傅佳佳
山东宝利洁置业有限公司 山东省 潍坊市 261000
摘要：近些年，我国的建筑行业发展快速，工程项目施工作业数量不断增加的情形下，工程项目施工作业经济效益问题备受关注，其对施工企业的长远发展，乃至整个建筑工程行业的发展都有较为重要的影响。文章主要结合现实情况，对建设工程项目现场管理的发展现状进行相应的分析，主要就其对土建造价的影响开展有关的探讨，以期推动建设工程项目的施工建设发展，极具现实价值。
关键词：建设工程项目；现场施工管理；土建造价；影响分析
引言
建设工程项目的开展过程中，管理工作贯穿始终，稍有疏忽便全盘崩塌，因此管理在建设工程的进行中的地位也逐渐提升。一个项目要想在最短的工期内以最快的工作效率完成高质量的建设，选择怎样的管理体系至关重要。在管理过程中，由于执行任务的工作人员专业知识相差的悬殊性，使管理工作难以统一，从而进一步影响着土建造价，因此需要将管理工作要考虑到工作人员，相互配合才能控制土建造价不受影响。
1建筑工程项目现场施工管理的重要性
一方面，对于所有施工项目而言，现场施工管理工作的有效执行是非常重要的，能够最大程度上确保施工人员的人身安全，进一步保障施工整体的稳定性以及整体质量。具体而言，实行施工现场管理能够使施工危险因素得到控制与解决，从而减少由于危险因素造成施工事故问题的发生。另一方面，做好施工的现场管理，有助于提升建设项目整体质量。若是前期施工现场管理工作不到位，使得建设项目存在诸多的安全与质量隐患，将有可能造成人身安全和财产等方面的威胁。从中可见施工现场管理工作执行的效果如何，影响的不仅仅是施工现场的施工顺利与否，更会直接影响到后期的建筑使用安全和使用稳定性。与此同时，社会节能减排与安全生产理念也在不断的深入到各行各业，尤其对于建筑工程行业而言，其行业发展涉及到诸多方面，因此会对社会的整体发展造成影响。因而强有力的施工现场管理能够确保施工过程的稳定与安全，以此进一步确保建筑工程行业的节能减排措施顺利实施，也使得安全生产理念得以体现。
2建筑工程项目现场施工管理造价方面的问题
2.1造价管理法律法规建设
我国走法治社会发展道路，随着市场经济制度不断完善，从政府管理层面上看，建筑工程项目造价也需要遵守相应的法律法规要求。但是法律制定常常是会与造价方法以及管理模式存在差异性的，目前已经出台的相应政策，会导致造价管理环节的积极推进作用逐步形成。当实践工作存在一定的局限性，且项目施工阶段未能凸显造价管理价值，就会严重影响企业运营。
2.2工程材料管理对土建造价的影响
由于土建材料费在工程总造价中占比较大（有时可占到总造价的60%以上），因此工程材料管理是现场管理的重要部分，由于材料市场价格的波动性，因此也是项目造价动态管理之中的难点。土建施工中的材料种类繁多，需要对材料的供应按施工阶段合理安排。在材料的现场管理中，不同材料应用的工程施工阶段及供应高峰期不同、材料保质期、贮存条件等等也不近相同。如果购买的材料太提前，就会导致部分材料丢失或者储存不当、过期损坏等问题造成资源浪费，提前占用资金导致资金流动受损。而如果材料供应滞后或者供应量不足，则会导致人工及机械台班窝工，影响工程工期，进而影响土建造价。因此，企业应施行科学合理的材料管理制度和流程。
2.3工程施工安全监管问题
建设工程项目的现场施工流程具有复杂性、多变性、突发性等特点，施工场地的实际情况十分复杂，极易导致施工的工序与各环节之间产生显著的矛盾，进而引发安全问题，因此在施工过程中，一定要秉持着安全第一的原则，这是保障施工质量与施工进度的基础。
但是还是有部分的施工团队在现场施工的过程中没有认识到保障施工安全的重要性，在实际的施工准备时，没有对施工安全预防工作有足够的关注，没有建立相应的安全预防机制与安全施工应急方案，施工过程中，由于施工管理的控制能力问题，导致施工环节存在十分严重的安全隐患，使现场施工受到严重的影响，无法顺利进行。严重的还会发生重大的施工安全事故，造成人员伤亡，给工程项目带来不必要的经济损失与资源损失。相关的部门应该针对这些问题，建立相应的施工安全监管部门，制定相应的安全监管制度，对施工现场的安全隐患进行不定期的检查，各部门在施工的过程中，也要严格遵守安全第一的原则，使建设工程项目现场施工的安全得到最大程度的保障。
3建筑工程项目现场施工管理造价应对举措
3.1建立精细化管理责任制度
在项目施工现场管理阶段，确保企业员工能够认识到造价管理的重要影响意义，要求企业员工能够从自身行为约束开始，将造价管理的效率进一步增强。实践证明建筑企业可以通过精细化管理的基本途径，将管理责任进行有效分配。将各个施工小组的资金耗损情况进行控制，诸如日常用电，用水等方面的耗费。确保员工能够在施工建设阶段养成一个资源节约应用的基本意识，节能环保的理念渗透到施工建设的各个方面，水电额度就能够更好的满足标准规范要求，企业的内部耗损有效性控制。员工也能在资源节约意识进行延伸，在建材应用期间，强调技术主导，不断提升项目造价管理水平。
3.2做好施工现场材料计划管理
材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下月材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等做出相应调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。同时现场应建立完善的工程材料的采购、进场、仓储保管、回收、领料等制度措施，确保所需材料进出库的安全有序。
3.3加强施工过程的管理
对施工现场的操作过程和施工技术进行严格的要求，制定出一系列的解决方案。在工程的施工过程中，一定应该把操作及时做到位，制定出严格的施工顺序，在节省人力、物力、财力的条件下，应该有安全意识，让细节问题细节有条不紊的操作。最后是施工技术的质量控制管理，建筑工程施工技术管理应该建立起完善的质量控制体系，完善施工技术管理中人员之间和部门之间的编制以及审核。所有工程项目设计必须通过多级审核，在审核过程中，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目现场施工管理计划可以保证工程建设资金优化，生产计划安排合理，工作准备充分，技术人员准备充足，控制土建造价。
结语
新时代的发展历程中，建设工程一直是决定着国家经济象征的标杆。近些年来，建筑行业的发展趋势也越来越火爆，但是其在发展中出现的很多小问题也逐渐的暴露出来，不同的施工环境，和长短不一的施工周期都使建筑工程对土建造价的影响各有不同，而最终绝命着项目土建造价的还是管理，管理得当能节省原件的浪费，人力的浪费，而管理不当也会使大量的资金浪费流失。所以管理是项目进行中的最为重要的环节。只有我们把重视的目光放到建设工程项目的现场施工管理上，才会有效的控制土建造价的增长。
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