李林娟，赵爱菊
云南工程职业学院 云南省650300
摘要：建筑工程从前期的策划、材料的购买、工作人员的组织，到后来的建筑施工，以及后期的质量审核等过程，都需要经历较长的时间周期。而建筑工程造价的动态管理和控制是贯穿于整个建筑施工的全部过程，在建筑工程中，可能因为一些不可控制的因素而发生变化，这就需要进行工程造价动态管理才可以确保工程正常施工。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
中图分类号：TU723
文献标识码:A
引言
现阶段，我国的建筑行业发展十分迅速，城市化进程加快，建筑行业的竞争压力也不断地增加，要想在如此大的竞争压力下实现可持续发展，相关的建筑企业就要结合自身的实际情况，对工程的造价进行科学地管理，采用动态化管理的方式，能够对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，从而能够不断地适应建筑市场的变化和满足市场的需求。
1建筑工程造价动态管理的作用
1.1有利于节省工程投资
建筑工程造价动态管理的有效开展不仅可以节省投资支出，还能促进建筑行业健康发展。因为建筑工程有烦琐、复杂等特征，各环节都需要进行造价管理。基于此，为使建筑工程取得一定的社会效益，需要对造价进行动态化管理。
1.2有较强的指导性作用
建筑工程造价管理内容诸多，在建筑工程发展时期，需要对各项价格变动进行全面管理，进而满足建筑工程管理需求。而建筑工程造价管理难度较大，以往传统的管理模式会导致成本出现超支的现象，需要运用动态化管理来完善工程造价，全面发挥出建筑工程造价动态管理的指导性作用。
1.3推动建筑行业的发展进步
随着建筑行业的迅速发展，工程造价在建筑的全过程占据的地位也越来越高，目前甲乙双方进行工程控制的一个重要指标就是工程造价的情况，所以在这一方面就能够将工程造价管理的重要性充分体现出来。通过合理的工程造价动态管理，能够让投标方在投标报价的时候具有更大的竞争力，施工过程实现更大的经济利益，让招标方节约投资，降低风险和管理成本。所以说对于工程造价管理进行控制和优化是甲乙双方共同的目标。工程造价动态管理能够让整个工程的管理更加科学，对内部数据以及外部环境进行全面地分析和预测，从而能够对企业目前的经营模式和策略进行调整，能够为成本的优化提供坚实的基础，控制生产的成本，让工程造价的管理更加规范化和合理化等等，能够推动整个建筑工程朝着稳定高效经济的方向发展，推动我国建筑行业的更好更快发展。
2建筑工程造价的动态管理控制措施
2.1重视工程造价动态管理的基础性工作
建筑工程的基础性工作在建筑工程中占据非常重要的作用，也是进行造价动态管理的基础，造价动态管理的基础性工作主要是对之前的造价数据进行分析，按工程类型、规模、所在地等信息分门别类，统计其人材机含量、材料价格、人工价格、机械自有或租赁使用费用、管理费用、措施费用、规费、税金和利润，根据统计数据和实施情况分析工程的成本风险点、利润点和盈亏点。利用网络信息化和大数据平台，形成企业内部的数据库和指标库，为以后工程提供检索和比对服务，并制定成本管理的有效措施，提高企业的整体成本管理水平。同时大量的工程造价数据收集，为政府制定相关的指导性价格提供依据。
在进行基础性工作的时候必须要权责明确，建立健全的造价管理和成本控制的体系，注意体系的建立要与建筑工程市场的变动相结合，从而能够确保整个施工过程顺利开展，提高工程效益。
2.2加强设计环节的控制力度，合理编制预算与结算
（1）设计方案的选择与限额设计。依照相关数据分析，建筑工程设计经费会占总费用的6%，控制项目投资的关键就在于设计。工程设计人员应重视设计出可视化的方案，了解并掌握相关设计规范。另外，工作人员在设计之前，需要对施工现场进行考察，然后将设计图纸与实地考察资料进行对比，最后再设计出最佳的方案。如果工程设计方案从一开始就不完善，不仅会影响施工质量，还会在投入使用之后给用户带来极大的影响。（2）借助限额设计来控制工程造价。限额设计的主旨就是依照相关报告来开展投资估算设计，限额设计的关键点就是工程量。在过程中，可以将这一阶段划分为上下部分，上部分所有合格的工程量与投资都可以划分到建筑工程项目中；下部分应以上部分的完成结果为基础，然后将这些成果贯彻到各个部门中。这样的方式可以使建筑工程造价动态管理更具有条理性和有效性，进而保证建筑工程造价管理的规范性。
2.3确保施工工程量清单编制的质量可靠
开展工程量清单计价模式下的工程造价管理和控制工作，首先要做好整个施工过程中的工程量清单编制，这样才能有效地保证此项工作的科学性和准确性。编制工程量清单时，要注意以下几个方面。第一，要对整个工程项目进行细化和归纳，要注意不能出现遗漏的方面，保证后续工作的顺利进行。第二，要深入了解和认识工程建设的设计图纸，掌握工程施工的各个环节。第三，要在编制工程量清单的过程中根据市场的发展变化，积极学习和借鉴国外先进的施工管理经验，培养造价人员的自我报价能力，从而保证施工企业科学、合理地进行造价管理和控制，取得一定的经济效益。
2.4建立完善管控制度，促进管控效果提升
建筑工程作为涉及施工主体和内容过多的项目，在工程造价管控中单纯依靠管理人员很难保障工作的完整落实。为进一步加强对项目各阶段工作产生成本和造价的控制，应建立相关条例和制度，与管控人员形成合力，促进造价管控的项目实施全过程的落实。一方面，项目主体可建立责任制度，划分各阶段施工和管理人员的工作职责，在项目建设人员发生具体行为时，能够更加主动地进行自我管控，使更多部门和范围人员参与造价管控中，提升整体项目实施人员的造价管控意识。另一方面，项目造价管控部门人员要加强对各施工各阶段工作的监督，引导更多部门人员参与到造价管理中，以降低造价管控部门的工作量，并在制度和管理条例的约束下，规范自身的行为，为造价管控工作带来辅助，以产生更好的管控效果。
2.5提高信息化管理平台的控制水平
在建筑工程项目中，需要重视对计算机信息技术的应用，从而保证造价的动态管理水平。管理人员需要充分借助计算机的优势，对数据进行科学分析和保存，并对预算材料的费用等进行科学管理。在施工过程中根据施工方案对比造价数据进行合理的控制。对于成本明确之后的工作，应采用信息化管理手段对其进行动态控制，一旦在施工过程中由于市场因素的变化导致成本浮动，需要发挥信息化平台的优势，并重视与相关部门的信息资源共享，从而保证造价的科学性。
结束语
综上所述，在建筑工程中，做好工程造价动态管理和控制是非常重要的，在保证施工质量的同时，不但能够节约施工成本，甚至会提高建筑施工效率，加快施工进度，从而提高施工质量。本文旨在通过对工程造价动态管理和控制的研究和分析，希望能够引起建筑行业领导的重视，加强造价动态管理，从而提高企业竞争力，增加企业收益，为我国建筑行业的发展作出贡献。
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