此为基础，利用管理系统终端能够对施工现场相关人员流动位置进行更为直观的显示，进而确保更为有效的管理施工人员。与此同时，还需要在施工现场进行远程监控设备的合理布置，通过科学利用终端设备实时监控施工人员，如果发现相关人员不规范施工，必须立即停止。
结语
建筑工程项目施工期间的现场作业管理工作非常重要，如果此项工作出现问题，那么会对工程项目的顺利建设施工造成很大的不良影响，所以需要建筑工程建设单位充分认识到开展工程项目施工期间现场作业管理工作的重要性，之后对于以往进行管理工作多加研究，从工程建设过程中的各个细节处入手，有条不紊的做好现场施工管理工作，确保各种施工风险可以被第一时间发现与处理，后续工程项目的建设质量好、安全性高、成本低及未发生工期延误问题，建筑工程可尽快投入使用。
参考文献
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